Эллен Китцис - CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Здесь есть возможность читать онлайн «Эллен Китцис - CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: industries, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга «CIO – новый лидер» объясняет, почему в настоящее время технологии играют основную роль в производстве каждого продукта и предоставления услуги, что означает новый лидер и как стать таким лидером. Главная цель авторов книги – помочь директорам информационной службы (CIO) выбрать правильный путь.
Книга предназначена для руководителей ИТ-подразделений, которые стремятся стать лидерами в преддверии изменения роли информационных технологий и не согласны со своим нынешним положением. Руководители информационных служб должны осознать, какова их позиция сегодня, как она будет видоизменяться, какие новые приоритеты нужно поставить и какие действия предстоит совершить, чтобы действительно стать новым лидером.
Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений. В связи с этим издательство не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги. Перевод: А. Семенова

CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Оценка кандидатов – это не точная наука, но использование хорошо структурированного подхода позволяет сделать ее менее неопределенной, чем в другом случае. Делайте все четко и вы получите новые кадры с теми компетенциями, которые вам нужны.

Новые компетенции ИТ в компании, борющейся за выживание: EBRD

Добавление и разработка этих новых компетенций может показаться невозможной, если вы – CIO компании, которая сегодня борется за выживание. Добавить новые компетенции в процессе сокращения кадров трудно, но возможно. Для этого надо использовать реструктуризацию или грядущие сокращения кадров в своих интересах. Сейчас мы увидим, как CIO Европейского банка реконструкции и развития (EBRD – European Bank for Reconstruction and Development), столкнувшись с ситуацией сокращения бюджета и кадров, создал небольшую, но гораздо более сильную ИТ-команду.

EBRD – это коммерческая (но не стремящаяся к максимальной прибыли) организация, основанная в 1991 году для поддержки процесса перехода к открытым рыночным экономикам, для продвижения инициатив частного предпринимательства в странах центральной и восточной Европы и СНГ. На сегодня EBRD – это крупнейший инвестор в регионе, при этом он способствует появлению других крупных инвестиций, помимо своих собственных.

В 2002 году вице-президент банка по финансам, глава по операциям (включая и ИТ) и ИТ-директор (так в EBRD называют CIO) Тим Голдстоун (Tim Goldstone) обсуждал перспективы развития ИС для сокращения издержек без снижения уровня предоставления услуг. Голдстоун использовал целый комплекс мер, чтобы уменьшить число набираемых кадров в ИТ, снизить затраты бюджета на ИТ на 40 % и операционный бюджет – на 15 % в течение двух лет.

После своего создания в 1991 году EBRD уже отдал на аутсорсинг большинство операций для своей ИТ-инфраструктуры и развития систем. Примерно 70 % общей нагрузки были отданы на аутсорсинг, в основном, крупным внешним поставщикам услуг, при этом число сотрудников у внешних поставщиков услуг, работающих на компанию, превысило число внутренних сотрудников ИТ. К сожалению, число сотрудников на типичном соглашении аутсорсинга EBRD не может сравниться с крупными контрактами, за которые борются крупные поставщики услуг. Передавая большую часть своей работы небольшим ESP в 2002 году и позже, EBRD снижал издержки и привлекал внимание больших клиентов и небольших ESR «Хотя сегодня мы работаем с большим количеством вендоров, они обращают на нас внимание, поскольку мы представляем собой важную часть их клиентской базы», – говори Голдстоун.

Поскольку с самого начала EBRD передавал на аутсорсинг свои услуги, внешние поставщики услуг всегда были серьезными конкурентами сотрудникам компании. Чтобы создать компактную ИС, банку пришлось сделать контакты с поставщиками неотъемлемой частью работы каждого менеджера, а не какой-то отдельной функцией. Чтобы получить позицию топ-менеджера в департаменте, кандидат должен обладать умением эффективно работать с вендорами.

Чтобы удовлетворить новым потребностям EBRD нужны были не только число ESP и их умения, но также и новые внутренние навыки. Например, требовалось все меньше лидеров проектов, параллельно с большим числом технической поддержки. Новые сотрудники обеспечивали все лучшую поддержку технологии и приложений, либо самостоятельно, либо через более эффективное управление ESP и внешними контрактами. Количество новых сотрудников уменьшалось, но они нанимались с конкретными целями ликвидации каких-то конкретных пробелов в компетенциях компании. Сокращение числа сотрудников в ИТ происходило параллельно со сменой числа компетенций.

Основываясь на собственном опыте, Голдстоун пришел к выводу, что после принятия решения о сокращении ИТ, компания должна двигаться к небольшой и облегченной ИТ-организации очень быстро (сокращение происходило в два этапа). Под давлением бизнес-нужд и необходимости снижения издержек, а также неопределенности организационных перемен, реализация перемен стимулирует сотрудников сконцентрироваться на новых задачах.

Мы говорим о поисках новых людей с правильным набором компетенций, как лишь об одном из необходимых элементов новой ИС. Есть и другие. Хорошие люди могут исправить неадекватные цели и плохие стратегии. Если у них есть достаточно пространства для действия, они найдут правильный путь. Но хорошая стратегия и правильные цели не могут вас уберечь от привлечения не тех сотрудников. Правильные люди исправят плохую ситуацию. Но неправильные люди, действуя с самыми лучшими целями, обрекут на провал самый хороший план.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Мартин Лейвиц - НЛП. Достижение целей
Мартин Лейвиц
Александр Дмитраковский - Достижение цели 1. Достижение цели 2
Александр Дмитраковский
Отзывы о книге «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»

Обсуждение, отзывы о книге «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x