Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

•Приглашение на корпоративные и другие мероприятия, организованные для персонала (например, поход в кино, театры, бассейн, спортзал, вечеринки и пр.);

•Предложения от персонала по различным вопросам;

•Результаты планерок, собраний, совещаний;

•Новая информация по специфике бизнеса из мировой или региональной практики (новые интересные технологии, знания из отрасли в которой работает Ваш бизнес);

•Фотосессии «Один день из жизни нашей компании», другие тематические фотоматериалы;

•Публикация приказов по личному составу, общих приказов по предприятию (в рамках коммерческой информационной безопасности);

•Другая информация по ситуации.

5. Ответственный за эксплуатацию, содержание располагаемой информации и актуальность наполнения сотрудник:

5.1 Назначается из числа ответственных, лояльных, творчески настроенных сотрудников компании по желанию/по настоятельной рекомендации руководства. Это почетная выборная должность (ежегодная или по ситуации, например, если человек уволился или не справляется, может быть назначен другой сотрудник).

5.2 Обязанности ответственного:

•Планировать наполнение стенда на неделю/месяц. Согласовывать с руководством в последний рабочий день месяца на последующий в форме списка (перечень информационных блоков);

•Ежедневно отслеживать наличие и актуальность информации на стенде;

•Запрашивать от руководителей, секретаря, руководителей подразделений и персонала компании актуальную информацию, по необходимости редактировать и оформлять ее в стиле корпоративной символики для размещения на стенде;

•При необходимости удалять или добавлять информацию на стенде;

•Следить за чистотой информационного носителя и его исправностью и комплектностью (например, наличие магнитов);

•Вносить предложения по оформлению и наполнению стенда;

•Осуществлять постоянный информационный мониторинг среди персонала;

•Искать и располагать на стенде информацию о компании в Интернете, СМИ;

•Делать фотографии для стенда.

Концепция корпоративного издания

Методические рекомендации

Вся информация в таком издании должна соответствовать корпоративной культуре компании, но в то же время не быть слишком ангажированной: о сложных вещах нужно рассказывать грамотным, но доступным языком.

Издание должно освещать труд подразделений, карьерные достижения отдельных сотрудников, отмечать рыночные успехи, разъяснять стратегию развития компании. Репортажи о рядовых работниках должны быть и официальными, и неформальными одновременно. Непременно следует определять положение фирмы относительно внешнего мира:

• с кем сотрудничаете,

• в каких социальных проектах и выставках, форумах участвуете,

• возможно, занимаетесь благотворительностью.

Надо декларировать интеграцию в окружающую деловую и общественную среду.

Переходим к следующему элементу корпоративной к ульт уры.

Руководителю, формирующему корпоративную культуру следует уделять внимание созданию особого микроклимата. Важным параметром корпоративной культуры является взаимопонимание между членами команды. Если согласия нет, добиться успеха очень сложно.

Социально-психологический климат – это преобладающий в группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся в отношении друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в целом на основании индивидуальных, личностных ценностей и ориентации.

Как известно, социально-психологический климат может быть благоприятным или неблагоприятным. Признаки благоприятного социально-психологического климата:

• доверие и высокая требовательность друг к другу;

• доброжелательная и деловая критика;