Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

• Попросите их помочь другим коллегам. Они могут сфокусировать на конкретной цели внимание всей группы.

• Им нужно четко ставить задачи и сроки. Они могут задать вопрос: «Какой во всем этом смысл?» Укажите им цель – и отступите назад.

Активируйте свой талант

• Вы стремитесь постоянно действовать. Подумайте, как четко сформулировать свои идеи и придерживаться их в своей работе.

• Новые проекты и программы идеально подходят для вас.

• Отступите от стратегических и аналитических аспектов процесса планирования, отдав себе отчет в том, что они вызывают у вас затруднения, так как на них вам не хватает терпения.

• Если на работе вас что-то тревожит, обсудите с коллегами, какие действия можно предпринять немедленно.

• Вам потребуется помощь, чтобы осознать стратегические приоритеты и действовать в верном направлении.

Развивайте свои возможности

• Заключите союз с теми, кто обладает талантами «Стратегия» и «Логическое мышление». Они станут для вас своего рода балластом и удержат вас от слишком поспешного «взлета», о котором вы можете потом пожалеть.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом стремятся к постоянному действию. Не заставляйте их заседать в комиссиях или на совещаниях, если это не обусловлено четкой целью.

• Возможно, им нужно будет помочь, чтобы они действовали в соответствии со стратегическими приоритетами.

• Они умеют побуждать других к действию. Зачастую они ведут себя крайне нетерпеливо и даже агрессивно на совещаниях. Помогите им изменить свое поведение: объясните, что необходимо быть в курсе дела, это дает преимущества в работе.

Активируйте свой талант

• Вы наиболее эффективны, когда все контролируете.

• Объясните начальству, что лучше работаете, когда вам предоставлена свобода действий и решений.

• Порой вы недооцениваете свои возможности. Попросите коллег немедленно указывать на это, как только такое происходит.

• Уверенность в себе – это опасно. Контролируйте себя, иначе рискуете стать высокомерным. Окружающие могут от вас отвернуться и будут считать вас самодовольным.

Развивайте свои возможности

• Человек не может знать все, поэтому не стесняйтесь сказать «Я этого не знаю» и попросить помощи, когда вам это нужно. Люди станут вам больше доверять и полагаться на вас в тех вопросах, в которых вы хорошо разбираетесь.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом наиболее эффективны, когда чувствуют, что контролируют свой маленький мир.

• Такие люди хотели бы действовать самостоятельно, поэтому в пределах проекта им нужно выделить отдельные участки, где они могли бы работать автономно.

• В сложных ситуациях их уверенность успокаивает коллег и клиентов.

• Иногда они переоценивают свои возможности, поэтому нуждаются в обратной связи с коллегами.

Активируйте свой талант

• Помните о том, что вы привыкли задавать много вопросов, и это может раздражать. Объясните окружающим, что вам это нужно для четкой и успешной работы.

• Если в деятельности вашей группы или организации царит хаос, возьмите на себя планирование и наведение порядка.

• Если вы оказались в ситуации, когда от вас требуется гибкость, создайте последовательность процедур для каждого этапа работы, и вы будете чувствовать себя более комфортно.

Развивайте свои возможности

• Предложите помощь людям с талантами «Любовь к идеям», «Стратегия» и «Новаторство». Не считайте их пустыми мечтателями, добейтесь успеха вместе, используя свои таланты.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом могут задавать слишком много вопросов, чтобы уточнить, как им работать.

• Если в организации совещания или в рабочем процессе наблюдается хаос, попросите их взять на себя организацию и планирование.