Pio Puig - Diversidad invisible y cultura transformacional
Здесь есть возможность читать онлайн «Pio Puig - Diversidad invisible y cultura transformacional» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: unrecognised, на испанском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Diversidad invisible y cultura transformacional
- Автор:
- Жанр:
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг книги:4 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Diversidad invisible y cultura transformacional: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Diversidad invisible y cultura transformacional»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
La Diversidad invisible es la clave para que los equipos y las empresas consigan una actitud natural hacia la innovación y la agilidad. A eso lo llamamos Cultura Transformacional.
Tanto si eres Directivo, Líder de equipos, Emprendedor, Agile Coach, Scrum Master… a todos, os invitamos a descubrir cómo lograr que la innovación y la adaptación sean parte intrínseca de tu empresa a través de la Cultura Transformacional. ¿Estás preparado?
Diversidad invisible y cultura transformacional — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Diversidad invisible y cultura transformacional», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
• Teje una red de colaboración, confianza y sinergias.
• Se mueve por la motivación intrínseca de cada miembro hacia un objetivo común.
• Cada persona reconoce que para lograrlo necesita la colaboración de todos los miembros del equipo.
• Reduce los egos, la desconfianza y la apatía.
• El éxito es de todos y la responsabilidad de lograrlo también.
• El equipo interdependiente es la evolución natural hacia la que debería tender cualquier equipo.
Plan de Acción:
• Coge consciencia de cuales son tus fortalezas y entiende que valor aportan.
• Comparte tus fortalezas con todos los miembros del equipo.
• Escucha y comprende el valor de las fortalezas de los demás.
• Toma consciencia de qué te complementa y el valor que te suman a ti los demás miembros del equipo.
• Permite a los demás que se apoyen en ti y en tus fortalezas. Del mismo modo apóyate tu en las suyas.
• Reconoce las sinergias que se producen para reproducirlas conscientemente cuando sea oportuno.
• Reconoce de forma sincera el trabajo de los demás valorando aquello que aportan.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка:
Похожие книги на «Diversidad invisible y cultura transformacional»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Diversidad invisible y cultura transformacional» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Diversidad invisible y cultura transformacional» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.