Joachim Lieberum - Krisen und Krisenbekämpfung in Unternehmen -

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Die Bewältigung von Krisen stellt Unternehmen immer wieder vor Herausforderun­gen. Die Pleiten von bekannten Unternehmen wie Borgward, Grundig oder Schlecker sind Beispiele dafür, wohin Fehlentscheidungen oder das Unterlassen notwendiger Schritte führen können. Die Tourismusbranche ist seit langem für ihre Krisenfestigkeit bekannt. Die weltweite Krise, die im Jahr 2008 durch den Immobilien- und den Bankensektor ausgelöst wurde und Auswirkungen auf nahezu alle Branchen hatte, ist von den meisten Unternehmen der Tourismusbranche ohne größere Einbußen überstanden worden. Es liegt daher nahe, in einer Krisensituation gerade die Entwicklungen in dieser Branche näher zu untersuchen.
Durch die besonderen Bedingungen in der Tourismusbranche stellt sich die Frage, in wie weit Ergebnisse auf andere Branchen und insbesondere Industrieunternehmen, übertragen werden können. Gerade Benchmarking ist ein Instrument, um durch den Vergleich mit branchenfremden Bedingungen neue Lösungsmöglichkeiten zu ent­decken. Die im Zuge der Analyse ermittelten Wirtschaftsdaten geben Hinweise auf die Gründe der relativ stabilen Entwicklung im Tourismus. Dabei wird beispielhaft gezeigt, dass die Analyse nach dem Erlangen eines Ergebnisses nicht abgebrochen werden darf. Wichtig ist auch das Zustandekommen der Ergebnisse zu hinterfragen, um verlässliche Erkenntnisse zu erhalten. Die nach dem Einsetzen der Krise von den Tourismusunternehmen ergriffenen Marketingmaßnahmen sind Beispiele für Hand­lungsalternativen. Gleichzeitig wird anhand die konkreten Maßnahmen deutlich, welche Instrumente oder Methoden auch in der Industrie und im Handel eingesetzt werden können, um für schwierige Zeiten besser gerüstet zu sein.

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Um die gesamtwirtschaftliche Rolle deutlicher herausstellen zu können, ist durch die Zusammenarbeit verschiedener internationaler Organisationen eine Methodik entwickelt worden, die mittlerweile allgemeine Anerkennung gefunden hat. Im Rahmen dieses Konzeptes werden zuerst die Konsumausgaben der Touristen in Deutschland genannt, die sich auf fast 280 Milliarden Euro belaufen. Das Bundeswirtschaftsministerium gibt derzeit noch einen Wert aus dem Jahr 2010 an, wonach die Ausgaben bei Privat-und Geschäftsreisen in Deutschland 278,3 Milliarden Euro aus. Unter Berücksichtigung indirekter und induzierter Effekte ergibt sich insgesamt eine dem Tourismus zurechenbare Bruttowertschöpfung von 214,1 Milliarden Euro. (DRV; (2013); o.S.) Der direkte Beitrag belief sich im vergangenen Jahr auf 97 Mrd. Euro. Das entspricht einem Anteil von 4,4 % an der Gesamtwirtschaft. (dtad; (2011); o.S.) Als Grundlage zur Berechnung des Bruttoinlandsproduktes ist die Bruttowertschöpfung die am häufigsten verwendete Vergleichszahl zur Bewertung der Leistungsfähigkeit eines Wirtschaftssektors. Doch auch diese Angabe enthält ein Problem. Teilweise wird bei der Berechnung mit vorläufigen Zahlen des Statistischen Bundesamtes gearbeitet, was nach Herausgabe der korrigierten Werte zu Abweichungen führen kann.

Für eine genauere Betrachtung soll daher ein Teilbereich herausgegriffen werden, der im Blickpunkt des Interesses liegt. Reiseveranstalter erzielten im Jahr 2012 einen Umsatz von auf 24,2 Mrd. Euro, bis 2017 erhöhte sich dieser Wert auf 33,7 Mrd. Euro. Darüber hinaus zeigte Reiseveranstalter-Markt ein überdurchschnittliches Wachstum von 4%. (DRV; (2013); o.S.; DRV; (2018); S. 15)

Den Umsatz der größten Reiseveranstalter in Deutschland 2012 in Milliarden Euro zeigt folgendes Schaubild:

Abb 2 Marktanteile deutscher Reiseveranstalter Quelle DRV 2012 oS - фото 2

Abb. 2: Marktanteile deutscher Reiseveranstalter (Quelle: DRV; (2012); o.S.)

TUI ist der größte Reiseveranstalter, mit einigem Abstand gefolgt von der Touristik der Rewe-Gruppe (2013 folgte die Umfirmierung in DER Touristik; DER; (o.J.); o.S.) und Thomas Cook. Diese drei vereinen einen Marktanteil von rund 45 % auf sich. Er lag allerdings bereits einmal bei ca. 70 % (Born, K.; (2004); S. 71). Dieser Rückgang hat sich mit einigen Schwankungen in den letzten Jahren kontinuierlich vollzogen. Offenbar ist es den großen Touristikkonzernen nicht gelungen, von Trends wie etwa der als Wiederentdeckung Deutschlands zu profitieren. (Kotzbücher, S.; (2010); o.S.) Dies ist um so erstaunlicher, da sie mit einem Komplettangebot eine Deckung der gesamten Tourismusnachfrage anstreben. Schließlich gelten die großen drei auch als integrierte Touristikkonzerne. Neben ihrem Kerngeschäft, dem Reiseveranstalter-Management, betreiben sie noch:

- Reisemittler-Management

- Verkehrsträger-Management

- Hotel-Management.

Bevor die Ursachen für den Rückgang ihres Marktanteils eingehender betrachtet wird, soll eine These formuliert werden, um die Untersuchung gezielt anzugehen. Es ist denkbar, dass das breite Angebot der Reiseveranstalter selbst eine Ursache für den Rückgang ihres Marktanteils ist. Durch diese Breite ist die Intensität der kontinuierlichen Beobachtung der Entwicklungen in jedem Kundensegment nicht mehr gegeben. Es werden Schwerpunkte gesetzt, was auch auf Anpassungsmaßnahmen zutrifft. Schließlich ist all dies mit Investitionen verbunden ist. Bevor jedoch die wirtschaftlichen Probleme der großen Reiseveranstalter eingehender betrachtet werden, ist zunächst das Angebot genauer zu beschreiben.

Die Aufgabe eines Reiseveranstalters ist es, aus den Teilleistungen Transport, Beherbergung, Verpflegung, Transfer, Reiseleitung und -betreuung, Animation, Arrangement von Kultur-und Sportveranstaltungen, Rundfahrten und Besichtigungen ein eigenständiges Produkt zu kombinieren. In der Regel werden nach dem Baukastenprinzip die Teilleistungen zu Paketen geschnürt, die auf ausreichend große Nachfragersegmente abgestimmt sind. Die einzelnen Leistungen werden teilweise selbst erbracht und über verschiedene Kanäle direkt, über Reiseportale oder Reisebüros vertrieben. (Wirtschaftslexikon24; (2011); o.S.)

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