Pio Puig - Diversidad invisible y cultura transformacional

Pio Puig y Susanna Miquel

DIVERSIDAD INVISIBLE Y CULTURA TRANSFORMACIONAL

Las claves para construir organizaciones

resilientes, adaptables y orgánicas

© Pio Puig y Susanna Miquel

© Diversidad invisible y cultura transformacional

Septiembre 2020

ISBN papel: 978-84-685-5026-8

ISBN epub: 978-84-685-5027-5

Editado por Bubok Publishing S.L.

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Pio Puig es fundador de TalentUp! y un catalizador natural del cambio. Es Ingeniero, MBA y Gallup-Certified Strengths Coach. Su formación y experiencia integra tres piezas clave, tecnología, metodología y personas, para transformar las Organizaciones. Consciente que es el individuo la piedra angular y la verdadera palanca de cambio, su propósito es ¡cambiar el mundo a través de las personas! Como consultor, trainer y colaborador en diferentes másters universitarios, inspira a hacer realidad la Cultura Transformacional dentro de la organización.

Ideation · Futuristic · Individualization · Activator · Developer

Susanna Miquel es fundadora de TalentUp! con una visión analítica y deliberativa del entorno. Es arquitecta y Gallup-Certified Strength Based Education. Le encanta hacer brillar los equipos sacando lo mejor de las personas. Como consultora, instructora y colaboradora en diferentes másters, se ha especializado en poner a la persona en el centro de las metodologías ágiles e innovadoras permitiéndoles recorrer el camino hacia la Cultura Transformacional.

Deliberative · Harmony · Consistency · Analytical · Maximizer

A mi yo del pasado: “Tu propósito es sacar lo mejor de las personas. ¡Empieza ya!”

A ti, lector, por ayudarnos a mejorar el mundo a través de las personas. ¡Gracias!

Pio y Susanna

Este libro es una vía para transportar la semilla de una idea. Nos encantará que seas partícipe. Siéntete libre de enviar cualquier comentario, esperamos recibir sugerencias de mejora. ¡Estamos deseando conocerte!

pio@talentup.cat / susanna@talentup.cat

La semilla de una idea

Índice

Prólogo

Introducción

Parte 1 – La Diversidad Invisible

Capítulo 1 – Todos somos diferentes

Capítulo 2 – Motivación intrínseca

Capítulo 3 – Propósito individual

Capítulo 4 – Luces y sombras

Parte 2 – Colaboración Orgánica

Capítulo 5 – Equipos interdependientes

Capítulo 6 – Cuadro de Motivación

Capítulo 7 – Atributos de un equipo ideal

Capítulo 8 – Toxicidad inconsciente

Capítulo 9 – Compensando el Equipo

Parte 3 – Hacia la Inteligencia Colectiva

Capítulo 10 – Liderazgo consciente

Capítulo 11 – Inteligencia colectiva

Capítulo 12 – Compartiendo el liderazgo

Capítulo 13 – El propósito como eje vertebrador

Parte 4 – Cultura Transformacional

Capítulo 14 – Más allá del empoderamiento

Capítulo 15 – La implicación del talento

Capítulo 16 – El impulso del cambio

Capítulo 17 – Todos somos innovación

Capítulo 18 – Camino a la agilidad

Anexo

Glosario

Bibliografía

Prólogo

Descubrir el camino al éxito parece el reto imposible para muchas personas. Cuando decides que quieres alcanzar una meta, identificas en la travesía un conjunto de elementos que debes integrar para hacer el recorrido más sencillo y fácil. Generalmente, buscas herramientas que te auxilien para recorrer la senda, como linternas y mapas que te sirvan de guía, para saber dónde estás en un momento dado. Estas herramientas, complementadas con instrumentos de medición, te permiten ubicarte en la andadura y saber lo lejos que estás de llegar al siguiente punto de referencia. Medir implica procedimientos y procesos para tener la información adecuada y precisa para saber que estás en el lugar correcto. Medir da referencias para que no te confundas y te impida tener la confianza de que estás avanzando por el camino correcto.

Aprender a definir a dónde ir, saber que avanzas adecuadamente, tomar las decisiones correctas de qué herramientas utilizar y cuáles son los métodos de trabajo a seguir para desempeñar correctamente lo necesario para llegar con éxito, es una parte de la tarea. Ahora bien, después de conocer cómo tomas las decisiones adecuadas, ¿quieres explorar cómo realmente estas decisiones son las acertadas y las estás llevando a la acción con el apoyo de la experiencia y el conocimiento de quienes han recorrido el camino correcto? Entonces es momento de cambiar de referencia, pasar del conocimiento en libros a la componente humana, para interactuar entre personas, descubrir por qué cada individuo actúa de forma diferente en situaciones distintas. El tema pasa de un aprendizaje mecánico a un aprendizaje dinámico, donde las variables se multiplican y el estado de ánimo, la motivación y el liderazgo toman una nueva dimensión en las acciones. En este entorno, es más difícil predecir y conducir como actuar, donde los seres humanos entran en la ecuación y los resultados cambian de una forma a otra por pequeños detalles, que en cada grupo, empresa o proyecto son distintos, tu cometido es tener la habilidad de dirigir equipos de trabajo donde el reto se inicia en identificar qué personas trabajan mejor con otras y saber conducir, de forma consciente, las acciones de tal forma que la capacidad del equipo se multiplique. Tu desafío es el de multiplicar la capacidad de las personas facilitando la generación de empatía, así como la inspiración que unas personas provocan en otras cuando todo funciona bien o por saber resolver problemas y mover a la gente hacia un propósito colectivo cuando los equipos de trabajo no encuentran el cuadro de motivación adecuado.

Tú, como líder, tienes que ver que el valor que aporta cada persona por su forma diferente de ser se conecte dentro del equipo de trabajo y cómo esta riqueza oculta de la Diversidad Invisible produce sinergias y ¡mueve montañas! Tienes la oportunidad de aprender en qué momento meter la mano es crítico, para dar apoyo mediante un liderazgo consciente y tener el mejor resultado en el menor tiempo posible. Los equipos de trabajo responden a estímulos en forma distinta de acuerdo con el empoderamiento que se facilita en una cultura transformacional, que hace que la gente tenga las motivaciones adecuadas para hacer sentir a los participantes de los equipos que su colaboración es la razón del éxito. Cuando el logro de una persona acelera el logro de la siguiente en la cadena productiva, se construye un círculo virtuoso donde cada persona es auxiliar del éxito de su antecesor y facilitador del camino para el que está en la siguiente acción. La agilidad se integra de forma natural en las dinámicas que harán que tu trabajo se convierta en un continuo recorrido de satisfacciones haciendo que el propósito de cada persona se cumpla. Al final del camino, el éxito colectivo produce una satisfacción intrínseca en todo el equipo que es el reflejo de la motivación personal.