Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Здесь есть возможность читать онлайн «Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Грифон», Жанр: management, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Елена Михайловна Макота – эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?»
Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала?
В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса.
Книга «Максимальный результат, или как воспитать ответственных инициативных сотрудников» станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а так же владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Шум может делать слова неразборчивыми, и получатель может слышать совсем не то, что сказал отправитель. Например, если в предложении «Сегодня это можно не делать» пропустить слово «не», это полностью изменит его смысл. Чтобы избежать подобного непонимания, шум необходимо устранять.

5. Информационные нагрузки

У каждого человека есть ограничения в том количестве информации, которую он может декодировать и понять за определенный промежуток времени.

Если вы сомневаетесь в этом, поговорите с любым студентом, не спавшим ночь перед экзаменом, чтобы выучить все параграфы учебника, которых он до этого не читал. Это слишком большое количество информации. То же самое относится к организациям, которые создают огромный поток информации в виде служебных записок, уведомлений, встреч, бюллетеней, телефонных звонков и т. д. Сообщения теряются, потому что мозг просто не в состоянии обработать такое количество информации.

6. Неумение или нежелание слушать

Психологи знают, что ключ к получению информации – это внимание. Если получатель сознательно или бессознательно не обращает внимания на сообщение, он его не воспримет.

Например, это касается сотрудников, которые постоянно болтают. Все остальные постоянно пытаются отвлечься от этой болтовни и не слышат того, что говорится. Физически они в состоянии это услышать, но внутренне решили этого не делать. Кроме того, время от времени, когда информации уже слишком много, мозг самостоятельно отключается от ее восприятия.

Этот феномен называется «объем внимания». Мозг может оставаться сконцентрированном на восприятии информации очень недолго – всего три-пять минут. Затем он просто переключается на какое-то время. Если это происходит в тот момент, когда был задан вопрос, слушатель вынужден сказать: «Простите, не могли бы вы повторить?» То есть внешне человек слушает, но в этот момент его мозг информацию не воспринимает.

7. Язык

Одни и те же слова для разных людей могут означать разные вещи. Например, когда человек говорит, что встретится с вами «через несколько минут» – что это может означать? Что значит «несколько» – это две минуты, пять минут, а может быть, целый час?

Одинаковые слова могут вызывать у разных людей разные ассоциации. Слово «собака» – простое существительное, но оно может обозначать животных сотен разных пород, размеров и окраски, и почти каждый человек, услышав слово «собака», создает собственный образ животного. Поэтому очень важно, чтобы передающий сообщение был точен в своих словах и в том, что именно он хочет сообщить. Также слова передают различные аспекты информации:

Итак, очевидно, что для эффективной коммуникации необходимо преодолеть перечисленные барьеры. Самый простой способ сделать это – убедиться в эффективности коммуникаций на каждой стадии процесса: на стадии отправления, на стадии сообщения и на стадии получения.

8. Используйте обратную связь

Обеим сторонам, принимающим участие в процессе коммуникации, необходимо поддерживать обратную связь. Для этого в процессе коммуникации нужно воспринимать невербальные сигналы, задавать вопросы и перефразировать выражения собеседника.

Например, если менеджер дает поручение подчиненному и замечает, что у того на лице возникло выражение озадаченности, необходимо еще раз объяснить задание или спросить, что именно он не понял.

При каждом этапе процесса коммуникации важно не интерпретировать слова и поведение другого человека в соответствии с собственными критериями, а постараться поставить себя на его место.

9. Слушайте активно

Активное слушание требует определенных усилий и личной дисциплины. Важно подготовиться к намеренной концентрации, не отвлекаться и не поддаваться влиянию внешних раздражителей. Активный слушатель как вербально, так и невербально демонстрирует внимание, открытость и готовность понять.

Вербальное внимание проявляется в важных, уточняющих, зондирующих вопросах, если это необходимо. Невербальное внимание выражается в том, что слушатель не перебивает говорящего и не пытается изложить собственное мнение, позволяя другому человеку полностью выразить свою точку.

10. Говорите простым языком

Лучше всего пользоваться ясными и простыми словами, которые легко понять. Большой словарный запас может быть очень полезен, но если получатель не в состоянии осознать ваши слова, понимания не будет.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Обсуждение, отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x