Stefan Schwab - Arbeitsrecht in der Umstrukturierung

(5) Besonderer gesetzlicher Kündigungsschutz

(6) Besonderer tariflicher Kündigungsschutz

c) Kollektivrechtliche Folgen

aa) Anhörung

(1) Änderung von Arbeitsverfahren und Arbeitsabläufen

(2) Fristlose Entlassung und außerordentliche Kündigung

(3) Verfahren

(4) Rechtsfolgen

(5) Länderregelungen

bb) Mitwirkung

(1) § 78 Abs. 1 Nr. 2 BPersVG

(2) Ordentliche Kündigung

(3) Verfahren

(4) Rechtsfolgen

(5) Länderregelungen

cc) Mitbestimmung

(1) Tatbestände

(2) Verfahren

(3) Rechtsfolgen

(4) Länderregelungen

dd) Dienstvereinbarungen

ee) Tarifverträge

(1) Tarifvertrag über den Rationalisierungsschutz für Angestellte (RatSchTV Ang)

(2) Rationalisierungsschutztarifvertrag für Arbeiter (Tarifgebiet West)

(3) Tarifvertrag zur sozialen Absicherung (Tarifgebiet Ost) (TVsA)

ff) Fortbestand der Personalvertretung

(1) Restmandat

(2) Übergangsmandat

2. Umstrukturierung zwischen verschiedenen öffentlich-rechtlichen Unternehmen

a) Betriebs(teil-)übergang nach § 613a BGB

b) Rechtsfolgen

3. Sonderfall: Insourcing

III. Privatisierung

1.Erscheinungsformen

a) Arten der Privatisierung

aa) Materielle Privatisierung

bb) Formale Privatisierung

cc) Funktionale Privatisierung

b) Rechtsformen

aa) Gesellschaft mit beschränkter Haftung

bb) Aktiengesellschaft

cc) Sonstige Rechtsformen und Mischformen

c) Modelle der Privatisierung

aa) Asset Deal

bb) Share Deal

cc) Outsourcing

dd) Public Private Partnership

ee) Formwechsel

ff) Übergang durch Hoheitsakt

2.Rechtlicher Rahmen

a) Verfassungsrecht

b)Anwendbarkeit § 613a BGB

aa) Privatisierung durch Rechtsgeschäft und Umwandlung

bb) Privatisierung durch öffentliche Maßnahme und Hoheitsakt

cc) Beamte im Rahmen der Privatisierung

3.Rechtsfolgen

a) Individualarbeitsrechtliche Folgen für Arbeitnehmer und Angestellte

b)Kollektivrechtliche Folgen

aa) Beteiligung der Personalvertretung

bb) Dienstvereinbarungen

cc) Tarifverträge

dd) Fortbestand Personalvertretung

(1) Übergangsmandat des Personalrats

(2) Restmandat des Personalrats

c) Besonderheiten bei Beamten

aa) Zuweisung

bb) Beurlaubung

cc) Vertragliche Dienstleistungsüberlassung

d) Besonderheiten bei Privatisierung durch Hoheitsakt

4.Personalgestellung

a) Grundlagen

b)Einschränkungen durch das AÜG

aa) Erlaubnispflicht

bb) Verbot einer dauerhaften Überlassung

c) Beteiligung des Personalrats

6. Kapitel Arbeitsrechtliche Umstrukturierungen in Krise und Insolvenz

A. Ausgangsüberlegungen für Umstrukturierungen in Krise und Insolvenz

B. Umstrukturierung von Arbeitsbedingungen zur Sanierung

I.Individualrechtliche Gestaltungsmittel

1. Nutzung vertraglicher Flexibilisierungsinstrumente

a) Widerrufsvorbehalte nutzen

aa) AGB-Kontrolle

bb) Inhaltskontrolle

cc) Unklarheitenregel

dd)Rechtsfolgen bei Unwirksamkeit eines Widerrufsvorbehalts

(1) Neuverträge (Abschluss ab 1.1.2002)

(2)Altverträge (Abschluss bis 31.12.2001)

(a) Kennzeichnung eines Altvertrags

(b) Ergänzende Vertragsauslegung bei Unwirksamkeit

b) Reduzierung von Sonderleistungen

c) Freiwilligkeitsvorbehalte

d) Anrechnung übertariflicher Leistungen

e) Abgeltung von Überstunden

aa) Gestaltungsspielraum

bb) Darlegungs- und Beweislast

cc) Schutzmechanismus: Ausschlussfrist

2. Die Änderungskündigung zur Entgeltsenkung

3. „Vorrang“ von Änderungsvereinbarungen

a) Vergütungsreduzierung

b) Änderung der vertraglichen Arbeitszeit

c) Beschränkung des vertraglichen Urlaubsanspruchs

d) Verzichtsvereinbarung bezüglich Sonderleistungen

II. Kollektivrechtliche Gestaltungsmittel zur Umstrukturierung von Arbeitsbedingungen

1. Möglichkeiten eines Tarifwechsels

a) Soll der Arbeitgeberverband in die Verhandlungen einbezogen werden?

b) Wer wird Tarifvertragspartner?

c) Welche Arbeitnehmer bindet ein Firmentarifvertrag?

d) Richtiger Umgang mit der Gewerkschaft

2. Effektive Beendigung der Tarifbindung in Krise und Insolvenz

a) Beendigung der Bindung an Firmentarifverträge

aa) Ordentliche Kündigung

bb) Außerordentliche Kündigung

cc) Analoge Anwendung von § 120 InsO?

dd)Aufhebungstarifvertrag/Tarifwechsel

(1) Aufhebungs- und Änderungstarifvertrag

(2) Störung der Geschäftsgrundlage

(3) Beendigung der Tarifbindung durch Betriebsübergang/Betriebsverlagerung

b) Beendigung der Bindung an Verbandstarifverträge

aa)Beendigung der Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband

(1) Austrittsvereinbarung/Wechsel in OT-Mitgliedschaft

(2) Beendigung der Mitgliedschaft durch Kündigung

(3) Beendigung der Nachbindung an Verbandstarifverträge (§ 3 Abs. 3 TVG)

bb) Außerordentliche Kündigung durch den Arbeitgeberverband

cc) Aufhebungs- bzw. Änderungstarifvertrag

dd) Beendigung der Tarifbindung durch Betriebsübergang/Betriebsverlagerung

c) Gestaltungshinweise zur Vermeidung einer Tarifbindung im Insolvenzfall

aa) Kein Ausschluss der Nachbindung an Verbandstarifverträge

bb) Vereinbarung von Sonderkündigungsrechten

(1) Firmentarifvertrag

(2) Verbandstarifvertrag

cc) Anspruch auf Aufhebung/Anpassung/Neuverhandlung im Insolvenzfall

d) Beendigung der Nachwirkung nach § 4 Abs. 5 TVG

e) Fazit zur Beendigung

f) Kann die Anwendbarkeit eines günstigeren Firmentarifvertrags ggf. erzwungen werden?

g) Fazit

3. Welche Besonderheiten müssen bei Sanierungstarifverträgen beachtet werden

a) Tarifrechtliche Zulässigkeit und Vorgaben

b) Einbeziehung von Sanierungstarifverträgen in Bezugnahmeklauseln?

c) Beendigung des Sanierungstarifvertrags

d) Typische Inhalte eines Sanierungstarifvertrags

aa) Veränderungen des Entgelts

bb) Arbeit ohne Lohnausgleich/Flexibilisierung des Arbeitszeitregimes

cc) „Gegenleistungen“ des Arbeitgebers/Insolvenzverwalters

(1) Kündigungsverzicht

(2) Besserungsschein

dd) Weitere Bedingungen

4. Sanierungsbetriebsvereinbarungen und betriebliche Bündnisse für Arbeit

a) Anforderungen an eine Öffnungsklausel/Gestaltungsmöglichkeiten

b) Eingreifen der Sperrwirkung des Tarifvorrangs bzw. -vorbehalts

c)Gestaltungsmöglichkeiten im Bereich des § 87 Abs. 1 BetrVG

aa) Fehlende Tarifbindung des Arbeitgebers/Insolvenzverwalters

bb) Fernwirkungen tariflicher Regelungen durch § 87 Abs. 1 BetrVG

d) „Bündnisse für Arbeit“

aa) Denkbare Modelle

bb) Typische Varianten

e) Vorteile einer Betriebsvereinbarung

aa) Leichtere Verhandlung und größere Überzeugungskraft

bb) Unmittelbare und zwingende Wirkung

cc) Größerer inhaltlicher Gestaltungsspielraum als bei Individualvereinbarungen

5. Betriebsvereinbarungsoffenheit von Arbeitsverträgen

6. Gestaltungsspielraum bei der Beendigung von Betriebsvereinbarungen

7. Kürzung betrieblicher Sozialleistungen – Insolvenzrechtliche Möglichkeiten (§ 120 und §§ 129 ff. InsO)

a) Änderungsvereinbarungen

b)Kündigung von Betriebsvereinbarungen

aa) Ordentliche Kündigung

bb) Außerordentliche Kündigung

cc) Rechtsfolgen einer Kündigung/Nachwirkung

dd) Besonderheiten in der Insolvenz (§ 120 InsO)

(1) Erfasste Vereinbarungen

(2) Massebelastende Wirkung

(3) Sonderkündigungsrecht?

(4) Kündigungsumfang/Teilkündigung

(5) Beratungsgebot

(6) Höchstkündigungsfrist

(7) Kündigungsfolgen