Jorge Etkin - Política, ideología y poder aplicados a organizaciones

El plan de la obra es aportar a los enfoques de dirección de organizaciones, desde un modelo basado en las ideas de complejidad y gobernabilidad.

El texto analiza en forma crítica las decisiones políticas que llevan a consolidar intereses, lógicas dominantes y relaciones de fuerza en las organizaciones, y propone lógicas superadoras para integrar diversas posiciones. No considera la política como capacidad excluyente, concentrada en la cúspide. sino que refiere a un modelo político democrático participativo, en cuanto a sus ideas y formas de construcción.

Estudia, además, la presencia del poder en el manejo especulativo de los símbolos, imágenes y significaciones, y sus relaciones con el doble discurso directivo, al tiempo que analiza la dinámica de las relaciones de política y poder en el sentido de la gobernabilidad, no limitada a la consolidación de una fuerza dominante.

Por último, el autor ensaya una lectura de la política, el poder y la apertura a la negociación en organizaciones complejas sobre la base conceptual de "senderos que se bifurcan", según la metáfora que destaca María Kodama en su prólogo al presente texto.

Sobre este libro Sobre este libro El plan de la obra es aportar a los enfoques de dirección de organizaciones, desde un modelo basado en las ideas de complejidad y gobernabilidad. El texto analiza en forma crítica las decisiones políticas que llevan a consolidar intereses, lógicas dominantes y relaciones de fuerza en las organizaciones, y propone lógicas superadoras para integrar diversas posiciones. No considera la política como capacidad excluyente, concentrada en la cúspide. sino que refiere a un modelo político democrático participativo, en cuanto a sus ideas y formas de construcción. Estudia, además, la presencia del poder en el manejo especulativo de los símbolos, imágenes y significaciones, y sus relaciones con el doble discurso directivo, al tiempo que analiza la dinámica de las relaciones de política y poder en el sentido de la gobernabilidad, no limitada a la consolidación de una fuerza dominante. Por último, el autor ensaya una lectura de la política, el poder y la apertura a la negociación en organizaciones complejas sobre la base conceptual de "senderos que se bifurcan", según la metáfora que destaca María Kodama en su prólogo al presente texto.

Agradecimientos Agradecimientos Esta obra sobre política, ideología y poder en las organizaciones ha sido posible por el apoyo de sentidos amigos y reconocidos colegas profesionales, que han colaborado en su realización. Al editor Juan Granica por sus apreciados consejos y apoyo empresario en diversos proyectos literarios. A Salvador Gargiulo, mi reconocimiento por su aporte vital en la producción y revisión del texto. Al colega Antonio Mella, con quien construimos fuertes lazos de amistad en nuestra trayectoria en la UBA. Al apreciado Jorge Ader, con quien sustentamos los ideales democráticos en la educación pública. Al amigo Leonardo Schvarstein por las enseñanzas y afectos que me ha brindado. Años atrás, con motivo de nuestro texto sobre Identidad, y ahora en la mejora del presente libro. Agradezco al profesor Oscar Oszlak por los saberes compartidos en la cátedra de Políticas Públicas en la UBA. Al colega Alejandro Estevez, agradezco su valioso aporte en nuestra actividad en la gestión pública. Mi sincero reconocimiento para Gabriel Yelin y Norberto Marinelli, con quienes en el ámbito empresario construimos y aplicamos proyectos orientados hacia la responsabilidad social. Una mención para el profesor Bernardo Kliksberg, sentido amigo y colega en la docencia universitaria, con quien participamos en vitales proyectos para el desarrollo comunitario. Destaco la continuada ayuda del colega Darío Fainshod, en el contexto de la enseñanza. A Fernando Flores por darme la oportunidad de participar en los proyectos del Foro Ecuménico en Argentina. Un sentido reconocimiento al profesor Iván Quiroga, por su valioso y continuado apoyo en el aula. La mención final es para la vitalidad constructiva de los alumnos en los cursos de Dirección General. Durante décadas han sostenido y motivado mi carrera docente en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Una particular mención para la Lic. María Kodama, por su valioso prólogo a la presente obra. JORGE ETKIN Junio, 2020 Prólogo

Prólogo Prólogo

Borges y senderos que se bifurcan

Introducción

1. Política y poder en organizaciones sustentables

2. Grupos de interés y proyectos de conjunto

3. Objetivos y condiciones de gobernabilidad

5. La organización planeada, requerida y factible

6. Política y cultura. Factores ideológicos y discursivos

7. Gráfico 1. Gobierno, Dirección y Gerencia en organizaciones

Primera parte

Análisis del poder en las organizaciones

Capítulo 1

Poder: capacidad y relación condicionada

1. Bases y alcances del poder

2. El poder de las ideas como recurso

3. Abordajes en los estudios de poder

4. Estructura formal y poder emergente

5. Fases de análisis, diseño y gestión

6. Cuadro A. Enfoques de organización, tipología y diferencias

Capítulo 2

Caracterización del poder

1. Los rasgos distintivos

2. Razones, capacidades y presiones

3. El poder, activador e inhibidor

4. Gráfico 2. Política, poder y procesos en la organización

Capítulo 3

Fuentes y formas del poder

1. Tipología del poder

2. Poder en contexto. Negociación

Capítulo 4

Sustento y críticas del poder

1. Bases de aceptación y resistencias

2. Tensión: autoridad y poder emergente

3. Razones y factores emocionales

4. Dualidad, transición y superación

Capítulo 5

Dimensión visible y oculta del poder

1. La voluntad del poder

2. Visión autónoma del poder

3. Poder y equilibrio de fuerzas

4. Cuadro B. Relaciones de poder en organizaciones

Síntesis de la primera parte

Análisis del poder en las organizaciones

Segunda parte

Estrategia y trama de poder

Capítulo 6

El poder en la organización compleja

1. Modelos racionales y relación compleja

2. Poder, informalidad y desorden creativo

3. Factores de complejidad

4. Poder y estrategia sustentable

5. Poder y criterios de política

6. Cuadro C. Factores de complejidad. Interna, de contexto

Capítulo 7

Organización y campo de fuerzas

1. Poder y enfoques de dirección

2. Política y sistemas de acción colectiva

3. Espacios y movimiento de fuerzas

4. Alianzas y grupos de interés

Capítulo 8

La construcción de poder

1. Poder y racionalidad limitada

2. Redes de saber e influencia social

3. Relaciones de poder y liderazgo

4. Formas de poder responsable

5. Poder y dispositivos de persuasión

Capítulo 9

Cultura, ideología y política

1. Cultura, ideología y política

2. Enfoques descriptivos y propositivos

3. Premisas ideológicas y modelos mentales

4. Ideología y proyecto compartido

5. Racionalidad dominante

6. Complejo y gobernable

7. Gráfico 3. Políticas y estrategias. La dinámica en contexto

Capítulo 10

Poder, comunicación y discurso

1. El discurso ideológico

2. Las fuerzas del lenguaje

3. Códigos y mensajes del poder

4. Connotación y efectos de sentido

5. Ideología y comunicación política

6. Gráfico 4. Poder político. Discurso y doble moral directiva

Capítulo 11

Poder, tensiones y oposiciones

1. Dialógica en organizaciones complejas