Андрей Дейнека - Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости

Здесь есть возможность читать онлайн «Андрей Дейнека - Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Издательство: Array Литагент «Издать Книгу», Жанр: real_estate, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Издать Книгу»
  • Жанр:
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг книги:
    3 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга для менеджеров и агентов по недвижимости, которые в своей работе постоянно сталкиваются с различными спорами и конфликтами, и хотят научиться извлекать из них максимальную выгоду, а также минимизировать всевозможные издержки, связанные с ними. Она позволит читателям по новому взглянуть на взаимоотношения с клиентами, с коллегами по работе, с контрагентами и на жизнь в целом.
В этой книге автор обобщил опыт, полученный во время работы в недвижимости, и с удовольствием делится им с вами. Навыки по разрешению споров и конфликтов помогают стать успешным агентом и руководителем, повышают самооценку, позволяют чувствовать себя уверенным в любой сложной ситуации не только во время работы с клиентами, но и в повседневной жизни.
Это настольное пособие для агентов, которое настроит их позитивный лад при разрешении сложных ситуаций, и позволит из них выходить легко и непринуждённо.
Навыки разрешения споров и конфликтов помогут решать самые сложные задачи не только в профессиональной деятельности, но и в повседневной жизни.

Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

– Напомнить о своей нейтральности, беспристрастности и не предвзятости.

– Разъяснить порядок проведения переговоров.

– Спросить у сторон, сколько времени они готовы уделить переговорам, нет ли у них неотложных дел. Если у людей есть какие-то важные и дела, то они будут отвлекаться на переговорах, это будет негативно влиять на их протекание. По практике, такие переговоры не стоит проводить более 3–4 часов. Люди, как правило, устают, и внимание их рассеивается. В таких случаях продолжение переговоров лучше перенести на другой день. Сложные споры, особенно между юридическими лицами, могут длиться несколько дней. В этом страшного ничего нет, главное продолжать их вести до положительного результата, не забрасывая.

Кроме того, во вступительной части, медиатор должен убедиться в полномочиях сторон, и лиц их сопровождающих. Выше говорилось о важности этого момента, о действиях третьих лиц, и необходимости вовремя нейтрализовать их негативное влияние. Нужно убедиться, что стороны самостоятельно принимают решения по предмету спора, и не будут выходить, чтобы звонить кому-нибудь за советом или разрешением. Все решения принимаются на месте, как говорится, «не отходя от кассы». Бывают случаи, когда принципиальное соглашение принято, однако для окончательного его принятия необходимо получить экспертное мнение по порядку исполнения, то берётся просто пауза, и переговоры переносятся на другое время. Это возможно. Главное, что стороны уже на правильном пути.

Хорошая вступительная речь иногда может примирить стороны уже на этой стадии.

Во время прохождения обучения профессиональных медиаторов, слушателям приводили пример медиации по семейному спору. Проводилась примирительная процедура между супругами по разделу имущества и вопросу с кем останется ребёнок. Профессиональный медиатор сказал такую речь, после которой супруги примирились и передумали разводиться без проведения дальнейших переговоров. Медиатор в своей речи затронул самые тонкие грани души людей, упор сделал на чувства ребёнка, его будущее, на чувства супругов, некогда любящих друг друга. Это так тронуло супругов, что они прослезились, обнялись, поблагодарили медиатора и прекратили процедуру медиации и процедуру развода.

Во вступительной части необходимо ободрить стороны конфликта, настроить их на позитивный лад, на воспоминания связанные с положительными эмоциями, а не на воспоминание о взаимных обидах. Выше приводился пример примирения сторон, у которых конфликт длился с 1992 года, где двоюродные сёстры с братом вели спор о 1/3 части дома. В этой ситуации вступительное слово начиналось со следующих слов:

«Спасибо, что вы нашли в себе силы встретиться и поговорить. Представляю, как нелегко было вам пойти на это после всего пережитого. У каждого из вас связано с этим домом много воспоминаний. Уверен, что положительных воспоминаний о жизни здесь у вас гораздо больше. Вы все привязались к этому дому, к саду, к природе окружающей его. В конце концов, вы, как родственники, много счастливых дней провели здесь вместе. Вспомните все те дни».

После таких слов, стороны погрузились в воспоминания о том, как вместе отмечали праздники, жарили шашлыки, вместе ходили за ягодами и грибами. За всё время переговоров никто ни разу не вспомнил о 1992 годе, о суде, который их всех рассорил.

Непрерывное время сторон (заявления сторон).Когда вступительная часть завершена, прояснены все детали проведения переговоров, можно продвигаться дальше, переходить к непрерывному времени сторон (заявлениям сторон). Это так называемое uninterrupted time — время, когда недопустимо перебивать или прерывать, то есть непрерывное время. Это время предоставляется сторонам, чтобы они могли выразить собственное видение ситуации, спора, проблемы. Времени предоставляется столько, сколько необходимо стороне, чтобы полностью сказать то, что она желает, в разумных пределах, конечно. Важно, чтобы эти заявления делали собственники конфликта, а не представители сторон. Это позволяет сторонам высказать всё, что испытывают и переживают лично они, показать своё эмоциональное отношение к предмету спора, друг к другу, к обстоятельствам и ситуации в целом. Другими словами «выпустить пар». Он должен быть выпущен, это разряжает обстановку и позволяет в дальнейшем вести переговоры в конструктивном русле. Возможность высказаться и быть услышанным создаёт условия для доверительной обстановки и укрепления веры сторон в возможность положительного разрешения спора. Если в речи одной стороны другой стороне покажется что-то не правильным, и она попытается как-то это прокомментировать, то медиатор должен немедленно отреагировать, вежливо вернуть её к договорённостям уважать друг друга и не перебивать даже в случаях, если что-то не нравится. Напомнить, что время высказаться у другой стороны спора еще будет достаточно.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости»

Обсуждение, отзывы о книге «Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x