Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

Для того чтобы вас тоже озарило, как и Ника, попробуйте ответить на следующие вопросы:

• Какие мыслительные таланты вы обычно используете?

• Какие из мыслительных талантов пока прячутся как теневые атрибуты и ждут дальнейшего развития?

• Где ваши «мертвые зоны»?

• Какая из областей вызывает наибольшую тревогу и стресс?

Две практики, о которых мы сейчас расскажем, могут поспособствовать развитию вашей способности использовать стратегии мыслительных талантов. Первая направлена на создание внутренней согласованности ваших талантов. Вторая позволит определить внешние мыслительные ресурсы, которые могли бы оживить ваши «мертвые зоны». Эти практики можно использовать для решения и личных, и профессиональных проблем.

Содержание некой вещи может быть больше, чем сумма ее частей. Это справедливо по отношению к мыслительным талантам. Когда они объединены, сбалансированы и работают как единое целое, возникает ощущение внутренней согласованности, как в музыкальном аккорде. Аккорд – это гармоничный набор из трех или более нот, которые звучат как единый звук. Именно благодаря этой гармонии нот создается магнетизм.

Если отдельные ноты плохо сочетаются, то создается ощущение шума, а не музыки. Когда таланты сталкиваются, вы чувствуете внутреннюю борьбу: «У меня есть отличная идея, но я не вижу причин ставить крест на всей нашей многолетней работе» (новаторство против анализа прошлого опыта). «Я хочу так поступить, но беспокоюсь о том, что могут подумать другие» (готовность к действию против умения чувствовать других). «Я стараюсь быть организованным, но все остальные считают более важными другие качества» (страсть к порядку против адаптации).

Приведенные примеры могут показаться статичными, но это лишь потому, что противопоставляются только два таланта. Представьте себе, какую какофонию могут устроить пять или шесть разнонаправленных талантов. Для того чтобы выполнить задачу, принять решение или сформулировать идеи, вам придется потратить все ваши силы на приведение всех ваших разнообразных талантов к общему знаменателю. Создание такого рода внутренней согласованности – это своего рода практика, которая требует осознания потребностей каждого таланта. Мы называем это «консультацией с внутренним советом директоров».

Эта практика нужна, когда вы испытываете внутреннее напряжение или вам необходимо принять важное решение. С ее помощью вы сумеете убедиться, действительно ли используете весь ваш потенциал, а не находитесь во власти только одного из ваших талантов. Выполните следующие действия:

• Напишите название каждого из ваших талантов на карточках.

• Разложите их перед собой.

• Просмотрите их по очереди, каждый раз задаваясь вопросом: «Как этот мыслительный талант может помочь мне в решении данной задачи?» Запишите свой ответ.

• Принимая во внимание все ответы, подумайте, какие новые шаги вы могли бы предпринять.

• Начертите круговую диаграмму, изобразив на ней, как вы проводите время на работе или дома. Можете сделать отдельную диаграмму для каждого случая.

• Отметьте одним цветом те задачи, в решении которых вы можете использовать свои мыслительные таланты, и другим цветом – те, решение которых их не требует.

• Выберите задачу, которая беспокоит вас больше всего. Обратите внимание на ту область, в которой она находится, и на те мыслительные таланты, которые были бы наиболее эффективны для ее решения.

• Вспомните всех людей, с которыми вы взаимодействуете, и выберите того, кто обладает этим качеством. Подумайте также, кому могли бы понадобиться ваши таланты.