Las 4 Miradas de la gestión empresarial - Soledad y aislamiento del colaborador en cuarentena por coronavirus

Fecha de Edición: 2020

@2020, Las 4 Miradas de la Gestión Empresarial

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Editado por:

ISBN: 9789878641003

Fecha de catalogación: 2020

Editado en Argentina

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Índice

El teletrabajo y el Coronavirus El teletrabajo y el Coronavirus El siguiente trabajo ha sido extractado por “LAS 4 MIRADAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL” a partir de un artículo de Adam Hickman, PhD publicado en noviembre del pasado 2019. A lo largo de su contenido, se analiza minuciosamente los efectos del trabajo “a distancia” o “en casa” también denominado “ teletrabajo ” sobre la salud física, mental y emocional de los trabajadores que, para cumplir con sus obligaciones laborales en la realidad actual, están obligados a utilizar esta metodología debido al avance del Coronavirus (COVID-19) en el mundo entero.

La soledad es emocional. El aislamiento, es estructural La soledad es emocional. El aislamiento, es estructural Aunque con el teletrabajo la productividad pueda crecer y mejorar las estructuras de costos asociadas a la evolución de los negocios, los líderes experimentados comprenden que estas ventajas significarán a la larga “erogaciones adicionales” que recaerán sobre la salud emocional de los trabajadores “remotos” y en consecuencia, sobre sus organizaciones. En particular, la preocupación se centra en los efectos de la soledad y el aislamiento que podría producir esta modalidad de trabajo. Como en otras oportunidades, los líderes temen un efecto directo (y negativo) del teletrabajo sobre la lealtad, el compromiso y la consecuente productividad del colaborador. El aspecto central de esta preocupación consiste en encontrar los antídotos para que la soledad y el aislamiento que pudieran derivarse del trabajo “en casa”, sean evitables y produzcan el menor efecto posible sobre la calidad y productividad del trabajador en el mediano y largo plazo. En una primera mirada sobre el problema, sabemos que los líderes son los principales gestores del comportamiento del trabajador ya sea en los lugares de trabajo, como en su casa. Una vez más, son los líderes quienes deben comprender qué deben hacer para mantener a sus trabajadores “conectados”, más allá de dónde realicen sus actividades laborales. Es difícil encontrar a un empleado que no “sueñe” con trabajar desde su casa, sin embargo, buena parte de ellos comprenden que la soledad y el aislamiento podrían ser los principales escollos al concretar ese “sueño”.

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Un “bucle” que se realimenta Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Ayudando al trabajador que se siente solo Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

¿Y si se siente aislado? Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

El compromiso de los colaboradores y el COVID-19 Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

El siguiente trabajo ha sido extractado por “LAS 4 MIRADAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL” a partir de un artículo de Adam Hickman, PhD publicado en noviembre del pasado 2019.

A lo largo de su contenido, se analiza minuciosamente los efectos del trabajo “a distancia” o “en casa” también denominado “ teletrabajo ” sobre la salud física, mental y emocional de los trabajadores que, para cumplir con sus obligaciones laborales en la realidad actual, están obligados a utilizar esta metodología debido al avance del Coronavirus (COVID-19) en el mundo entero.

Aunque con el teletrabajo la productividad pueda crecer y mejorar las estructuras de costos asociadas a la evolución de los negocios, los líderes experimentados comprenden que estas ventajas significarán a la larga “erogaciones adicionales” que recaerán sobre la salud emocional de los trabajadores “remotos” y en consecuencia, sobre sus organizaciones.