AAVV - La crisis de la televisión pública

CONSEJO DE DIRECCIÓN

Dirección científica

Jordi Balló (Universitat Pompeu Fabra)

Josep Lluís Gómez Mompart (Universitat de València)

Javier Marzal (Universitat Jaume I)

Joan Manuel Tresserras (Universitat Autònoma de Barcelona)

Dirección técnica

Anna Magre (Universitat Pompeu Fabra)

Joan Carles Marset (Universitat Autònoma de Barcelona)

M. Carme Pinyana (Universitat Jaume I)

Maite Simon (Universitat de València)

CONSEJO ASESOR INTERNACIONAL

Armand Balsebre (Universitat Autònoma de Barcelona)

José M. Bernardo (Universitat de València)

Jordi Berrio (Universitat Autònoma de Barcelona)

Núria Bou (Universitat Pompeu Fabra)

Andreu Casero (Universitat Jaume I)

Maria Corominas (Universitat Autònoma de Barcelona)

Miquel de Moragas (Universitat Autònoma de Barcelona)

Alicia Entel (Universidad de Buenos Aires)

Raúl Fuentes (ITESO, Guadalajara, México)

Josep Gifreu (Universitat Pompeu Fabra)

F. Javier Gómez Tarín (Universitat Jaume I)

Antonio Hohlfeldt (Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, Brasil)

Nathalie Ludec (Université Paris 8)

Carlo Marletti (Università di Torino)

Marta Martín (Universitat d’Alacant)

Jesús Martín Barbero (Universidad del Valle, Colombia)

Carolina Moreno (Universitat de València)

Hugh O’Donnell (Glasgow Caledonian University, Reino Unido)

Jordi Pericot (Universitat Pompeu Fabra)

Sebastià Serrano (Universitat de Barcelona)

Jorge Pedro Sousa (Universidade Fernando Pessoa, Oporto, Portugal)

Maria Immacolata Vassallo (Universidade de São Paulo, Brasil)

Jordi Xifra (Universitat Pompeu Fabra)

Edición electrónica

http://dx.doi.org/10.7203/PUV-ALG29-9630-8

Universitat Autònoma de Barcelona

Servei de Publicacions

08193 Bellaterra (Barcelona)

sp@uab.cat http://publicacions.uab.esISBN 978-84-490-4862-3

Publicacions de la Universitat Jaume I

Campus del Riu Sec

12071 Castelló de la Plana

publicacions@sg.uji.es http://www.uji.es/publ/ISBN 978-84-15444-71-8

Universitat Pompeu Fabra

Departament de Comunicació

Roc Boronat, 138

08018 Barcelona

secretaria.dcom@upf.edu

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Publicacions de la Universitat de València

C/ Arts Gràfiques, 13

46010 València

publicacions@uv.es http://puv.uv.esISBN 978-84-370-9630-8

Primera edición en papel: abril de 2015

© Los autores y las autoras, 2015

Maquetación y corrección:Communico. Letras y Píxeles

Diseño de la cubierta:Andreu Rovira. Design Production

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Índice

INTRODUCCIÓN: LA CRISIS DE LA TELEVISIÓN PÚBLICA Y EL CIERRE DE RTVV COMO SÍNTOMA, Javier Marzal Felici, Jessica Izquierdo Castillo y Andreu Casero Ripollés

1.Una crisis multidimensional.

2.Cambios normativos: hacia la privatización de los servicios públicos de RTV.

3.El valor de la radiotelevisión como servicio público.

4.El cierre de RTVV como telón de fondo.

5.Estructura de la obra colectiva.

6.Agradecimientos y créditos.

PARTE I. EVOLUCIÓN Y FUTURO DEL SERVICIO PÚBLICO DE LA TELEVISIÓN

EL SERVICIO PÚBLICO EN ESPAÑA: MANUAL DE LAS MALAS PRÁCTICAS, Enrique Bustamante Ramírez

1.Introducción.

2.Contexto del sistema mediático español: concentración y centralismo.

3.Buenas prácticas de servicio público.

4.Conclusiones.

INDISPENSABILIDAD DE LA TELEVISIÓN PÚBLICA EN EL UNIVERSO CONVERGENTE, Emili Prado i Picó

1.La televisión: una mala salud de hierro.

2.El universo convergente.

3.Trazos distintivos del audiovisual convergente.

4.Redefinición de la televisión.

5.Consideraciones sobre la mutación televisiva.

6.Mantras de los enemigos de la televisión pública.

7.A modo de conclusión: decálogo sobre la indispensabilidad de la televisión pública.

LA CRISIS DE LA RADIOTELEVISIÓN PÚBLICA AUTONÓMICA, Juan Carlos Miguel de Bustos y Miguel Ángel Casado del Río

1.Introducción.

2.La cuarta fase: crisis del sistema de radiotelevisión autonómico. Factores económicos y políticos.

3.El valor de la televisión autonómica.

4.Reflexiones finales.

LA TELEVISIÓN PÚBLICA EN LA ERA DIGITAL: INSTRUMENTOS Y ESTRATEGIAS PARA LA CONVERGENCIA MEDIÁTICA, Jessica Izquierdo Castillo

1.Los retos de las televisiones públicas en la era digital.

2.Análisis de las estrategias digitales de los operadores públicos.

3.Funciones principales de las herramientas digitales.

4.Herramientas digitales y el desarrollo de las funciones por parte de la televisión pública.

5.Conclusiones.

PARTE II. LA CRISIS DE RTVV

RAZONES E IMPLICACIONES DEL CIERRE DE RADIOTELEVISIÓ VALENCIANA: PENSAR EL FUTURO, Ramón Zallo

1.Temáticas implicadas por la gestión de RTVV y por su cierre.

2.Los efectos colaterales del cierre.

3.RTVV como expresión de un modelo discutible de desarrollo del territorio.

4.¿Qué hacer? Una propuesta en positivo.

LA RELEVANCIA ESTRATÉGICA DE RTVV EN EL SISTEMA COMUNICATIVO VALENCIANO Y PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y CULTURAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA, Maria Soler Campillo y Javier Marzal Felici

1.Introducción.

2.El estudio de RTVV desde el mundo académico.

3.Propuesta de trabajo, metodología y objetivos de la investigación.

4.El papel de RTVV en el crecimiento y la sostenibilidad del sistema audiovisual valenciano.

5.Resultados del análisis de las respuestas de los profesionales del cine y de la TV sobre la crisis del sector audiovisual valenciano.

6.Algunas conclusiones.

7.Reflexiones finales.

DEL ERE DE LOS 1.200 AL CIERRE DE RTVV: A PROPÓSITO DEL INFORME PRICEWATERHOUSECOOPERS Y DE SU CONTRAINFORME. PEQUEÑA HISTORIA DEL VERANO DE 2012, Josep Lluís Gómez Mompart y Francesc A. Martínez Gallego

1.Crónica de un despido colectivo.

2.De los resultados (¿inesperados?) de una sentencia.

3.El (segundo) informe de PricewaterhouseCooper.

4.Los criterios del contrainforme: la calidad periodística.

5.El informe de PwC: contra la calidad periodística en TVV.

6.El informe de PwC: contra la calidad periodística en Radio 9.

7.El aval del contrainforme.

PARTE III. LA GOBERNANZA DE LAS TELEVISIONES PÚBLICAS

ÉTICA Y GOBERNANZA EN LAS TELEVISIONES PÚBLICAS: LA APORTACIÓN DE LA ÉTICA EMPRESARIAL, Domingo García-Marzá