Коллектив авторов - Опыт конкуренции в России - причины успехов и неудач

Правильно организованное крупное диверсифицированное предприятие обладает поразительной живучестью. И если сейчас мотором развития бизнеса «ВБД» являются обогащенные и функциональные молочные продукты (Neo и др.), позволяющие пережить последствия ошибок на соковом рынке, то вполне возможно, что через некоторое время эта роль перейдет к витаминизированным сокам и т. д.

Нефтедобывающая промышленность России, являющаяся одним из главных источников экспортных доходов, выступает для других отраслей экономики крупнейшим заказчиком товаров и услуг. Вокруг «нефтянки» сформировалась структура, обеспечивающая занятость и прибыль большому количеству обслуживающих компаний. При экономической «непотопляемости» отрасли партнеры нефтяных фирм получают естественный выигрыш от участия в их успехе.

Формирующаяся отрасль

Основным бизнесом в нефтяном секторе считается добыча, переработка и продажа нефти. Однако и обслуживающий рынок оборудования и услуг для нефтегазовой отрасли весьма значим по размерам. В России он имеет объем порядка 20 млрд дол., а ежегодный прирост составляет 25 % [211]. Половина этой суммы приходится на машиностроение, половина – на сервис. В частности, рынок нефтесервисных услуг оценивается в сумму от 6 до 10 млрд дол. в год [212]. Он включает в себя разведку, бурение, геофизические работы (исследование пробуренных скважин), текущий и капитальный ремонт скважин, интенсификацию добычи нефти, услуги специализированного транспорта, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования.

При этом, если сама российская нефтяная промышленность – классический пример олигархического и политизированного развития, то применительно к нефтегазовому сервису «абсолютно все эксперты отмечают высококонкурентную ситуацию» [213]. Состав основных игроков, действующих на рынке нефтесервисных услуг, выглядит следующим образом:

1) сервисные подразделения крупных российских нефтяных корпораций (так называемых вертикально интегрированных нефтяных компаний, ВИНК). Хотя эти подразделения, как правило, обслуживают только собственную ВИНК, именно ими производится основная часть потребляемых в отрасли услуг;

2) транснациональные сервисные компании, в частности, активно действующие в России два мировых лидера отрасли – американские корпорации Schlumberger и Halliburton. Они выполняют самые дорогие и высокотехнологичные услуги: сейсморазведку и интерпретацию ее результатов, бурение скважин со сложной геометрией, гидроразрыв нефтесодержащего пласта и ряд других;

3) мелкие российские компании. На рынке действует более 500 независимых российских компаний, использующих устаревшую технику и примитивные технологии. Они предлагают услуги, низкое качество которых отчасти компенсируется низкой (вплоть до демпинга) ценой. В последние годы в связи с возросшими требованиями к качеству крупные российские нефтяные компании постепенно сокращают свои закупки у них, привлекая лишь для простых работ;

4) независимые компании, вышедшие из ВИНК. В последние годы ряд крупных отечественных нефтяных компаний начал выделение сервисных подразделений в самостоятельные фирмы. В первую очередь речь идет о лидере рынка – буровой компании «Евразия» c годовым оборотом 400 млн дол. До конца 2004 г. она входила в состав «ЛУКОЙЛ» и называлась «ЛУКОЙЛ-Бурение», сейчас «Евразия» принадлежит группе частных инвесторов во главе с президентом компании А. Джапаридзе. Также независимой стала «Сибирская сервисная компания» (ССК, оборот около 180 млн дол.), в прошлом – главный поставщик сервисных услуг «ЮКОСу».

Описанную расстановку сил буквально взорвала группа «Интегра», созданная в конце 2004 г. По итогам 2005 г. выручка «Интегры», начав «с нуля», покорила весомый рубеж в 200 млн дол. И, что уж совсем необычно для фирмы, работающей первый год, «Интегра» сразу смогла получить чистую прибыль в 3,5 млн дол. Глава фирмы Ф. Любашевский уверяет, что его компании под силу довести свои обороты до 500–700 млн дол. к концу 2006 г. и выйти на уровень выручки в 1 млрд дол. к 2008 г. [214]

Профиль деятельности компании – предоставление качественных, обеспечивающих повышенную эффективность для потребителя услуг в области бурения, капитального и текущего ремонта скважин, а также геофизических исследований во всех нефтегазовых регионах России. «Интегра» стремится стать общеотраслевым игроком, работающим не с узкой группой «дружественных» заказчиков, а с большинством нефтяных компаний. Кроме того, фирма начала, а в будущем планирует резко расширить экспортную экспансию (причем амбиции распространяются не только на СНГ, но и на дальнее зарубежье) [215]. В настоящее время «Интегра» уже оказывает услуги таким крупным компаниям, как ОАО НК «Роснефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Русснефть», «Марафон».