Dr. Hans Rosenkranz - Wie wir aus Stroh Gold machen können

Inhalt

Wie wir aus Stroh Gold machen können Hans Rosenkranz Wie wir aus Stroh Gold machen können Wertorientierte Erfolgsstrategien durch Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und systemische Organisationsentwicklung

Wertorientierte Erfolgsstrategien durch Hans Rosenkranz Wie wir aus Stroh Gold machen können Wertorientierte Erfolgsstrategien durch Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und systemische Organisationsentwicklung

Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und systemische Organisationsentwicklung Hans Rosenkranz Wie wir aus Stroh Gold machen können Wertorientierte Erfolgsstrategien durch Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und systemische Organisationsentwicklung

Vorwort

Führung in einer werteunsicheren Gesellschaft

„Wer jetzig Zeiten leben will, muss haben ein tapferes Herze…“

Lösungsversuche

Kampf oder Flucht?

„Null-Toleranz-Politik“?

Konstruktive Konfrontation?

Theorie und Praxis sozialen Handelns

Weißt du, was du denkst, fühlst und tust?

Wie finde ich meine eigene Theorie sozialen Handelns?

Warum brauchen Menschen eine Theorie für ihr Handeln?

Einfach, aber nicht erfolgreich: Konkurrenz und Abwertung

Nicht einfach, aber erfolgreich: Kooperation und Zuwendung

Das Rosenkranz-Konzept: Lernen und Arbeiten sind Eins

Gruppendynamik - Fokus: Selbst- und Fremdwahrnehmung

How do you learn? – Anleitung zu gruppendynamischem Lernen

Was ist eigentlich Gruppendynamik?

Wie Gruppendynamik lernen lässt

Magie und Mythos der Gruppendynamik

Der Vorteil der Gruppe beim Lernen und Arbeiten

Transaktionsanalyse - Fokus: Erklärungsmodelle und Neuentscheidung

Das eigene Verhaltensdrehbuch kennenlernen

Du bist gut wenn… – unsere inneren Antreiber

Mission impossible – Wie wir versuchen unseren Auftrag zu erfüllen

Mission possible – Wie du dein Drehbuch umschreiben kannst

Die Neuentscheidung oder wie wir Antreiber und Bremser in Erlaubnis umwandeln können

Fallbeispiele

a) 30 Sekunden für dein Miniskript

b) Wie eine Trainerin ihren Streng-dich-an-Antreiber in Erlaubnis zur Entspannung umwandelt

Auch Organisationen folgen ihrem Drehbuch – die Anwendung der Transaktionsanalyse auf Gruppen und Organisationen

Konfliktmanagement - Fokus: Handeln und Übung

Jeder Mensch ist anders – Segen oder Fluch?

Du erntest was du säst

Win-Win-Verhalten – Illusion oder lernbar?

Beste Aussichten für Win-Win, wenn...

Die Powerstrategie Tit for Tat

Veränderungsmanagement - Fokus: Energieumwandlung

Argumente für gesteuerte Energieumwandlung

Formen der Energieumwandlung

a) Einzelcoaching und Selbstmanagement

b) Coaching in der Gruppe und Coaching von Gruppen

c) Durch Kooperation von der Gruppe zum Team

Wie können Organisationen zu lernenden Systemen werden?

Praxis der Veränderung

Von der Führungswerkstatt zur Organisationsentwicklung

Zusammenfassung und Ausblick

Träume, Gedichte und Schlussgedanken

Anhang

I. Gruppendynamik

II. Emotionale Führungskompetenzen

III. Transaktionsanalyse

IV. Was kannst Du schon? Was willst Du noch lernen durch Microteaching?

V. Finde Deine eigene Theorie sozialen Handelns

VI. Methodische Elemente aus der Organisationsentwicklung

Literatur

Hans Rosenkranz

Wie wir aus Stroh Gold machen können

Wertorientierte Erfolgsstrategien durch

Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und systemische Organisationsentwicklung

Seit 1970 führe ich mit Kooperationspartnern Trainings und Beratung für Personen, Gruppen und ganze Unternehmen durch. Besonders hat mich immer wieder interessiert, wie sich Menschen und andere humane Systeme aus gegenseitiger Abwertung befreien, brachliegende Ressourcen nutzen und sie aus 2+2=7 machen. Thema dieser Veröffentlichung sind die wirtschaftspädagogischen Strategien, die den Prozess unterstützen, Passivität und negative Widerstandsenergie – in der Metapher des Buchtitels als „Stroh“ bezeichnet – in Lern- und Kooperationsenergie – in der Metapher des Buchtitels als „Gold“ bezeichnet – zu wandeln.

In dieser Veröffentlichung beschreibe ich unsere Philosophie, unser Wertverständnis und die praktischen Lehr- und Lernformate wie wir sie am Institut Team Dr. Rosenkranz praktizieren. Wir bieten jährlich ca. 50 Wochenseminare, berufsbegleitende Studiengänge und Inhouseprojekte zur systemischen Organisationsentwicklung an.

Unsere Didaktik stützt sich auf Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und systemische Organisationsentwicklung. Wir verwenden geeignete Elemente aus Therapie, Kunst und Sport. Unser Ziel ist ganzheitliches Energiemanagement für Training und Beratung. Im Anhang finden Sie Testbögen und Übungen zur Selbstreflexion.

Stellvertretend für die vielen Studenten und Kollegen, die an dem „Rosenkranz-Konzept“ mitgearbeitet haben, bedanke ich mich herzlich bei meinem jetzigen Team:

Dipl. Psych. Heinz-Günter Andersch-Sattler, Dipl. Psych. Gabriele Algrim, Kaan Frey, Dr. Monika Lederer, Dagmar Schweizer, Ralf Vorschel, Claudia Müller-Mein, Matthias Wölfel und Siegfried Zahn, die zusammen mit mir die meisten Veranstaltungen des Instituts durchführen. Sie und noch viele andere haben implizit an der Veröffentlichung mitgeschrieben.

Wertvoll mitgeholfen, die Veröffentlichung zu erstellen, haben einige kreative Praktikanten. Besonders darf ich mich bei Annemarie Müssig, Lena Scheiterbauer, Verena Sing und Sinan Uslu bedanken. Ihr Engagement und ihre Unterstützung haben mir sehr geholfen und mich motiviert weiterzuarbeiten.

Günter Jursch, Dr. Joachim Hamberger, Anita Lobmaier und Christian Wurr haben sich nicht gescheut, die Arbeit durchzulesen und mir hilfreiches Feedback zu geben. Ganz besonderer Dank geht an meine Frau Dipl. Psych. Pamela Rosenkranz für lange Diskussionen und ihr kritisches Feedback.

Stina Christiansen und Carmen Safaei danke ich für ihre vorzüglichen Korrektur- und Formatierungsarbeiten.

Frau Amalie Herb hat mir großzügig erlaubt, ihr Bild, von dem ich so begeistert bin, als Cover für diese Veröffentlichung zu verwenden. Nochmals großes Kompliment und herzlichen Dank.

Ihnen, verehrte Leser, wünsche ich viel Vergnügen beim Lesen. Ich freue mich auf Ihre Kommentare und Ihr Feedback.

Gräfelfing 2016 • Dr. Hans Rosenkranz

So beginnt ein Volkslied aus dem 17. Jahrhundert, das die gegenwärtige Krise unseres Werteverständnisses in Wirtschaft und Gesellschaft trefflich beschreibt.

Glaubenskriege, Völkerflucht, Terrorismus, Wirtschafts- und Unternehmenskrisen sind zu den beherrschenden Themen unserer Medien geworden. Hoch angesehene Unternehmen betrügen bewusst und unbewusst ihre Kunden und nehmen Umweltverschmutzung mit verheerenden Folgen für die eigene und die Gesundheit von anderen aus Gewinn- und Machtsucht billigend in Kauf. Korruption, Bestechung und Steuerhinterziehung sind zur Regel geworden, um Fußballweltmeisterschaften oder Olympische Machtspiele für die eigene Nation zu gewinnen. Die hohe Idee des Seins– der Vervollkommnung von Körper, Verstand, Herz und Emotion ist der Sucht des Habenszum Opfer gefallen. Die Schreckensvision des „Homo homini lupus“ – der Mensch ist der Wolf des Menschen, wie vor Jahrhunderten von Hobbes konstatiert – droht, schreckliche Realität zu werden. Das Werteverhältnis nicht nur zwischen Nationen auch zwischen Menschen ist aus den Fugen geraten und hinterlässt Ängste und Verunsicherung. Philosophen und auch der Papst und andere Autoritäten geben Parolen aus: Du musst dein Leben ändern (Sloterdijk 2009). Welchen Autoritäten sind verunsicherte Menschen noch bereit zu trauen, dass sie es wirklich schaffen können.