Витакер Д.С. - Группы как инструмент психологической помощи

несколько групп, работа которых принесет пользу пациентам.

Если вы желаете приобрести опыт планирования иных групп (кроме тех, что доступны

вам в рабочей обстановке), можете проделать то же самое упражнение со следующими

лицами:

а) мужчины-заключенные, совершившие преступления, связанные с насилием, которые

должны освободиться примерно через шесть недель;

б) безработная молодежь с весьма сомнительными перспективами найти работу в

ближайшее время;

в) люди, недавно потерявшие зрение;

г) социально изолированные физически неполноценные люди, проживающие в данном

районе;

д) люди, постоянно обращающиеся к своему лечащему врачу с жалобами на мнимые

67

болезни (представьте, что лечащий врач попросил вас помочь ему в этом вопросе); 110

111

е) группа умственно отсталых людей, долгое время проживавших в спецпансионате, которым, в связи с изменениями в социальной политике, вскоре придется его покинуть и

начать жить самостоятельно;

ж) любые иные контингенты.

Иной путь к пониманию связей между характером контингента и разработкой группы

лежит через изучение многочисленных публикаций, посвященных описанию групп, которые можно найти в специальной литературе. Опираясь на одну из таких публикаций, вы можете продумать текущее и предпочтительное состояние интересующих вас клиентов

в терминах рубежа и "главной заботы" и решить, действительно ли данному контингенту

подходит разработанная вами группа или же ему больше соответствует какая-то иная

схема.

Для того чтобы поупражняться в принятии решений, касающихся совместного

руководства, двое коллег могут завязать творческую дискуссию, нацеленную на

опробование их возможной совместимости в качестве ко-терапевтов. Им следует

постоянно иметь в виду какую-то форму группы, например, группу для подростков, основанную на каком-либо занятии и т.д., и уделить внимание следующим вопросам: в

чем именно будет заключаться польза, которую они намерены принести; какой им

представляется их собственная работа в группе; какие трудности они предвидят; какие

ситуации в группе им обычно представляются комфортными или угрожающими; что

каждый из них ожидает от другого и т.д. Подобное упражнение можно проделать в той

рабочей обстановке, в которой вы в ближайшее время собираетесь начать работу с

группой, или в аудитории, или проводя тренировочные занятия с персоналом, во время

которых вы действуете в воображаемом будущем. В последнем случае было бы полезней, если бы партнеры знали друг друга не очень хорошо, поскольку это позволило бы им

составить непредвзятое суждение о работе своего напарника. Такое упражнение также

поможет каждому более четкое обозначить свои установки.

4. ВЛИЯНИЕ РАБОЧЕГО ОКРУЖЕНИЯ

Очень многие работают с группами в рамках какой-либо организации, учреждения или

агентства, назначение, политика и практика которых могут оказывать влияние на их

работу. Люди и организации, непосредственно не являющиеся частью вашего рабочего

окружения, также могут оказывать свое воздействие: например, суды и характер их

работы; альтернативные формы помощи, доступные данному контингенту (например, детям в спецучреждениях, престарелым людям, алкоголикам и т.д.), а также политика

агентств социальной помощи. Те же, кто работает в независимо управляемом центре или

собственном офисе, зависят от коллег или учреждений при получении нужного

контингента и информации. При определенных обстоятельствах необходимо принимать в

расчет также и соседей — важную составляющую расширенного окружения, поскольку их

отношение влияет на работу группы. Работа группы также каким-то образом будет

сказываться и на них. Расширенное окружение определяется как любая организация, группа или личность вне самой группы, которая может оказать на группу влияние или

сама подвергается ее влиянию.

В планировании, вплоть до настоящего момента, характер рабочего окружения оказывал

влияние на процесс принятия решений, открывая доступ к определенному контингенту

клиентов и преграждая всякий доступ к другим. Понимание контингента, с которым вы

решили работать, помогает продумать структуру группы и уделить должное внимание

значению стиля руководства. На данный момент у вас должно быть достаточно ясное

представление о том, какой будет группа после того, как она начнет действовать, и какое