Marcelo Paladino - Integridad

Paladino, Marcelo

Integridad : un liderazgo diferente / Marcelo Paladino ; Patricia Debeljuh ;

Paola Delbosco. - 1a ed . - Buenos Aires : LID Editorial Empresarial, 2019.

Libro digital, EPUB - (Acción empresarial)

Archivo Digital: descarga y online

ISBN 978-987-4467-13-3

1. Derecho a la Integridad Personal. 2. Gestión. 3. Valores Morales. I.

Debeljuh, Patricia. II. Delbosco, Paola. III. Título.

CDD 658.4092

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© LID Editorial Empresarial 2019

ISBN: 978-987-4467-13-3

Directora editorial: María Laura Caruso

Editora de la colección: María Laura Caruso

Edición: MLC, Servicios Editoriales

Diseño: Cecilia Ricci

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Índice de contenido

Prólogo a la segunda edición

Prólogo a la primera edición

Introducción a la segunda edición

Integridad como unidad

Estructura del libro

01

El concepto de integridad:¿La necesidad de un nuevo enfoque?

Introducción

1. Integridad personal y comunidad

1.1 Integridad y relaciones interpersonales

1.2 Integridad y bien común

2. Origen y sentido del término

2.1 Integridad y uso de la razón

2.2 Integridad moral

2.3 Integridad y sociedad

3. Integridad y dirección de empresas

3.1 Integridad como racionalidad

3.2 Integridad como dimensión de la persona

3.3 Integridad como dimensión social

3.4 La búsqueda de la integridad en la empresa

I. Códigos de conducta

II. Calidad total

III. Responsabilidad social de la empresa

4. Importancia de la integridad y dificultades para vivirla

4.1 Relevancia del tema

4.2 Dificultades para vivirla

5. Ideas para avanzar

02

El directivo y la lucha por la integridad

1. Comportamientos íntegros en contextos adversos

2. Objetivos

3. Metodología de estudio

3.1 Recolección de datos

3.2 Guía para la entrevista

3.3 Diseño del cuestionario modelo/planteo de la entrevista

Consideraciones finales

Autodiagnóstico

a) Sobre el entorno

b) Sobre integridad personal

c) Sobre integridad y empresa

d) Sobre integridad y resultados

03

Respuestas a las exigencias: presiones del contexto social vs. postura personal Introducción

Algunas aclaraciones previas

1. La influencia del entorno en la búsqueda de la integridad Factores que atentan contra la integridad

I. Factores políticos y legales

II. Factores económicos

III. Factores socioculturales

2. La actuación ética ante las presiones

La integridad personal puesta a prueba

Conclusiones

04

Los caminos hacia la integridad: ideas y conclusiones a partir de las experiencias

1. Ser íntegro en un entorno difícil (siempre lo es)

2. Integridad vs. cultura del corto plazo

3. Función directiva y coraje cívico

4. Por qué vale la pena luchar por la integridad

5. Lo bueno de ser bueno

6. Tres casos de integridad personal y empresarial

Conclusiones

La Integridad en la acción

Introducción a los capítulos 5 (caso SC Johnson) y 6 (caso GE)

05

De la integridad personal a la integridad de la empresa: Caso SC Johnson

1. La integridad hacia dentro de la empresa

2. La integridad hacia fuera de la compañía

3. La integridad en tiempos de crisis

1. Empleados

2. Consumidores y usuarios

3. Público en general

4. Países y comunidades donde operamos

5. Comunidad mundial

Beneficios generales

Políticas especiales

Empresa / comunidad

Desarrollo profesional

06

De la integridad de la empresa a la integridad personal: Caso General Electric

1. Breve historia de GE

2. Los negocios de GE

Infraestructura

Cuidado de la Salud

Transporte

NBC Universal

Servicios Financieros para el Sector Comercial

Productos para el Consumo y la Industria

3. Política de integridad de GE

La cultura de General Electric: motivar las capacidades de sus empleados

El compromiso con la comunidad

La reputación de GE: Fundamento de sus accionesdentro y fuera de la organización

La prevención de los conflictos

La detección de conflictos

La respuesta

Optimización y resultados

07

Una respuesta superadora a los dilemas de la empresa

Introducción

1. Integridad, libertad y dignidad

2. El hombre como ser libre

3. El hombre como ser sociable: su apertura a los demás

4. El hombre y el trabajo: homo laborans

5. La empresa como factor de desarrollo

Para ampliar sobre el tema:

6. La empresa como parte activa de la sociedad

Conclusiones

08

¿Es posible enseñar integridad?

Introducción

1. Un cambio de enfoque: las dificultades delambiente

I. La mentalidad moderna

II. Teorías del management

2. La enseñanza de la integridad: el desafío de la reflexión

2.1 Iniciativas empresarias: ¿limitaciones?

2.2 Código de ética

2.3 Del código a la integridad

2.4 Del contrato a la amistad y la cooperación

2.5 Los bienes y la sensatez

La historia de Mectizan

Algunas conclusiones: ¿se puede enseñar integridad?

09

Conclusiones-Implicancias

1. La integridad como itinerario

2. Integridad= éxito+felicidad+ser

3. Integridad=exigencias

4. Integridad como respuesta

Bibliografía

A Elena.

(M.P.)

A todos aquellos que creen que el bien

es posible y también

para los que aún dudan.

(P.D. - P.D.)

Prólogo a la segunda edición

Este libro es fruto de un proyecto iniciado varios años atrás y, por lo tanto, no está referido a la “causa de los cuadernos”, estallada hace poco más de un año. No obstante, es imposible abstraerse del contexto en el que aparece y, aún casual, es más que oportuna su edición, porque nos ofrece muchos y certeros puntos de vista para reflexionar y actuar en las carencias de la integridad, a lo largo y a lo ancho de nuestra sociedad. En la Justicia Federal de la Argentina está tratándose la causa más importante de corrupción de nuestra historia, tanto por la cantidad de personas sospechadas o ya procesadas, principalmente empresarios y ex funcionarios públicos, como por su alto rango. Créase o no, hay quienes se preguntan si no será peor el remedio —o sea la justicia— que la enfermedad de la corrupción.

El libro no es “de coyuntura”, sino de fondo, y está directamente vinculado a las malas prácticas, de corrupción o análogas. Así lo dejan muy en claro los autores, ya en la introducción, cuando escriben que el libro trata —amén de otros enfoques y cuestiones— sobre la “integridad como opuesta a la corrupción”.