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Harald Simon - Plötzlich schlank ... Lean in 90 Tagen

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Название:
Plötzlich schlank ... Lean in 90 Tagen
Автор:
Harald Simon
Жанр:
unrecognised / на немецком языке
Год:
неизвестен
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нет данных
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Mit dem vorliegenden Buch beschreibt der Autor die grundlegenden Werkzeuge und Verfahren zur möglichen Einführung eines funktionierenden Produktionssystems. Mit Werkzeugen die nicht nur auf dem Papier nützlich erscheinen, sondern richtig angewandt eine signifikante Verbesserung des Betriebsergebnisses versprechen und vielerorts selbstverständlich auch bewiesen haben. Richtig angewandt und gelebt stehen diese für eine nachhaltige Verbesserung des Unternehmenserfolgs.
Dieses E-Books enthält zudem für die Leser einen Gratis-Zugang auf eine Vorlagendatenbank in der nützliche Dokumente für den Eigenbedarf heruntergeladen werden können. Diese Dokumente werden regelmäßig erweitert und stellen eine nachhaltige Fundgrube für Vorlagen in Sachen «Lean» dar. Ziel ist es weiterhin, die in diesem E-Book beschriebenen Tools noch weiter zu präzisieren, so dass es mein Ziel ist, eine noch detailliertere «Arbeitsanweisung» für die Einführung der Grundlagentools zu erstellen.

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Nach den theoretischen Schulungen sollten unbedingt Workshops zu den jeweiligen Themen durchgeführt werden. Kanban, wo Kanban angewendet werden soll, SMED wo gerüstet wird und „5S“ natürlich in jeder Abteilung; nochmals: in jeder Abteilung ….. ausnahmslos!

Sollten Sie sich entschließen „Ihr Lean-System“ auf den Weg zu bringen, dann können die Ausführungen in diesem kleinen Buch eine Hilfe sei. Bedenken Sie bitte, dass die Einführung eines solchen Vorhabens für das gesamte Werk nicht von heute auf Morgen zu bewerkstelligen ist. Deshalb ist es wichtig, dass Sie anfangen, bevor es eventuell zu spät sein könnte.

Wichtig ist, dass Sie einen Beispiel-Prozess aufsetzen, den Sie dann in 90 Tagen – und das erscheint realistisch – zum Erfolg bringen.

Bitte bedenken Sie aber auch, was für die eine Firma gut ist, muss auf andere Firmen nicht zutreffen. Das müssen Sie sich schon selbst Ihre Gedanken machen. Z.B. können Vorrichtungsbauten mit durchgehenden Einzelanfertigungen nicht viel mit Kanban anfangen. In der Zulieferwelt der Automobilindustrie hingegen findet Kanban in unendlichen Bereichen seine Anwendung.

Lassen Sie das Thema nochmals auf Sie wirken und Sie werden unweigerlich zu dem Schluss kommen, dass es Sinn macht ein definiertes Produktionssystem aufzubauen!

Sie wissen noch? ……Sie müssen es nicht tun, Sie sind nicht verpflichtet (den Konkurrenzkampf) zu überleben ……

Den Satz kennen Sie noch aus der Einführung. Sie wollen aber den Konkurrenzkampf überleben …. also, packen Sie es an - jetzt!!!

Bevor wir zum nächsten Thema kommen, hier schnell noch ein paar Zitate, die zum Nachdenken anregen …..

Sei streng mit dem Prozess, aber sanft mit den Mitarbeitern

Kein Problem = Ein Problem!

Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.

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