Hubert Romer - Die Macht des FAKTISCHEN

Dies taten wir aber erst, als das Konzept entsprechend der Grundidee „modelliert“ und kompakt erarbeitet war. Aber erst dann und nicht vorher!

Und wenn Sie danach noch immer begeistert sind und ein gutes Gefühl haben, dann hauen Sie rein! Dann ist Ihre Willenskraft gefragt und ihr Durchhaltevermögen.

Sie sind der Kutscher auf dem Kutschbock! Lassen Sie nicht zu, dass die Pferde bei Ihnen aufspringen und die Richtung mitbestimmen wollen. Es muss jeder seinen Platz im Projektsystem kennen und einhalten.

Folgen Sie Ihrem ersten Gefühl. Es ist meistens das Richtige!

Keine Angst dabei vor Fehlern. Die machen wir immer wieder. Das gehört dazu.

Der Philosoph und Schriftsteller Richard David Precht beschrieb kürzlich bei einer Veranstaltung in Berlin den Sachverhalt folgendermaßen: „Es ist im Prinzip immer das (Bauch-) Gefühl, das schon nach wenigen Sekunden alles entschieden hat. Der Kopf versucht das danach nur zu erklären, zu rechtfertigen. Er ist sozusagen die Marketingabteilung des Gefühls, welche die emotionale Entscheidung danach mit entsprechenden Worten zu erklären versucht.“

Ihn darf ich an dieser Stelle stellvertretend für all die Forscher und Forschungsergebnisse anführen, die es in den vergangenen Jahren und Jahrzehnten dazu gegeben hat: Der Mensch folgt, egal ob er will oder nicht, in erster Linie seinem Gefühl, seinem spontanen Empfinden, also dem Bauchgefühl.

Erst kurze Zeit später meint er dann, diese Entscheidung durch vermeintliche rationale Erwägungen sanktionieren zu müssen. Ihnen also die notwendige Legitimation zu verschaffen, damit sie in der Außenwelt Bestand haben.

Mit wenig Mühe können Sie im Web relativ schnell zahlreiche Untersuchungen und deren Dokumentationen zu diesem Sachverhalt finden. Interessant sind vor allem jene, die unter den Unternehmern der großen traditionellen Familienunternehmen durchgeführt wurden. Erstaunlich, wie sehr diese Menschen vorrangig ihrer Intuition gefolgt sind und enorme unternehmerische Ziele mit langfristiger Wirkung erzielt haben.

Deshalb: trauen Sie sich! Üben Sie sich darin, Ihre spontane Reaktion und Intuition in bestimmten Fällen wahrzunehmen und zu realisieren. Nehmen Sie diese Impulse auf und versuchen Sie diese zu verstehen, beziehungsweise zu interpretieren. Einige unserer Kollegen – und da gehöre ich auch dazu – schreiben diese Impulse sehr schnell ungefiltert auf. Damit kann man sich davor schützen, dass der Kopf und somit das kritische Element zu schnell alles nieder macht oder die gute Idee verblassen lässt.

Jetzt werden Sie zu Recht sagen, dass damit auch Fehlerquellen implementiert sind und man gegebenenfalls große Fehler machen wird.

Das mag wirklich sein! Aber, wie viele Fehler haben Menschen gemacht, die zuvor unendlich lange alle möglichen Dinge ab gewägt und überlegt haben?

Da wird es statistisch gesehen mit Sicherheit keine Verschiebung zu Ungunsten der Intuition geben. Da bin ich mir sehr sicher.

Folgen Sie Ihrem ersten Gefühl. Lassen Sie sich nicht von gesellschaftlich anerzogenen Zwängen einengen. Im Laufe der Zeit werden Sie sensibel dafür werden, ob das erste Gefühl wirklich gut und richtig ist. Sie können dann besser abwägen. Es kann den entscheidenden Vorteil einbringen, auf die innere Stimme zu hören und sie zu verstehen. Sie erhalten damit eine breitere Vielfalt an Entscheidungsmöglichkeiten.

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