Günter Ronz - Mit kleinem Budget viel erreichen

5.1 Rentabilität im Allgemeinen ..93 Günter Ronz Mit kleinem Budget viel erreichen Oder wie lässt sich die Bäderlandschaft von Morgen gestalten? Aus der Reihe Bädermanagement

5.1.1 Für welchen Schwimmbad Typ geeignet?..............................93 Günter Ronz Mit kleinem Budget viel erreichen Oder wie lässt sich die Bäderlandschaft von Morgen gestalten? Aus der Reihe Bädermanagement

5.1.2 Für jeden erschwinglich - bei gleichzeitig geringem öffentli-chen......................................94 Günter Ronz Mit kleinem Budget viel erreichen Oder wie lässt sich die Bäderlandschaft von Morgen gestalten? Aus der Reihe Bädermanagement

5.2 Rentabilität im Speziellen anhand des Freibad Kirchdorf ...............................95 Günter Ronz Mit kleinem Budget viel erreichen Oder wie lässt sich die Bäderlandschaft von Morgen gestalten? Aus der Reihe Bädermanagement

5.2.1 Entwicklung der Besucherzahlen....................95 Günter Ronz Mit kleinem Budget viel erreichen Oder wie lässt sich die Bäderlandschaft von Morgen gestalten? Aus der Reihe Bädermanagement

5.2.2 Entwicklung der Einnahmen .96 Günter Ronz Mit kleinem Budget viel erreichen Oder wie lässt sich die Bäderlandschaft von Morgen gestalten? Aus der Reihe Bädermanagement

5.2.3 Im Vergleich zu denGesamtkosten ......................97 Günter Ronz Mit kleinem Budget viel erreichen Oder wie lässt sich die Bäderlandschaft von Morgen gestalten? Aus der Reihe Bädermanagement

5.3 Fazit....................................103 Günter Ronz Mit kleinem Budget viel erreichen Oder wie lässt sich die Bäderlandschaft von Morgen gestalten? Aus der Reihe Bädermanagement

Inhalt

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Mit kleinem Budget mehr erreichen

Freibad Kirchdorf an der Iller Quelle: Gemeindearchiv

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In den letzten Jahren wurden einige in die Jahre gekommene kommunale Schwimmbäder geschlossen. Manche Schließung konnte aber auch durch Änderung der Rechtsform, privates Engagement und Bürgerprotest ver-hindert werden. Mancherorts herrscht noch Unsicherheit über die Zukunft des öffentlichen Bades. Um auch in Zukunft erfolgreich bestehen zu kön-nen, ist eine flexible Anpassung an die Anforderungen des Marktes erforder-lich.

Ein kommunales Bad hat sich – wie je-des andere Wirtschaftsunternehmen auch – an den Vorstellungen, Bedürf-nissen und Wünschen der Kunden zu orientieren. Denn ein marktorientiertes Angebot und ein außergewöhnliches Servicekonzept nützt wenig, wenn die-ses nicht erfolgreich „an den Mann/Frau“ gebracht wird.

Vorwort des Verfassers

Hier kommt dem Marketing und insbe-sondere der Öffentlichkeitsarbeit eine Wichtige Funktion zu. Leider verfügt nicht jedes Bad über einen (ausrei-chenden) Marketingetat und nicht in allen Bädern können sich die Betriebs-leiter von Marketing- und Medienfach-leuten bei dieser Arbeit unterstützen lassen.

Diese Lücke soll mit Hilfe von diesem Buch geschlossen werden.

Ihr Günter Ronz

Vorwort des Verfassers

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Mit kleinem Budget mehr erreichen

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oder wie eine Kinderdisco ein gan-zes Freibad veränderte.

Historische Ent-wicklung des Freibad Kirch-dorf an der Iller

Baustelle Freibad Kirchdorf 1966 Quelle: Gemeindearchiv

Das Jahr 1966 brachte einen bis hin nicht für möglich gehaltenen Wohl-standssprung für die Gemeinde Kirch-dorf an der Iller. Die Gemeinde mit Ih-ren damals rund 1000 Einwohnern konnte sich ein Freibad für ihre Bevöl-kerung leisten. Möglich wurde dies nur durch den rasanten Aufstieg der Firma

Hans Liebherr Baumaschinen zum Weltkonzern.

Neue Ideen braucht Ihr Bad

Quelle: Firma Liebherr Kirchdorf

Aber auch das Freibad konnte auch noch recht einfach ausgestattet wer-den. Es genügte ein „rechteckiger Wassertrog“ wo die Schwimmer ihre Bahnen ziehen konnten. Durch die sprudelten Steuereinnahmen konnten auch die Eintrittspreise moderat gehal-ten werden. Der Haushalt der Kommu-ne konnte das Defizit das dadurch ent-stand, locker auffangen. Aber noch ahnte niemand, was da so alles auf die Kommune in den nächsten Jahrzehn-ten zukommen würde. Die Wirtschaft hatte Ihre Krisen, die Steuereinnah-men gingen zurück. Auch Angebots- und Nachfrageverhalten änderten sich qualitativ und quantitativ im laufe der Jahre.

Dies zeigt das nachfolgende Schau-bild mit den durchschnittlichen Besu-cherzahlen vor und nach dem Jahr-hundertsommer 2003 eindrucksvoll.

Neue Ideen braucht Ihr Bad

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Mit kleinem Budget mehr erreichen

So stellte die Saison 2004 die Verant-wortlichen des Freibad Kirchdorf an der Iller vor eine noch nie dagewesene Frage - WARUM?

Es wurde gerätselt und gerätselt, nie-mand konnte sich ein Warum erklären. Hier erinnerte sich Bademeister Gün-ter Ronz (der Autor des Buches) an eine Veranstaltung der Wasserwacht Kirchdorf im Jahre 2003. Diese veran-staltete in diesem Jahr an Ihrem Tag der Wasserwacht eine Kinderdisco. Jetzt stellte sich die Frage, warum nicht Events und Öffentlichkeitsarbeit auf das ganze Bad ausdehnen?

Die Geburtsstunde des kommunalen Marketings