Gerhard Seidel - Management by Wunder

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Die Kernaussage von „Management by Wunder“ ist: Bewusstsein schafft Realitäten! Dies geschieht manchmal vorsätzlich und oft auch unbewusst. Doch Ursache für veränderte Wirklichkeiten sind immer wir selbst. Und nur weil man es noch nicht weiß, gesehen oder erlebt hat, bedeutet es nicht, dass es das nicht gibt! Viele Menschen glauben, Zufälle und Wunder seien etwas, das man nicht erklären und erst recht nicht selbst verursachen kann. Diese Einschätzung ist falsch! Richtig ist, Zufälle und Wunder sind Ereignisse oder Geschehen, die den bekannten Naturgesetzen oder aller unserer Erfahrung widersprechen. Doch haben sie, wie im Buch erklärt wird, immer mit uns zu tun. Wir sind zugleich Sender und Empfänger, Ursache und Nutzer von Zufällen und Wundern. Wann passieren Wunder, was kann der Anlass sein? Oft, wenn unsere Probleme größer sind als die zur Verfügung stehenden Ressourcen und Lösungsmöglichkeiten und es in unserem Umfeld niemanden gibt, der uns helfen kann, dann stellt sich die Frage: Können wir uns übergeordneter Kräfte bedienen? Ja, das ist möglich! Wir wenden uns an universelle Mächte und tragen unsere Bitte (als Gebet, mit einem Wunschzettel, an Engel oder Wunschfeen, an subatomare Wahrscheinlichkeitsfelder oder hilfreiche Heilige) vor in der Hoffnung, dass sich diese erfüllt. Doch kann es auch sein, dass subatomare Wahrscheinlichkeitsfelder uns bei der Wunscherfüllung unterstützen? Dieses Buch ist die Gebrauchsanweisung, wie man Wunder initiiert. Das Wunder selbst zu vollbringen, liegt oft nicht in unserer Hand – manchmal aber sehr wohl, wie so einige beschriebene Ereignisse zeigen. Doch gilt es zu beachten: Von nichts kommt nichts, man muss sich schon darum kümmern! Fest steht allerdings: „Es gibt kein Wunder für den, der sich nicht wundern kann!“ Marie von Ebner-Eschenbach

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Vielleicht waren das ja alles Zufälle. Aber es war doch verblüffend, wie sich diese Zufälle mit glücklichem Ende bei diesen Teilnehmern häuften. Zumindest war meine Verblüffung und Irritation so groß, dass ich mich mehr mit dem Thema beschäftigte, vor allem, um die Hintergründe zu erfahren. Ich habe deshalb die Bücher von Dr. Richard Bartlett, Dr. Frank Kinslow und Dr. Eric Pearl gelesen (alle sind Physiopraktiker in Amerika) und ihre Seminare besucht. Abgesehen davon, dass diese Männer auf mich einen durchaus seriösen Eindruck hinterließen, waren die Demonstrationen auf der Bühne faszinierend und deckten sich mit meinen bereits gemachten Erfahrungen.

In meinen Recherchen habe ich mich auch mit kritischen Anmerkungen beschäftigt ( www.scienceblogs.deund www.psiram.com), doch hatte ich dabei das Gefühl, dass die Kritiker mit der Methode selbst keine Erfahrungen hatten, sondern nur aufgrund ihrer wissenschaftlichen Bildung und Erfahrung feststellten: „Das kann nicht sein, da wird mal wieder alter Wein in neuen Schläuchen vermarktet, und damit das Ganze seriös wird, packt man einfach die Quantenphysik dazu, und das kann sowieso niemand prüfen, weil man sie nicht versteht.“

Nun, diese mögliche Sichtweise schien mir doch sehr unprofessionell – ich kann zwar gut akzeptieren, dass man das alles auch anders sehen kann, doch es hat mich nicht überzeugt, denn ich hatte es ja selbst anders erlebt. Meine Neugier, was es mit dieser Methode auf sich hatte, ging also weiter, und so vertiefte ich mich immer mehr in das Thema.

Insbesondere beschäftigte mich als Betriebswirtschaftler und Unternehmensberater die Frage, ob man diese Methoden nicht generell für die Erledigung von Managementaufgaben in den Unternehmen einsetzen könnte. Wie ich schon erwähnte, kommen die „Erfinder“ der Quantenheilung allesamt aus dem Bereich der Physiopraktik, beschäftigen sich also normalerweise mit körperlichen Problemen. Die anderen oben beschrieben Erfolge in den Bereichen „Wunscherfüllung“ usw. waren zwar mit der gleichen Methode initiiert worden, fanden aber außerhalb der vorgesehenen körperlichen Sphäre statt. Das war eigentlich gar nicht gewollt – man könnte fast sagen, die Methode wurde für andere Zwecke „missbraucht“.

Es war fast zwangsläufig, dass ich mich zunächst mit dem Thema „Quantenphysik“ beschäftigen musste, um herauszufinden, was die Ursachen, die Hintergründe, die Erkenntnisse, die logisch nachvollziehbaren Wirkungsprinzipien und letztlich die Quellen dieser Methoden waren. Wieso konnten diese Herren behaupten, dass ihren Heilungserfolgen die subatomaren Wirkungswelten zugrunde liegen würden?

Die eigentliche Herausforderung für mich bestand darin herauszufinden, ob diese Erkenntnisse und Techniken, die sich auf die Quantenphysik beriefen, auf die Probleme und Anforderungen der Unternehmensführung transformiert werden konnten. Dabei war es mir wichtig zu klären, ob die Phänomene mit der subatomaren Wirklichkeit zur Gestaltung neuer körperlicher „Realitäten“ tatsächlich kausal oder nur zufällig sind. Um es vorwegzunehmen: Ich konnte es nicht endgültig klären – die Damen und Herren Wissenschaftler aus dem Bereich der Quantenphysik sind sich auch nicht einig, ob auf dieser Ebene eine Wirkung entsteht. Manche sind von der Kausalität überzeugt, dass mit fokussiertem Bewusstsein andere Realitäten erzeugt werden können, andere halten das aus grundsätzlichen Überlegungen für nicht möglich.

Dies macht die Angelegenheit und die Überzeugungsarbeit gegenüber meiner Zielgruppe nicht eben einfacher, denn Unternehmer und Manager sind kritisch und wollen logisch und nachvollziehbar überzeugt werden. Zudem widerspricht das Ganze ihrer verbreiteten Überzeugung: „Von nichts kommt nichts. Glück hat auf die Dauer nur der Tüchtige, und wer es zu etwas bringen will, der muss sich anstrengen und viel arbeiten.“

Je länger ich mich mit diesem Thema beschäftigte, desto häufiger stolperte ich über die Begriffe „Zufälle“, „Wunder“ und „Glück“. Deshalb erhob ich das Phänomen des „zufälligen, glücklichen Wunders“ zu meiner Richtschnur für meine weiteren Nachforschungen.

Meine Arbeitsprämisse war: Wenn man mit Matrix Energetics ®Heilungserfolge initiieren kann, die – so zumindest die Behauptung – durch die Quantenphysik möglich sind und die einem Wunder nahekommen, ist es dann mit ähnlichen Methoden möglich, solche Wunder auch in einer Organisation wie z. B. einem Unternehmen zu bewirken?

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