Ezio Manzini - Cuando todos diseñan

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La innovación social se basa en el diseño y su relación con las personas. El diseño, entendido así, crea «puentes» y genera nuevas soluciones basadas en la tecnología y genera productos-servicios, que son la clave de todo esto. Cuando todos diseñan se ocupa del diseño y del profundo cambio social que tiene lugar en un mundo conectado e inmerso en una transición hacia la sostenibilidad: un mundo en el que todos, lo quieran o no, se ven en la necesidad de diseñar y rediseñar de forma continua su existencia. En un mundo en proceso de cambio permanente, todos diseñan: hacen uso de su innata creatividad y de su capacidad de innovación para definir y mejorar su proyecto de vida. Manzini distingue entre diseño difuso (que cualquiera puede llevar a cabo) y diseño experto (algo reservado a quienes se han formado como diseñadores) y describe la forma en que ambos interactúan para que los expertos en diseño puedan impulsar cambios sociales significativos. Este libro habla también de gente, organizaciones y encuentros colaborativos. Y de cómo conseguir que las cosas sucedan. En definitiva, esta obra habla de los diseñadores, de la capacidad y el saber proyectual, unida a la cultura, la sensibilidad y el análisis exhaustivo. El diseñador, para Manzini, es un «optimista profesional», un productor de ideas en todos los niveles, que da soluciones específicas pero significativas para hacer que las cosas sean diferentes.

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26. FabLabs son talleres a pequeña escala que ofrecen fabricación digital personalizada (http:// en.wikipedia.org/wiki/Fab_lab); el movimiento makers es una subcultura que representa una evolución basada en la tecnología de la cultura do it Yourself (hágalo usted mismo) (http://en.wikipedia.org/wiki/Maker_subculture). Véase también Bruce Nussbaum, “4 Reasons Why the Future of Capitalism is Homegrown, Small Scale, and Independent”, Fast Company “co.design” blog, http://www. fast codesign.com/1665567/4-reasonswhy-the-future-of-capitalism-ishomegrown-small-scale-and-independent; V. Arquilla, M. Bianchini y S. Maffei, “Designer=Enterprise: A New Policy for the Next Generation of Italian Designers”, actas del DMS2011 Tsinghua DMI International Design Management Symposium, Hong Kong, 5, 7 de diciembre de 2011; Peter Troxler, “Making the Third Industrial Revolution: The Struggle for Polycentric Structures and a New Peer-Production Commons in the FabLab Community” en Julia Walter-Herrmann y Corinne Büching (eds.), FabLab: Of Machines, Makers and Inventors (Bielefeld: Transcript, 2013), 181-195.

27. Ryan. “Climate Change and Ecodesign (part II),” 350; DESIS Thematic Custer Distributed and Open Production (DOP), http://desis-network.org/dop.

28. Murray, “Dangers and Opportunity”.

29. John Thackara, In the Bubble: Designing in a Complex World (Cambridge, MA: MIT Press, 2005); Rob Hopkins, The Transition Handbook: From Oil Dependency to Local Resilience (Londres: Chelsea Green, 2009).

30. La resiliencia debe entenderse, en relación a los sistemas socio-técnicos, como la capacidad de esos sistemas para hacer frente a la tensión y los fallos sin llegar al colapso y, lo que es más importante, por su disposición a aprender de las experiencias. Por tanto, debe considerarse como una característica fundamental para cualquier sociedad en el futuro. Si en los últimos tiempos se ha extendido el uso de este término es porque, al tener que hacer frente a diversas crisis y catástrofes, ha dejado en evidencia lo vulnerables que son nuestras sociedades modernas. Debido a que su uso se ha extendido tanto, es necesario discutir y comprender su significado con atención. Véase también Ezio Manzini, “Error-Friendliness: How to Design Resilient Sociotechnical Systems” en Jon Goofbun (ed.), Scarcity: Architecture in an Age of Depleting Resources, en Architectural Design Profile 218 (Hoboken, NJ: Wiley, 2012).

31. Ulrich Beck, Risk Society: Towards a New Modernity (Cambridge, Reino Unido: Polity Press,1992).

32. Brian Walker y David Salt, Resilience Thinking: Sustaining Ecosystems and People in a Changing World (Washington, DC: Island Press, 2006).

33. Esta interpretación positiva de la noción de resiliencia se explora en el proyecto Culturas de la resiliencia iniciado en 2014 en la University of the Arts de Londres. Ver http://www.culturesofresilience.org.

34. Los contenidos de este párrafo han sido presentados en diversos seminarios sobre este tema denominados DESIS Philosophy Talks, organizados por Virginia Tassinari y el propio autor; dichas presentaciones tuvieron lugar en Nueva York (febrero de 2012), Shanghai (octubre de 2012), Milán (mayo de 2013) y Kalmar (junio de 2013). Más información en: http://www.desis-philosophytalks.org.

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