Juan Manuel Romero Martín - Humanos en la oficina

Leer el futuro

JUANMA ROMERO | MIGUEL ÁNGEL PÉREZ LAGUNA

Leer el futuro

EXLIBRIC

ANTEQUERA 2021

HUMANOS EN LA OFICINA

© Juanma Romero

© Miguel Ángel Pérez Laguna

© de la imagen de cubiertas: Estudio Ojo de pez

Diseño de portada: Dpto. de Diseño Gráfico Exlibric

Iª edición

© ExLibric, 2021.

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ISBN: 9978-84-18230-32-5

JUANMA ROMERO | MIGUEL ÁNGEL PÉREZ LAGUNA

Leer el futuro

Prólogo

Introducción

El liderazgo como yo lo entiendo

¿Qué va a ser de nuestros hijos?

Esto ya no es lo que era: de la mañana a la noche

Las generaciones que conocemos

Mis héroes favoritos

En primer lugar, quería dar las gracias a mi amigoJuanma por concederme el honor de realizar el prólogo de este libro que, sin duda, es de obligatoria lectura para todas aquellas personas que quieran progresar en su vida profesional y, me atrevería a decir, también en la personal, ya que nos transmite unos valores y unas ideas que son aplicables a cualquier ámbito de esta.

Cuando lo estaba leyendo, pensaba que, aunque suene adulador, suscribiría cada una de las frases que contiene, y eso no es nada sencillo. Estamos en un entorno donde, si queremos crecer, debemos arriesgarnos; eso, por estadística pura, nos hará caer en más ocasiones que triunfar, pero estamos en una sociedad que está enseñando más a ganar que a perder cuando hay más posibilidades de lo segundo que de lo primero. No olvidéis que siempre merece la pena levantarse y volver al punto de partida, y Juanma es un claro ejemplo de ello: es un triunfador tanto personal como profesionalmente y eso lo ha conseguido gracias a su esfuerzo, su constancia y su capacidad de levantarse; es una persona que nunca ha dejado de buscar oportunidades y es evidente que es un buen líder, no solo un jefe. Es de los que piensa que debemos estar preparados para los fracasos, pero desear siempre los éxitos.

Para triunfar, como se dice en el libro, debemos adaptarnos a las nuevas realidades con rapidez y adelantarnos a lo que viene; hay que intentar levantarse cada mañana con ilusión para disfrutar el nuevo día. Somos animales sociales, por lo que nos necesitamos, sentimos la necesidad de cuidar a quien nos quiere, y eso requiere esfuerzo: no nos perdamos solo con cosas tangibles, es imprescindible tener tiempo para reír, correr, ver una puesta de sol o saltar en paracaídas. No olvidéis que la verdadera libertad pasa por decidir qué hacemos con nuestro tiempo, y ese no se compra, no se recupera, no se cambia por nada: es el bien más preciado que tenemos; ya sabéis aquello de que las mejores cosas de la vida nunca son cosas.

Estamos en un momento en el que la tecnología está cambiando nuestra economía a una velocidad nunca conocida y, por extensión, también nuestro mercado de trabajo. Cada vez es más habitual que las empresas demanden trabajadores más flexibles, con empatía, con capacidad para trabajar en equipo y de liderazgo, es decir, aquellos con capacidad de aportar un valor añadido emocional a las organizaciones. De lo que no cabe ninguna duda es de que tenemos que ser conscientes de que hay que formarse de manera continua a lo largo de toda la vida: entramos en un periodo histórico en el que nuestra vida laboral se alargará hasta los setenta años (como mínimo), y esto requiere reinventarse y readaptarse, lo que sin formación es imposible.

Vemos cómo la transformación digital está presente en todos los sectores y vemos cómo está innovando radicalmente la forma de trabajar, las relaciones laborales y, por extensión, nuestras vidas. Este libro servirá de guía para afrontar con garantías todos esos cambios y para ver la vida en general y nuestro trabajo en particular de una forma más realista, dando importancia a lo que realmente la tiene: las personas.

PH. D. CARLOS MARTÍNEZ

Presidente de IMF Institución Académica

y CEO de Cela Open Institute

Durante las próximas páginas vamos a intentar leer el futuro, tratando de adivinar lo que se avecina, con opiniones de personas de diferentes generaciones con una diferencia de edad de cincuenta años: unas están dentro del mundo laboral y otras ya han salido de él y disfrutan de su jubilación. Todos ellos tienen una opinión sobre el pasado, el presente y sobre todo el futuro. ¿Cómo lo ven unos y otros? ¿Seremos capaces de afrontarlo con éxito desde las diferentes organizaciones empresariales? También veremos ejemplos de grandes emprendedores y empresarios a los que he calificado como «mis héroes favoritos». De algunos destacaremos su papel empresarial y de otros su vida o su forma de ser, porque todo es importante; uno de ellos perdió la vida por su incapacidad de tomar una buena decisión en el momento más crítico de ella, y todo ello a pesar de ser considerado casi unánimemente como uno de los grandes líderes innovadores de los siglos XX y XXI.

Este libro es la continuación de Lidera tu empresa en la Cuarta Revolución y el resultado de ambos es gracias al trabajo de los últimos cinco años de mi vida. Han salido a la venta con muy pocas semanas de diferencia y alguien podría pensar que «este Juanma escribe libros como churros». Lo cierto es que puede parecer que escribes mucho, pero quizá no nos demos cuenta de que detrás de cada línea hay un trabajo. Escribir es lo más fácil: lo difícil es documentarse, hablar con la gente para ver cómo está la situación, que te aporten su conocimiento, interiorizarlo y luego expresarlo con palabras poniendo todo ello en negro sobre blanco. Conocimiento para poder expresarlo con palabras en un libro: eso es lo que hemos hecho en Humanos en la Oficina , para leer el futuro .

Lo que toda la vida se ha denominado recursos humanos son personas, y en ocasiones esto se nos olvida. Los catalogamos como números que tienen una función determinada, sin tener en cuenta sus sentimientos, necesidades, anhelos y miedos. Las empresas que triunfan en esta nueva sociedad digital son las que tienen claro que los recursos humanos son mucho más que esos números, que son almas que tienen que implicarse con la empresa y que su comodidad dentro de la organización es esencial para alcanzar o superar los objetivos planeados. Algunos dicen que la empresa tiene que lograr que el empleado sea feliz, pero otros discrepan: los segundos opinan que el empleado tiene que venir así de casa porque la empresa no es un jardín de infancia, sino un centro de trabajo que tiene que poner a su alcance las herramientas adecuadas para desarrollar su cometido; pero tampoco puede ser un centro de internamiento, una prisión para presos peligrosos o un hospital psiquiátrico para psicópatas. Hay que intentar que los empleados sean «gente normal» con la que se pueda trabajar y que sepan hacerlo en equipo, y para ello hacen falta líderes que sepan transmitir la visión de la empresa, que sean buenos comunicadores. Ya lo decía un tal Pericles hace unos 2500 años: «Si tienes una buena idea y no sabes cómo expresarla es como si no la tuvieses».