Roman Alexander Bolli - Mitarbeiterführung und Selbstmanagement

Inhaltsverzeichnis

Vorwort VORWORT Zusammenfassung für Technische Kaufleute Roman A. Bolli roman.bolli@rab-net.com 1. Auflage September 2020 aus der Reihe tk.zip Verlegt mit freundlicher Genehmigung des Verlags Compendio Bildungsmedien AG, Zürich Quelle dieser Zusammenfassung: Mitarbeiterführung und Selbstmanagement – TK 2019 Rita-Maria Züger 1. Auflage 2017 Compendio Bildungsmedien AG, Zürich; ISBN 978-3-7155-7459-2 Diese Zusammenfassung versteht sich als unterstützendes Werk zum Lehrmittel. Durch den komprimierten Umfang dient sie gemeinsam mit den anderen Werken dieser Reihe als Unterstützung zur Prüfungsvorbereitung und Nachschlagewerk an der eidgenössischen Prüfung. Die Herausgabe als E-Book ist für das mobile Lernen angedacht. Die Darstellung kann durch das Format epub herausfordernd gestaltet sein. Es empfiehlt sich dieses Buch als A4-Printversion auf tk.rab-net.com zu erwerben. Eine Zusammenfassung ist stets auf den Benutzer zugeschnitten. Sie entstand während meiner eigenen Vorbereitung für die eidgenössische Prüfung. Mein Bestreben lag darin, unabhängig von meinem Wissensstand, sämtliche Themen zu behandeln. Für die Vollständigkeit kann jedoch keine Haftung übernommen werden. Es wird empfohlen, die Themen nach eigenem Bedarf mit zusätzlichen Beiträgen zu ergänzen. Ich wünsche viel Erfolg! Roman A. Bolli

1. Kapitel Grundlagen 1. KAPITEL GRUNDLAGEN Früher war die Führung so geregelt: Der Befehl kam von oben, danach wurde die Umsetzung kontrolliert. Mittlerweile hat es sich durchgesetzt, dass die Ansprüche des Unternehmens und der Mitarbeitenden berücksichtigt werden. Man spricht vom ganzheitlichen Führungsverständnis. Führung besteht aus folgenden fünf Elementen. 1 Managementfunktion 2 Zielorientiert 3 Ergebnisorientiert 4 Verhaltensbeeinflussung 5 Strukturierte Arbeitssituation Indirekte Führung Strategie, was ist zu tun (Ausrichtung) Struktur, wie tun wir es (Prozesse) Kultur, warum tun wir es Die indirekte Führung schafft die Grundstruktur Direkte Führung Der direkte Kontakt zwischen dem operativem Chef und Mitarbeiter. Die Lokomotivfunktion ist eher auftragsbezogen und auf Leistungsziele sowie auf Ergebnisse ausgerichtet. Planen – Entscheiden – Umsetzen – Kontrollieren Die Kohäsionsfunktion ist der menschliche Teil. Sie schafft ein gutes Klima. Motivieren – Fördern – Werte vermitteln Die Techniken sind als Management-By-Konzepte zusammengefasst. Macht und Autorität Macht bedeutet, Macht ausüben zu können. Wer Macht hat, kann andere beeinflussen und Anweisungen durchsetzen. Autorität ist das Ansehen, welches jemand geniesst. Fachliche Autorität aufgrund des grossen Wissens. Persönliche Autorität aufgrund der Persönlichkeit

2. Kapitel Werte in der Führung vermitteln

3. Kapitel Führungsfunktionen

4. Kapitel Motivieren

5. Kapitel Führen durch Zielvereinbarung MbO

6. Kapitel Delegieren

7. Kapitel Feedback geben und empfangen

8. Kapitel Teamarbeit

9. Kapitel Veränderungsprozesse begleiten

10. Kapitel Schwierige Führungsgespräche

11. Kapitel Konflikte erkennen und lösen

12. Kapitel Mobbing am Arbeitsplatz

13. Kapitel Zeitmanagement

14. Kapitel Ressourcen-Management

15. Kapitel Neue Medien und Netzwerke nutzen

16. Kapitel Sich selbst weiterentwickeln

VORWORT

Zusammenfassung für Technische Kaufleute

Roman A. Bolli

roman.bolli@rab-net.com

1. Auflage September 2020 aus der Reihe tk.zip

Verlegt mit freundlicher Genehmigung des Verlags Compendio Bildungsmedien AG, Zürich

Quelle dieser Zusammenfassung:

Mitarbeiterführung und Selbstmanagement – TK 2019

Rita-Maria Züger

1. Auflage 2017

Compendio Bildungsmedien AG, Zürich; ISBN 978-3-7155-7459-2

Diese Zusammenfassung versteht sich als unterstützendes Werk zum Lehrmittel. Durch den komprimierten Umfang dient sie gemeinsam mit den anderen Werken dieser Reihe als Unterstützung zur Prüfungsvorbereitung und Nachschlagewerk an der eidgenössischen Prüfung.

Die Herausgabe als E-Book ist für das mobile Lernen angedacht. Die Darstellung kann durch das Format epub herausfordernd gestaltet sein. Es empfiehlt sich dieses Buch als A4-Printversion auf tk.rab-net.com zu erwerben.

Eine Zusammenfassung ist stets auf den Benutzer zugeschnitten. Sie entstand während meiner eigenen Vorbereitung für die eidgenössische Prüfung. Mein Bestreben lag darin, unabhängig von meinem Wissensstand, sämtliche Themen zu behandeln. Für die Vollständigkeit kann jedoch keine Haftung übernommen werden.

Es wird empfohlen, die Themen nach eigenem Bedarf mit zusätzlichen Beiträgen zu ergänzen.

Ich wünsche viel Erfolg!

Roman A. Bolli

1. KAPITEL GRUNDLAGEN

Früher war die Führung so geregelt: Der Befehl kam von oben, danach wurde die Umsetzung kontrolliert.

Mittlerweile hat es sich durchgesetzt, dass die Ansprüche des Unternehmens und der Mitarbeitenden berücksichtigt werden. Man spricht vom ganzheitlichen Führungsverständnis.

Führung besteht aus folgenden fünf Elementen.

1 Managementfunktion

2 Zielorientiert

3 Ergebnisorientiert

4 Verhaltensbeeinflussung

5 Strukturierte Arbeitssituation

Indirekte Führung

Strategie, was ist zu tun (Ausrichtung)

Struktur, wie tun wir es (Prozesse)

Kultur, warum tun wir es

Die indirekte Führung schafft die Grundstruktur

Direkte Führung

Der direkte Kontakt zwischen dem operativem Chef und Mitarbeiter.

Die Lokomotivfunktionist eher auftragsbezogen und auf Leistungsziele sowie auf Ergebnisse ausgerichtet.

Planen – Entscheiden – Umsetzen – Kontrollieren

Die Kohäsionsfunktionist der menschliche Teil. Sie schafft ein gutes Klima.

Motivieren – Fördern – Werte vermitteln

Die Techniken sind als Management-By-Konzeptezusammengefasst.

Macht und Autorität

Macht bedeutet, Macht ausüben zu können. Wer Macht hat, kann andere beeinflussen und Anweisungen durchsetzen.

Autorität ist das Ansehen, welches jemand geniesst.

Fachliche Autorität aufgrund des grossen Wissens.

Persönliche Autorität aufgrund der Persönlichkeit

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