Эллен Китцис - CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Здесь есть возможность читать онлайн «Эллен Китцис - CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: industries, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга «CIO – новый лидер» объясняет, почему в настоящее время технологии играют основную роль в производстве каждого продукта и предоставления услуги, что означает новый лидер и как стать таким лидером. Главная цель авторов книги – помочь директорам информационной службы (CIO) выбрать правильный путь.
Книга предназначена для руководителей ИТ-подразделений, которые стремятся стать лидерами в преддверии изменения роли информационных технологий и не согласны со своим нынешним положением. Руководители информационных служб должны осознать, какова их позиция сегодня, как она будет видоизменяться, какие новые приоритеты нужно поставить и какие действия предстоит совершить, чтобы действительно стать новым лидером.
Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений. В связи с этим издательство не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги. Перевод: А. Семенова

CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Избежание: устранение вероятности того, что риск реализуется. Для большинства компаний избежание означает выход из бизнеса, уход с рынка или отказ от продукта. Чтобы это произошло, компания должна иметь достаточную свободу для того, чтобы уйти и избежать возможностей, связанных с риском.

Снижение риска – это самая популярная стратегия при работе с большинством современных рисков. Далее мы поговорим о различных методах и подходах к тому, как вы и ваша компания можете снизить угрозу последствий рисков, наиболее опасных для вас.

Идентифицируйте риски, анализируйте их, классифицируйте и защищайтесь

Ни одна компания не может полностью оградить себя ото всех возможных рисков. Первый вопрос управления рисками такой: «Какие риски компания готова терпеть». Ответ на этот вопрос (вместе со своими коллегами по бизнесу) надо искать тремя последовательными шагами.

Прежде всего, определите мишени и угрозы. Чтобы понять риски, проанализируйте ситуацию для всей компании в целом. Вспомните свое познание бизнеса и разработку бизнес-максим. Какие стратегии важнее всего для вашего бизнеса? Что может помешать реализации этих стратегий? Как могут рынки, конкуренты, регулирующие органы и другие субъекты бизнеса реагировать на ваши бизнес-стратегии? Есть ли ключевые точки, которые могут привести к провалу. Где будут стратегии сосредотачивать данные, деньги, материалы или другие ценные корпоративные активы? Если вы не изучаете эти сценарии в вашем совете по анализу рисков, старайтесь проверять ваши идеи вместе с коллегами по бизнесу.

От этих сценариев переходите к бизнес-процессам, на которые они оказывают влияние, то есть – подвержены рискам. Старайтесь быть максимально внимательными к деталям, но не увязните в них. Попросите старших менеджеров ИС определить наиболее важные риски и потенциальные последствия, к которым они могут привести в связанных с ними бизнес-процессах. Убедитесь в том, что ваши менеджеры понимают свою ответственность за риски в сферах своей деятельности вне зависимости от того, осознали они их или нет.

Не все мишени одинаковы. Выявите и оцените все активы, находящиеся в зонах риска – бизнес-процессы, рынки и базы данных – в терминах таких понятий, как снижение доходов или доли рынка. Постарайтесь учесть то, что не поддается количественной оценке, например, потерю репутации, и понять, как это влияет на продажи и сохранение клиентов, штрафы или другие санкции. Еще один способ оценить стоимость активов – определить их потенциальную ценность для злоумышленников, то есть то, что побуждает злоумышленников идти на преступление. Для активов, потеря которых может затронуть интересы третьих лиц, вы должны оценить потенциальную угрозу от халатности. Постарайтесь проанализировать возможные сценарии для уязвимости ваших главных активов. Вот несколько уравнений для этой цели:

Уязвимость = возможному числу успешных атак в год

или

Уязвимость = полному числу атак х процент успешных атак.

К концу этого этапа у вас будет список активов с оценкой уязвимости и стоимости потерь для каждого из них.

Во-вторых, надо вычислить ежегодный риск для каждого сценария атаки. Это проще сделать, если у вас есть достоверная информация об атаках на вашу компанию и о ваших реакциях на эти атаки. Вы должны вычислить риск потенциальных ежегодных потерь в каждом сценарии с использованием таких уравнений:

Потенциальные ежегодные потери = стоимости ущерба х уязвимость.

Затем расставьте приоритеты в своем списке на основе уровня риска. Результатом этого этапа должен стать список ваших рисков, расставленных в порядке приоритетов.

В-третьих, определите ваши потенциальные возможности защиты и сбалансируйте их против возможных рисков. После того, как вы создали список потенциальных защит, проанализируйте каждую по четырем параметрам:

1) стоимость;

2) вогласованность с целями компании;

3) влияние на бизнес-процессы и стоимость их изменения, то есть, понадобится ли перестройка процессов;

4) влияние на нынешние и будущие инициативы управления риском. Потребуется ли вам поддерживать дорогие, трудноприобретаемые умения и знания? Будет ли необходимая защита ограничивать гибкость компании или ее способность снижать другие риски? Будет ли эта защита долгосрочной или локальным латанием дыр?

После того, как вы завершите этот процесс идентификации рисков, вам потребуется разделить их на категории, сравнить риски внутри категорий и между категориями и назначить ответственных за управление каждым конкретным риском. Кроме этого, вам нужны регулярные отчеты о положении дел с каждым конкретным риском и о мерах, принятых по управлению им. На каждом уровне компании управление должно фокусироваться на пяти-семи основных рисках в сферах своей компетенции и регулярно отчитываться (насколько часто – это зависит от уровня риска) менеджерам более высокого уровня. Даже если это не принято в вашей компании, вы должны установить самые высокие стандарты управления рисками. Это будет способствовать росту доверия к вам и к новой ИС организации.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Мартин Лейвиц - НЛП. Достижение целей
Мартин Лейвиц
Александр Дмитраковский - Достижение цели 1. Достижение цели 2
Александр Дмитраковский
Отзывы о книге «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»

Обсуждение, отзывы о книге «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x