Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Здесь есть возможность читать онлайн «Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Грифон», Жанр: management, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Елена Михайловна Макота – эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?»
Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала?
В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса.
Книга «Максимальный результат, или как воспитать ответственных инициативных сотрудников» станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а так же владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

1. Все люди имеют головы, души и сердце. Нельзя обращаться с людьми, игнорируя это. Даже болея всем сердцем за дело, нельзя забывать о ранимости других людей, и это требует от нас соблюдения правил этики общения.

2. Самая эффективная позиция в общении с любым человеком – общение на равных. Все другие позиции деструктивны, то есть разрушительны. Люди голосуют ногами или снижением привязанности к тем, кто ставит их в приниженные позиции.

3. Относитесь к людям так, как Вы хотели бы, чтобы они относились к Вам. Эта библейская заповедь нарушается постоянно, но, тем не менее, остается незыблемой. Тот, кто стремится следовать ей, получает высокий статус в глазах окружающих.

4. Создавайте вокруг себя положительную эмоциональную атмосферу, не забывайте слова «пожалуйста» и «спасибо». Этим Вы создаете теплоту в отношениях с окружающими.

5. Никогда не говорите того, что может унизить достоинство человека (принцип «не давать человеку потерять лицо»). «Потерю лица» Вам никто не простит.

6. Различайте себя как личность и как носителя профессиональной роли. Коллеги, руководство, партнеры и клиенты хотят иметь дело с успешными людьми. Наши семейные или личные проблемы не могут отражаться на делах. Не решайте личные проблемы на рабочем месте! Это перенос коммунального стиля поведения в область профессиональных проблем. Там они неуместны.

7. Если в общении с подчиненными нет обратной связи, значит, Вы лишили себя возможности контактировать с миром и живете с завязанными глазами.

8. Каждый человек имеет данные ему природой потребности в общении, уважении, признании и самовыражении. Игнорируя это, Вы создаете напряжение в ваших отношениях и снижаете свой авторитет.

9Люди, способные извиняться за свои ошибки или промахи, поднимают свой авторитет до небес.

10. Древнегреческий философ Сенека сказал: «Для корабля, который не знает, в какую гавань плыть, никогда не бывает попутного ветра». Поэтому общение без заранее определенной цели и образа желаемого конечного результата – всего лишь болтовня.

11. Самое слабое умение подавляющего большинства людей – умение слушать. Его необходимо тренировать. Заставьте себя слушать, ведь потом наступит ваша очередь говорить.

12. Барьеры коммуникации – это не просто досадные помехи, это норма человеческого общения. Поэтому ничего нельзя сказать такого, чего нельзя было бы не понять. Уточняйте, пересказывайте свое понимание, резюмируйте. Это приемы профессионального языка общения.

13. Сдерживать свои эмоции – не только самое большое достоинство, требующее огромного самообладания, но и демонстрация профессионального поведения (в отличие от привычного бытового). Сдерживать свои эмоции ужасно трудно, но благородно.

14. Внимание и поддержка партнера совсем не означает согласие и принятие его поведения, но обязательно должны присутствовать в профессиональном общении.

15. Споры, где люди не слушают друг друга, а только по очереди доказывают свои аргументы, свидетельствуют о коммунальном стиле разговора, что не является профессиональным поведением. В данном случае нужно входить в роль дипломата и военного переговорщика. Это и есть профессиональный язык делового спора.

16. Помните, что люди, такие, какие они есть, а не такие, какими мы хотели бы их видеть. Тот, от кого Вы ничего не ожидаете, Вас не подведет.

17. Помните, что врага трудно убедить. Вначале сделайте из своего самого непримиримого оппонента друга («Мы с Вами не друг против друга, а вместе против возникшей общей проблемы»).

18. Обращайтесь с людьми так, как будто Вы видите их хорошими – именно этой стороной они к Вам и повернутся. Об этом говорит закон самоисполняющегося пророчества: люди ведут себя так, как от них ждут окружающие.

19. Спор перейдет в пустое словесное сражение, если:

• Вы не определили для себя сам предмет спора.

• Не определили четко интересы (Почему?) и позиции (Как?) сторон.

• Не определили объективную меру оценки предлагаемых позиций.

• Путаете факты и мнения.

• Упускаете стержневую линию спора и даете себе и другому уходить в сторону.

• Позволяете критику, обвинения, агрессию и раздражение.

Примеры перехода бытового стиля общения на профессиональный язык поведения:

• Вместо требований используйте форму просьбы, вопросов или предложения.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Обсуждение, отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x