Congreso Internacional de Derecho Corporativo

Por tal motivo, la Facultad de Derecho de la Universidad de Lima acoge con entusiasmo y simpatía esta cita, en la que el intercambio de experiencias contribuirá a fortalecer las instituciones del derecho corporativo.

Estamos seguros de que de este diálogo y estas reflexiones surgirán nuevas ideas y proyectos que exigirán una atención prioritaria, y definitivamente contribuirán a fortalecer las reglas de nuestra sociedad.

No quiero terminar sin antes agradecer la participación de todos los expositores extranjeros y nacionales convocados, los cuales con su valiosa experiencia contribuirán a engrandecer este certamen internacional.

Del mismo modo, quiero expresar mi agradecimiento a todos los ponentes libres cuyos trabajos de investigación serán expuestos en el tercer día de este Congreso.

Asimismo, agradezco de manera especial a todos los alumnos participantes en el Concurso de Investigación Jurídica que fueron convocados con ocasión de este Congreso, cuyos trabajos ponen de manifiesto un gran interés sobre los retos del abogado corporativo en un mundo sin fronteras.

Igualmente, deseo expresar nuestro agradecimiento al IE Law School; al estudio Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero DU & Uría; al estudio Echecopar Asociados; a Baker & Mckenzie International; al estudio Torres y Torres Lara Abogados; al estudio Rebaza, Alcázar & De las Casas; al estudio Muñiz; al estudio Payet, Rey, Cauvi y Pérez; al estudio CMS Grau; al banco BBVA Continental; al Jockey Plaza, y a la notaría González Loli por el invalorable apoyo en la realización de este certamen; así como a todos ustedes, por compartir estas jornadas de reflexión académica.

Por último, en mi condición de decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Lima, declaro inaugurado el Congreso Internacional de Derecho Corporativo “Un mundo sin fronteras”.

Esperamos que sus expectativas sean alcanzadas y que este evento sea un espacio de reflexión y creación de nuevos conocimientos.

Muchas gracias y bienvenidos a esta casa de estudios.

CONFERENCIA MAGISTRAL

Retos del abogado corporativo en un mundo sin fronteras

Carlos de la Pedraja*

Muchísimas gracias a todos. Muchas gracias por estar aquí y, sobre todo, muchísimas gracias a la Universidad de Lima, al señor decano y al profesor Alonso por la oportunidad de estar con todos vosotros en este Congreso Internacional de Derecho Corporativo.

Es un honor tener la oportunidad de estar aquí como vicedecano del IE Law School y sobre todo compartiendo con vosotros, en esta primera conferencia, algunas de mis pasiones sobre la abogacía corporativa. Creo que es una oportunidad para nosotros no solo como escuela, no solo como universidad, sino que también os hemos traído desde España la joya de la corona: los mejores profesores que no solo son superexpertos en derecho corporativo, sino que, además, van a transmitir una pasión desmesurada por la materia también por absolutamente toda la enseñanza y el mundo docente.

Hechos estos agradecimientos, llega ahora el momento de las confesiones. Os tengo que contar un secreto: hace unos cuantos meses, cuando la Universidad de Lima se puso en contacto conmigo, me preguntaron si me gustaría dictar la conferencia magistral. Y la confesión es la siguiente: yo no tengo ni idea de lo que es dar conferencias, no sé lo que es una lección magistral y, además, no voy a hablar de derecho corporativo. Con lo cual son dos problemitas unidos a un tercero: que yo no puedo estar detrás de un atril, por lo cual vais a verme mover por el escenario. Y, claro, cuando estaba pensando en esos retos de los abogados hay una cosa que sí suelo hacer de vez en cuando, sobre todo porque tengo cuatro pequeñines: cuento muchas historias y muchísimas películas. Y, pensando en vosotros, la primera película en la que pensé es una, apasionante, que me gustaría ver con todos vosotros y a la he llamado Odisea del espacio, abogacía corporativa 2020 .

Esto es, básicamente, una traducción de lo que vamos a ver en los retos. Cuando empecé a ver cuáles son los retos de la abogacía en estos últimos años, intenté hablar de microrretos y macrorretos. Pero al final esta, como todas las películas, tiene un hilo conductor. El hilo conductor al que he llegado es que, básicamente, el único reto que tiene la abogacía corporativa en estos años es la gestión del cambio . De verdad, por mucho que en los próximos minutos hablemos de los microrretos, hablemos de los challenges que estamos realmente enfocando: todo está directamente relacionado con la gestión del cambio .

— ¿Os acordáis de cómo era el mundo hace algunos años?, ¿os acordáis de cómo era el mundo del abogado corporativo?

— En ese mundo teníamos unos clientes que trabajaban y trabajaban en organizaciones, tenían unas estrategias lineales.

— Podíamos predecir más o menos sus comportamientos. Trabajaban local y regionalmente; los problemas no eran tan complejos. Incluso era un paraíso para los abogados corporativos en el que realmente podíamos facturarles —que no me oiga nadie— lo que queríamos. No nos discutían los honorarios. Resulta que les decíamos que esto valía 600 dólares la hora y nos lo pagaban.

— ¿Y sabéis lo que pasaba también? Eran fieles. No se iban con otro. No nos dejaban abandonados. Siempre eran fieles a su abogado y a su abogado corporativo.

— De igual manera:

Las organizaciones eran más simples.

Los modelos de negocio eran más estandarizados y predecibles.

Actuaban local y regionalmente.

Eran fieles a sus abogados corporativos.

Pagaban por horas.

Aceptaban sin mayor problema nuestros honorarios.

La fidelidad estaba garantizada.

Y esto, si os fijáis en el mundo de la abogacía corporativa, ha pasado durante muchísimos años. Pero hasta hace apenas un tiempo las cosas han comenzado a cambiar. Os hago una pregunta: ¿cómo os sentíais los abogados corporativos en esa época? Como unos reyes. Erais absolutamente los protagonistas en la relación cliente-abogado. Yo ya sé que aquí en Perú, probablemente, no sea esa “cervecita” que ya sabéis que en España nos gusta mucho; sería un “pisco sour”, pero allí estabais, esperando a que entrasen los clientes: “Oye, aquí viene una empresa, tienen otro problema corporativo y no pasa nada”, y yo estaba esperando. Lo único que tenía que tener era el botellero lleno de cervezas porque seguía trabajando en esa abogacía corporativa sin ningún problema.

Así vemos que esto comienza a cambiar cuando empezamos a perder la perspectiva; y cuando nos damos cuenta de que hacia 1990 el entorno se vuelve mucho más global, mucho más competitivo, con problemas más complejos, jurisdicciones interconectadas; ya nuestro sistema continental, nuestro sistema civil parece que no abarca absolutamente todos los problemas corporativos de nuestros clientes que siguen viajando, que siguen llevando negocios por todo el mundo. Y al final tenemos que ver cómo funcionan esos enlaces entre problemas jurisdiccionales. En este punto es cuando empiezan a aparecer despachos más grandes, despachos internacionales, firmas globales que siguen entrando, y en Perú siguen ingresando desde hace bastante tiempo. Esto, desde luego, empieza a cambiar la perspectiva de los retos del abogado corporativo: