Strategie und strategisches Management

Gefragt sind eine positive Grundhaltung und ein adäquates Abwägen von Chancen und Risiken im Zuge der vorgegebenen und nicht abänderbaren Rahmenbedingungen. Für nachhaltiges geschäftliches Handeln bedarf es eines strategischen Zugangs und einer fokussierten Umsetzung.

Thomas Edison sagte, „ Innovation without execution is hallucination “, und Peter Drucker meinte, „ There is nothing so quite useless, as doing with great efficiency, something that should not be done at all. “ Beide Aussagen [47]sind sehr zutreffend und haben weltweit für alle Branchen und Wirtschaftssektoren Gültigkeit.

Im strategischen Management muss man den Herausforderungen durch die Zunahme von Regularien und neuen Technologien sowie durch Globalisierung und intensiven Wettbewerbsdruck mit klarer Transparenz, adäquater Kommunikation und vertrauensbildenden Maßnahmen begegnen, um Nachhaltigkeit, Wachstum und den Erhalt der Reputation zu gewährleisten.

Beckmann, Giebsbert, Bankorganisation, Vorstände tappen strategisch im Dunkeln, in: die bank, 09/2018, S. 34 ff.

Eccles, Robert G./Klimenko, Sventlana, Revolution der Investoren, in: Havard Business Manager, 9/2019, S. 30 ff.

Freitag, Robert, Neuland, Mut zum Risiko, aber auch viele Chancen, in: die bank, 09/2018, S. 18 ff.

Froitzheim, Ulf J., Banking by us, in: brand eins Thema Reputation, S. 58 ff.

Judt, Ewald/Klausegger, Claudia, Was ist eigentlich ... Disruption? In: BankArchiv – ÖBV, 8/2019, S. 594.

Kaltenrieder, Bramwell, Digitalstrategie Rezepte für KMU, in: Handelszeitung, Nr. 34., 22.08.2019, S. 15.

Kowalcze, Kamil, Sicheres Bezahlen: Handel braucht mehr Zeit, in: Die Presse, 26.08.2019, S. 12.

Lechner, Isabella/Röper, Lukas, Fit & Proper 4.0: Die neuen Leitlinien von ESMA, EBA und EZA, in: Compliance Praxis 2/2018, S. 32 ff.

Mooney , Attracta, The New wolves in sheep’s clothing, in: Financial Times, 22.07.2019, S. 10.

Oermann, Nils Ole/Wolff, Hans-Jürgen (Hg.), Wirtschaftskriege, Geschichte und Gegenwart, Leipzig 2019.

Oermann, Nils Ole/Wolff, Hans-Jürgen, Handel ist Macht. Handel ist Krieg, in: Wirtschaftswoche 18, 26.04.2019, S. 42 ff.

Perkin, Neil/Abraham, Peter, Building the Agile Business through Digital Transformation, London 2017.

Rericha, Roman/Toman, Raphael, Zum Umgang mit Sanktionen und Sanktionslisten bei AIF, in: BankArchiv – ÖBA, 9/2019, S. 652 ff.

Stadler, Wilfried, Zehn Jahre danach: Weniger wäre mehr! Eine kritische Zwischenbilanz zu Fragen der Bankenregulierung und Finanzmarktstabilität, in: BankArchiv – ÖBA, August 2019, S. 555 ff.

Zilch, Christopher, Auslagerungsmanagement: EBA-Vorgaben erfordern genau Beobachtung, in: die bank 09/2018, S. 38 ff.

Fußnoten:

[1]Perkin/Abraham, Building the Agile Business through Digital Transformation, S. 1.

[2]Mooney , The new wolves in sheep’s clothing, in: Financial Times, 22.07.2019, S. 10.

[3]Mooney , The new wolves in sheep’s clothing, in: Financial Times, 22.07.2019, S. 10.

[4]World Economic Forum, The Global Risks Report 2019, https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2019, abgerufen am 28.09.2019.

[5]Vgl. auch den Beitrag von Brodnik.

[6]Signer, In Dakar anrufen für ein Taxi in Stockholm, in: Neue Züricher Zeitung, 20.04.2019, https://www.nzz.ch/wirtschaft/in-dakar-anrufen-fuer-ein-taxi-in-stockholm-ld.1476530, abgerufen am 28.09.2019.

[7]Vgl. dazu: Beck, Fondsmarkt: Outsourcing von Fondsmanagement im Trend, in: Frankfurter Allgemeine, online, 05.12.2005, https://www.faz.net/aktuell/finanzen/fonds-mehr/fondsmarkt-outsourcing-von-fondsmanagement-im-trend-1279289.html, abgerufen am 28.09.2019.

[8]Vgl. dazu: Zilch, Auslagerungsmanagement: EBA-Vorgaben erfordern genaue Beobachtung, in: die bank 09/2018, S. 38 ff.

[9]Vgl. dazu die neuen Leitlinien zu Auslagerungen im Bankensektor, die die EBA erlassen hat (EBA/GL/2019/02). Sie trat am 30.12.2019 in Kraft und ersetzte die alten CEBS-Leitlinien. Vgl. dazu: Völkel, Neue Vorgaben für IT-Sicherheit in Banken, in: Die Presse.com, 15.09.2019, https://www.diepresse.com/5690299/neue-vorgaben-fur-it-sicherheit-in-banken, abgerufen am 15.09.2019.

[10]Oermann/Wolff, Handel ist Macht. Handel ist Krieg, in: Wirtschaftswoche 18, 26.04.2019, S. 42 ff.

[11]Vgl. dazu Oermann/Wolff (Hg.), Wirtschaftskriege, Geschichte und Gegenwart, S. 162 ff.

[12]Vgl. dazu u.a. Rericha/Toman, Zum Umgang mit Sanktionen und Sanktionslisten bei AIF, in: BankArchiv – ÖBA, 9/2019, S. 652 ff.

[13]Stadler, Zehn Jahre danach: Weniger wäre mehr! Eine kritische Zwischenbilanz zu Fragen der Bankenregulierung und Finanzmarktstabilität, in: BankArchiv – ÖBA, 8/2019, S. 555 ff.

[14]Kampf um die Geldherrschaft, in: Trend, Ausgabe 36/2019, S. 55 ff.

[15]Vgl. dazu auch Judt/Klausegger, Was ist eigentlich ... Disruption?, in: BankArchiv – ÖBV, 8/2019, S. 594.

[16]Vgl. dazu auch Beckmann, Bankorganisation: Vorstände tappen strategisch im Dunkeln, in: die bank, 09/2018, S. 34 ff.

[17]Vgl. u.a.: Online-Banking: Die PSD2-Strategien aller großen deutschen Banken, https://www.finanz-szene.de/digital-banking/die-psd2-strategien-aller-grossen-deutschen-banken/, abgerufen am 13.08.2019.

[18]Vgl. dazu u.a. auch: Hahn, Open Banking: Bankkunden aus Glas, in: derStandard.at, https://www.derstandard.at/story/2000107820531/open-banking-bankkunden-aus-glas/, abgerufen am 28.08.2019.

[19]Vgl. dazu u.a. auch: Hahn, Open Banking: Was die Banken in naher Zukunft möglich machen wollen, in: derStandard.at, https://www.derstandard.at/story/2000107808570/was-die-banken-in-naher-zukunft-moeglich-machen-wollen, abgerufen am 23.08.2019.

[20]Kowalcze, Sicheres Bezahlen: Handel braucht mehr Zeit, in: Die Presse, 26.08.2019, S. 12.

[21]Vgl. auch Beitrag von Brunner/Stenzel/Seeber.

[22]Kaltenrieder, Digitalstrategie Rezepte für KMU, in: Handelszeitung, Nr. 34., 22.08.2019, S. 15.

[23]Vgl. dazu auch Freitag, Neuland, Mut zum Risiko, aber auch viele Chancen, in: die bank, 09/2018, S. 18 ff., oder Froitzheim, Banking by us, in: brand eins Thema Reputation, S. 58 ff.

[24]Vgl. dazu u.a. https://www.forum-ng.org/en/sustainableinvestments/sustainable-investments.html/, abgerufen am 02.09.2019.

[25]Vgl. u.a. https://ec.europa.eu/info/business-economy-euro/banking-and-finance/sustainable-finance_de/, abgerufen am 02.09.2019.

[26]Eccles/Klimenko, Revolution der Investoren, in: Havard Business Manager, 9/2019, S. 30 ff.

[27]Vgl. dazu u.a. UN Sustainable Development Goal 14, https://sustainabledevelopment.un.org/sdg14, abgerufen am 02.09.2019, und 2 ndAnnual Asia Sustainable & Responsible Capital Markets Forum at the Euromoney Conference, 25.06.2019, Hongkong, https://www.euromoneyconferences.com/event/a013z00001GdHgWAAV/2nd-annual-asia-sustainable-and-responsible-capital-markets-forum, abgerufen am 02.09.2019.

[28]Vgl. dazu u.a. https://www.nachhaltiges-investment.org/Service/Hintergrunde.aspx, abgerufen am 02.09.2019.

[29]Schwerpunkt Nachhaltigkeit, in: Havard Business Manager, 9/2019, S. 100 ff.

[30]Vgl. dazu den Beitrag von Oberkandler.

[31]Eccles/Klimenko, Revolution der Investoren: In: Havard Business Manager, 9/2019, S. 30 ff.

[32]Vgl. dazu auch Beitrag von Dämon.

[33]Bundesbank-Studie: Barzahlen ist doch schneller, in: Frankfurter Allgemeine, 13.02.2019, https://www.faz.net/aktuell/finanzen/meine-finanzen/sparen-und-geld-anlegen/warum-mit-bargeld-das-einkaufen-im-supermarkt-schneller-geht-16036867.html, abgerufen am 12.09.2019.

[34]Vgl. u.a. https://www.ots.at/presseaussendung/OTS_20190719_OTS0015/oesterreich-ist-bargeld-nation-nummer-eins-bild/, abgerufen am 16.09.2019.

[35]Mann, Auf dem Weg zur totalen Staatskontrolle: Beim Bargeld geht es um unsere Freiheit und Sicherheit, Austrian Institute, http://austrian-institute.org/auf-dem-weg-zur-totalen-staatskontrolle/, abgerufen am 16.09.2019.