Thorsten Giersch - Wenn Arbeit Belohnung genug ist

Für Sprenger ist eine entscheidende Frage: Was trägt eine Führungskraft dazu bei, dass sich ein Mitarbeiter so verhält, wie er sich verhält? Seine These: „Anreizsysteme kompensieren die eigentlichen Ursachen von Demotivation und Rückzugsverhalten (der Mitarbeiter). Mehr noch: Sie tendieren dazu, Führung zu ersetzen.“ Das heißt auch: Boni sind nicht Teil einer erfolgreichen Führung, sondern ein kläglicher Ersatz dafür. Noch dazu ein sehr schädlicher, denn das System von Kontrolle und Belohnung verhindert oft, dass sich ein gesundes Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern entwickelt. Seit Niklas Luhmann wissen wir, dass sich Misstrauen auch immer bewahrheiten wird. Aber wie schafft es der Chef, dass eine solche Misstrauenskultur gar nicht erst entsteht? Oder sind finanzielle Anreize, die motivieren sollen, aber nur weitere Kontrollen nach sich ziehen, der Weisheit letzter Schluss? Dem ist keineswegs so! Lesen Sie dazu mehr im dritten Kapitel. Zuvor geht es aber um die Frage, ob Mitarbeiter überhaupt motiviert werden müssen.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.