Las 4 Miradas de la gestión empresarial - Los secretos de un líder exitoso

Asimismo, han realizado recortes de beneficios, suspensión de programas formativos y promociones cada vez más selectivas y menos frecuentes, generando un clima interno muy desfavorable que vulnera directamente la lealtad del colaborador hacia la empresa y su correspondiente compromiso con los resultados de su tarea.

En consecuencia, a modo de reacción natural e inevitable, el colaborador cumplirá lo más estrictamente que pueda con la tarea que se le ha asignado como una forma de "cuidar" sus trabajo actual. Pero nada más.

Aprovechará cualquier oportunidad para iniciar en otro lado esa carrera profesional que "sueña" tener y que en su empresa actual, se le está negando.

¿Qué hacer frente a esta realidad?

Para algunos afamados consultores, es muy claro explicar cuál es (según su visión) la relación la empresa y el empleado: cuando se habla de lealtad en el lugar de trabajo, es preciso que haya reciprocidad .

Dicen los colaboradores:

"Mi lealtad hacia la empresa

depende de la lealtad de ella hacia mí”

Sin embargo, hay un término en esta ecuación cuyo poder es mucho mayor que el del otro: la empresa

A partir de este criterio planteado, es dable pensar que cuando un empresario dice que sus empleados no son leales con su empresa debería preguntarse: ¿y la empresa es o fue leal con ellos?

Es así como, casi espontáneamente pensamos en el viejo acertijo: ¿quién nació primero el huevo o la gallina?

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