Barbara Schneider - Fleißige Frauen arbeiten, schlaue steigen auf

Zwischen Wissen und Tun liegt ein himmelweiter Unterschied

Dieses irrationale Verhalten von Wirtschaftsunternehmen lässt sich wohl eher mit der Binsenweisheit erklären, dass zwischen Verstehen und Tun ein himmelweiter Unterschied liegt. Nur weil wir etwas wissen oder begreifen, heißt das noch lange nicht, dass wir danach handeln. Hier muss mehr passieren als geschliffene Zukunftsrhetorik. Es gibt immer die, die Veränderungen fordern, oder die, die auf Veränderungen hoffen.

Mich erinnert die Thematik manchmal an die berühmten bunten Berufsbiografien, denen sich jeder Personaler den Medien gegenüber aufgeschlossen zeigt: Die Musterkarriere habe längst ausgedient. Solche Leute mit Brüchen, die bräuchten wir! In der Realität sieht es dann meistens anders aus.

Eine eigene Erfahrung: Nach elf Jahren Konzernkarriere gönnte ich mir ein sechsmonatiges Sabbatical. Die Auszeit füllte ich mit allerhand Sinnvollem wie kreuz und quer durch Italien reisen, Italienisch auffrischen, eine Coachingausbildung beginnen, Klärung der eigenen Vorstellungen. Nach einem halben Jahr war ich bereit für eine weitere Runde. Ich wollte es noch einmal wissen, wollte nach einer Kaminkarriere die Herausforderung annehmen, von außen auf eine Führungsposition zu kommen. Also schob ich die Bewerbungsmaschinerie an. Und bald darauf wurde ich zu einem Gespräch bei einem Unternehmen eingeladen, das auf meiner persönlichen Favoritenliste der Top-10-Arbeitgeber stand. Das Auswahlverfahren startete mit einem Einstellungstest. Ein positives Testergebnis brachte mich mit einer Psychologin und meinem direkten Vorgesetzten zusammen .

Alles lief bestens, bis ich beim Personalchef landete. Nun konnte er schlecht die harten Fakten des Testverfahrens, das er selbst eingeführt hatte, vom Tisch wischen, sonst wäre wohl aus der Sache auch nichts geworden, aber er vermutete weiß der Himmel was hinter meinem vorübergehenden Ausstieg. Er ließ nicht locker, auch nicht nach einer weiteren Runde, in der ich mich noch von meinem zukünftigen Team auf Herz und Nieren hatte prüfen lassen, und bot mir die Leitung zunächst als Interimsmanagerin an .

Damals habe ich eingewilligt, weil es Rahmenbedingungen gab, die mich reizten. Heute würde ich ablehnen. Erstens, weil sich ein Gefühl von wirklichem Willkommensein durch dieses Misstrauen nicht einstellte, und zweitens hätte es mir zu denken geben müssen, dass mein direkter Vorgesetzter sich nicht gegen den Personalchef hatte durchsetzen können. Es war dann tatsächlich so etwas wie eine Zwischenstation, von der ich mich schnell abwerben ließ.

Veränderungen zu initiieren und durchzusetzen braucht Mut und Entschlossenheit und ist harte Arbeit. Alle gemeinsam – Frauen und Männer, Wirtschaft und Politik – sind aufgerufen, individuelle wie strukturelle und gesellschaftliche Lösungen in Gang zu setzen und Veränderungen voranzutreiben. Wie es in zahlreichen Initiativen auch schon geschieht, von denen einige hier vorgestellt werden sollen.

Um es vorab zu sagen, ich kann hier keine Vollständigkeit abliefern. Unter anderem allein schon deswegen, weil zwischen Abgabe und Erscheinen eines Buches mindestens sechs Monate vergehen, in denen hoffentlich weitere wunderbare Initiativen ins Rollen gebracht werden, die Frauen auf dem Weg an die Spitze Mut machen und Unternehmen neue Blickwinkel eröffnen. Gute Beispiele sind die folgenden:

Generation CEO

Eine Initiative des Frankfurter Personalberaters Heiner Thorborg zusammen mit Capital und der Financial Times Deutschland. Das High-Potential-Programm fördert bis zu 20 Frauen jährlich, die es auf die Ebene Vorstand oder Geschäftsführung schaffen wollen. Sieben Unternehmen (Bertelsmann, Haniel, Henkel, Mercedes Benz, Otto Group, Siemens, Trumpf) stellen fürs Erste rund eine Million Euro bereit. www.heinerthorborg.com

FidAR

Frauen in die Aufsichtsräte – FidAR ist eine Initiative von engagierten Frauen aus Politik und Wirtschaft, die den Frauenanteil in deutschen Aufsichts- und Beiratsgremien in öffentlichen und privaten Unternehmen sowie Organisationen erhöhen will. www.fidar.de

Managerin des Jahres

Seit 2002 wird der Mestemacher-Preis Managerin des Jahres an Topmanagerinnen verliehen. www.mestemacher.de

Darboven IDEE-Förderpreis

Seit 1997 fördert der Hamburger Unternehmer Albert Darboven die unternehmerische Initiative von Frauen. www.darboven.com

sowie

www.genderdax.de

www.gruenderinnenagentur.de

www.frauenmachenkarriere.de

Daneben finden sich viele Veröffentlichungen und Portraits über erfolgreiche Frauen, die ein gutes Beispiel abgeben:

Einsame Spitze , Serie des Handelsblatts (2008)

Macherinnen 2006 , Welt am Sonntag

Töchter der deutschen Wirtschaft , Financial Times Deutschland (2007)

Und es gibt viele weitere nationale, regionale und unternehmensweite Förder-, Mentoring- und Netzwerk-Programme, die ich hier leider nicht alle auflisten kann.

Praxistipp: Was Frauen erfolgreich macht

IMKE GOLLER-WILBERG,

Geschäftsführerin der Peter Braun Personalberatung GmbH:

»Suchen Sie sich einen Förderer – einen Menschen in einer Machtposition mit Kontakten und Einfluss –, dem Sie positiv aufgefallen sind und der Interesse daran hat, Sie in Ihrer Karriere weiterzubringen. Es darf keine einseitige Beziehung sein. Sie machen diesem Menschen Freude, weil Sie gut sind, und er sich freut, wenn Sie es unter seiner Förderung zu etwas bringen, denn der Erfolg fällt auf ihn zurück. Sympathie und gegenseitiger Respekt sind ganz wichtig, auch wenn man mal unterschiedlicher Meinung ist.«

Weltweit steht es nicht gut um die Chancengleichheit für Frauen im Management, so das Ergebnis der Accenture-Studie (2006) The Anatomy of the Glass Ceiling: Barriers to Women’s Professional Advancement , einer Befragung unter 1200 weiblichen und männlichen Managern von Unternehmen in Europa, Nordamerika, Australien und Asien. Rund zwei Drittel aller Chefs bestätigen die Existenz der »gläsernen Decke«, die Frauen auf der Karriereleiter Grenzen setzt.

Die besten Chancen auf einen Vorstandssessel haben Frauen in den USA und in Großbritannien, so eine Studie der amerikanischen Vereinigung Corporate Women Directors International (CWDI) . Aber auch in den USA, die bezüglich der Gleichstellungsthematik Vorreiter sind, leiten Frauen längst nicht jedes zweite Unternehmen, wie aufgrund der rasanten Entwicklung in den Achtzigern angenommen wurde. Zehn weibliche CEOs (Chief Executive Officer analog dem deutschen Vorstandschef) gibt es auf der Liste der 500 größten Unternehmen (Fortune 500) in den USA. Immerhin sind das vier mehr als 2004.