Dieter Brendt - Führung in der Technik

Veränderungsprozesse und Mitarbeiter:innenentwicklung brauchen Zeit, Zeit, die in aktuellen Phasen häufig nicht verfügbar ist.

Veränderungsprozesse und Mitarbeiter:innenentwicklung brauchen aber auch willige Mitarbeitende und Führungskräfte der unteren und mittleren Führungsebene. Diese müssen bereit sein, die zusätzlichen Aufgaben freiwillig neben ihren Kernaufgaben im Tagesgeschäft anzunehmen und die Entwicklung im Verantwortungsbereich voranzutreiben.

Veränderungen und Mitarbeiter:innenentwicklung sind aufgrund meiner Erfahrung nur erfolgreich, wenn folgende Kriterien berücksichtigt werden:

Es muss ausreichend Zeit vorhanden sein.

Mitarbeitende und Führungskräfte müssen die Veränderungen verstehen.

Die nächsthöhere Führungskraft muss die Bedeutung von Veränderung und Personalentwicklung immer wieder in den Vordergrund stellen.

Führungskräfte müssen freiwillig die zusätzlichen Aufgaben für die Dauer des Veränderungsprozesses annehmen wollen.

Führungskräfte müssen die Bedeutung und Vorteile erkennen, die sich aus der Förderung von Potenzialträger:innen für ihr eigenes Arbeitsumfeld ergeben.

Die Veränderung sollte von innen herauskommen (Impulse können durchaus von außen gesetzt werden).

Führungskräfte müssen für sich die Vorteile einer eigenen Weiterentwicklung erkennen.

Herausforderungen, Krisen und die Weiterentwicklung von Technologien fordern kontinuierliche Personalentwicklung. Hier hat sich für mich eine kontinuierliche und schrittweise aufeinander aufbauende personelle Weiterentwicklung, mit externem Coaching, als die erfolgversprechendste Möglichkeit gezeigt. Weiterentwicklungen, die schubweise durchgeführt werden, habe ich bisher nicht als nachhaltig und zielführend erlebt.

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