Коллектив авторов - Опыт конкуренции в России - причины успехов и неудач

В итоге в сфере нефтесервисных услуг появился крупный игрок, во многих отношениях имеющий конкурентные преимущества по сравнению со всеми основными уже действующими на рынке типами компаний. В отличие от малых фирм, он способен на покупку дорогостоящего оборудования. Так, в результате приобретения «ПНБК» «Интегра» стала собственником двух новых установок для глубокого бурения, стоимость каждой из которых доходит до 15 млн дол. И этот пример не исключение. Неслучайно в число предлагаемых «Интегрой» услуг входят, наряду с прочими, и сложные работы, традиционно считавшиеся вотчиной «иностранцев», а малым фирмам абсолютно недоступные:

✓ бурение вертикальных эксплуатационных и разведочных скважин глубиной до 4000 м, в том числе и автономных;

✓ ликвидация сложных аварий в нефтяных и газовых скважинах глубиной до 3000 м;

✓ бурение боковых и горизонтальных стволов;

✓ гидроразрыв нефтесодержащего пласта;

✓ сейсморазведочные работы (2D и 3D), вертикальное сейсмическое профилирование и другие работы.

Имеет «Интегра» известные преимущества и перед ведущими зарубежными нефтесервисными ТНК. В первую очередь, это существенно более низкий уровень издержек. Причина проста: «Интегра» полностью укоренена в России, а производимое в нашей стране оборудование и исследовательские работы обходятся здесь значительно дешевле, чем на Западе. Недаром российские предприятия, способные проводить сложные и качественные работы, часто теснят иностранцев. «Доля западных компаний варьируется в зависимости от готовности российских предприятий оказать подобные услуги, – отмечают в „Сибнефти“. – Например, пять лет назад такие работы, как горизонтальное бурение, гидроразрывы пласта и оптимизация скважин, выполнялись преимущественно с участием западных сервисов. В настоящее время подобные технологии российские компании освоили достаточно хорошо, что позволяет „Сибнефти" снижать затраты, приглашая отечественные сервисные предприятия, при сохранении качества выполняемых работ» [224].

Фактически, заметную конкуренцию «Интегре» в рамках избранной ею ниши могут составить лишь другие крупные независимые сервисные компании. Таковых на сегодняшний день две: «Евразия» и «Сибирская сервисная компания» (ССК), хотя позже, по мере дальнейшего выделения нефтесервисных подразделений из ВИНК, их может стать и больше [225]. Однако, даже превратившись в независимые, эти фирмы пока сохранили тесную привязку к своим прежним хозяевам. «Евразия» (бывшее «ЛУКОЙЛ-Бурение»), например, имеет пятилетний эксклюзивный контракт на обслуживание «ЛУКОЙЛа».

Напротив, «Интегра» позиционирует себя именно как общеотраслевой игрок, более того – как объединитель, если и не всей отрасли, то весомой ее части. «У Любашевского стратегического клиента нет, зато у него есть деньги», – подчеркивает журнал «Форбс» [226].

В самом деле, от своих учредителей «Интегра» получила 100 млн дол. В 2005 г. через JP Morgan компания привлекла синдицированный кредит и разместила по закрытой подписке около 20 % своих акций, получив за это около 130 млн дол. Весной 2006 г. «Интегра» разместила на «ММВБ» облигации на сумму 2 млрд руб. (примерно 75 млн дол.).

Более 300 млн дол. всего за два неполных года – это мощнейший инвестиционный «кулак». Даже ведущие ТНК редко могут похвастаться сопоставимыми вложениями в российскую экономику. Располагая такими средствами, можно активно скупать и лучшие сервисные предприятия, и новейшие технологии, и даже клиентскую базу [227]. А впереди еще готовящееся первичное размещение акций (IPO) «Интегры»!

Здесь стоит вновь вернуться к иностранному происхождению «Интегры». Обратим внимание на то, что ее учредители не были связаны с какой-либо крупной иностранной нефтесервисной фирмой. Соответственно, сама «Интегра» развивается не как российское дочернее общество инофирмы, а как совершенно самостоятельный оператор. Ее активы состоят из купленных российских предприятий. И используются на этих предприятиях в основном российские/советские технологии (что, впрочем, вовсе не исключает, а скорее даже предполагает их дополнение технологиями западными – благо на модернизацию деньги есть) [228].

Легко заметить, что несмотря на иностранное происхождение денег учредителей, «Интегра» функционально выполняет задачу становления конкурентоспособного российского нефтесервисного предприятия [229]. Российский рынок требовал активного использования советских сервисных технологий, на что с большим трудом шли инофирмы. Требовал рынок и модернизации, усложнения и повышения качества услуг, чего не могли обеспечить малые российские предприятия. Столь же необходимым было и появление крупного, диверсифицированного сервисного предприятия, способного комплексно, «под ключ» удовлетворить потребности ВИНК, превратившись в их равного партнера. «Интегра» сделала весомую заявку на решение этих задач и, как следствие, обеспечила себе сверхуспешное развитие.