Коллектив авторов - Опыт конкуренции в России - причины успехов и неудач

Неудовлетворенная потребность

Чем же объясняется взрывной успех «Интегры»? Если предельно кратко сформулировать ответ на этот вопрос, то дело в том, что фирме удалось предоставить остро востребованную, но отсутствовавшую до самого последнего момента на рынке услугу. Действительно, более 60 % сервисных работ российские нефтяники все еще выполняют самостоятельно. А еще совсем недавно, в 1990-е гг., на сервисные подразделения нефтяных компаний и вовсе приходилось более 90 % работ. Между тем сервисный бизнес и бизнес по добыче нефти имеют глубокие различия, их нецелесообразно объединять в рамках одной компании. Для сравнения: в западных нефтедобывающих компаниях лишь 20 % работ (по стоимости) выполняется штатными сотрудниками нефтяных компаний. Фактически персонал нефтяных ТНК занят только собственно добычей нефти, остальная же деятельность перепоручена сторонним организациям.

Дело в том, что нефтесервисная деятельность (например, бурение) в рамках одной нефтяной компании – вещь крайне непостоянная и расточительная. Объемы (число необходимых буровых установок) и условия (нужно/не нужно сложное буровое оборудование) работ постоянно меняются. Но коль скоро нефтяная фирма принимает решение о «самообслуживании», ей приходится держать на балансе полный комплект буровых установок. Часть оборудования в этих условиях, естественно, периодически простаивает. А какие-то работы, напротив, остаются без технологического обеспечения. Ведь нельзя же предусмотреть в своем парке оборудование на все случаи жизни.

Поэтому независимые сервисные компании, работающие не на одну ВИНК, а на несколько компаний, оказываются более экономичными. Разыскивая на рынке заказы для всех типов своего оборудования, они добиваются полной загрузки имеющихся мощностей, что значительно снижает издержки. Но этим преимуществом дело не ограничивается. Крупные независимые сервисные компании могут инвестировать значительные средства в разработку новых технологий, окупая эти инвестиции продажей сложных услуг многим клиентам. Напротив, нефтяникам дорогостоящие инвестиции в «НИОКР для себя», как правило, невыгодны из-за сравнительно узкого фронта внедрения. Между тем, в условиях исчерпания традиционных месторождений и все большей труднодоступности новых только самые современные технологии позволяют нефтяникам повышать отдачу месторождений и увеличивать запасы.

Общее представление о сравнительной эффективности специализированных нефтесервисных фирм и соответствующих подразделений нефтяных компаний можно составить по следующим цифрам: в 90-е гг. 3600 сотрудников западной независимой буровой компании Parker Drilling проделывали тот же объем работ, что и 18 500 человек, занятых в «ЛУКОЙЛ-Бурении» – сервисном подразделении ЛУКОЙЛа, далеко не худшем в российской нефтяной отрасли 1.

Неудивительно, что среди российских ВИНК возникла тенденция постепенного перевода сервиса на аутсорсинг. Причем первый опыт свидетельствует о возможности получения таким путем быстрой и существенной по размерам отдачи. На предприятиях, которые в 2000 г. составляли ТНК (позднее, в ходе слияния с BP в состав компании вошел ряд новых активов), коллектив сервисных подразделений сократился с 50 до 27 тыс. человек. Доля работ, выполняемых собственными сервисными предприятиями, упала с 90 до 50 %. Во многом именно из-за этого себестоимость излечения из недр барреля нефти сократилась на 50 % [216].

Специалисты ожидают полного вывода сервисных активов за рамки ВИНК в ближайшие три – пять лет. Процесс постепенно набирает скорость и охватывает все новые компании. Так, в 2004 г. «ЛУКОЙЛ» продал «ЛУКОЙЛ-Бурение» Евразийской буровой компании, а «Роснефть» продала четыре плавучие буровые установки. У «Роснефти» есть стратегические планы по выводу других сервисных подразделений за пределы компании. В 2006 г. «ЛУКОЙЛ» продал «Интегре» входившую в состав группы «Первую национальную буровую компанию» («ПНБК»). Примеры подобного рода легко продолжить. В процессе «избавления от сервиса» единственным крупным исключением среди российских ВИНК остается «Сургутнефтегаз» – фирма, традиционно сильная именно в сфере нефтесервиса и покупавшая лучшие российские и иностранные технологии и оборудование даже в смутные 90-е гг., когда другие фирмы занимались только текущей эксплуатацией скважин.

Основной тормоз передачи нефтесервиса от подразделений ВИНК к независимым сервисным компаниям состоит, таким образом, не в отсутствии спроса на услуги последних. Процесс упирается в нехватку приемлемого по своим параметрам предложения. Проще говоря, нефтяники опасаются того, что рынок не сможет полноценно выполнить те работы, которые пока они выполняют сами.