Игорь Пономарев: Гипермышление. Управление сложностью

Одна из задач матричного метода – преодолевать сложность повышая качество решений, качество обсуждений и соглашений. Доведение принятых решений и обязательств до исполнения, идей – до их реализации, целей – до результатов позволяет управлять сложностью. Сложность же возникает при одномерном восприятии, когда идет нагромождение фактов, мнений, смыслов и предчувствий. Действия отделяется от мысли, а «Да» и «Нет» никогда не пересекаются. И наоборот, сложность исчезает, когда вы повышаете качество мышления, фокусируете внимание с помощью фреймов и матрицы «3х3» и отрабатываете прием мышления до получения конкретного результата.

Конечно мышление в формате «3х3», не панацея от всех проблем и тем более не скорая помощь. Это больше как лекарство, действие которого со временем усиливается. Внимание к мышлению, к элементарному порядку в мыслях и действиях, позволит одновременно улучшить ясность понимания и повысить эффективность.

« Это шаг в правильном направлении », – сказали бы представители традиционного аристотелевского мышления.

« Это новый уровень мышления », —

добавили бы представители диалектического мышления.

« Это тот самый хаос, необходимый для появления чего-то нового », —

отметили бы физики.

« Это вызывает неведанное ранее чувство, которое бывает перед появлением чего-то по настоящему нового » —

ответили бы лирики.

Я хочу отметить, что в матричном мышлении еще предстоит сделать девять шагов, а точнее прыжков в неизвестные измерения… Никто не ставит под сомнение аристотелевскую логику, с более чем 2000-летней историей, на ее основах держится наша цивилизация, от судебной системы, до компьютерных программ. Также хочется отметить революцию в развитии мышления, которую совершили Декарт и Гегель, с 250 летней историей диалектики, логики противоречий и развития, которая послужила трамплином к новому матричному гипермышлению.

Методу представленному в этой книге всего пять лет. Он только начинает разучивать буквы, составлять слова, действовать, показывать результаты и делиться полезным опытом со всеми, кто его осваивает. Ценность метода не только в решении сложных задач, но и изменение самого себя. Изменение мышления – это ключ к обретению силы и открытию бесконечных возможностей.

В методе закодирована онтология мышления человека, от романтических приемов, до разрешения и создания противоречий. Матрица «3х3» символизирует отход от дихотомического логики и побуждает развивать диалектику. Я надеюсь, что вы не только причитаете эту книгу, но и начнете практиковать Гипермышление, получите результаты и сможете действовать по-новому, менять себя и свое окружение.

Если Вы хотите открыть в себе новые возможности, продолжить совершенствовать мышление, поделиться своим опытом или решением своей проблемы, то я приглашаю вас в группу « Беспредельное мышление » на Fecebook, присоединяйтесь! Проверяйте свои идеи на прочность, общайтесь с единомышленниками, изучайте практику применения приемов и открывайте новое.

Все вместе мы продолжаем работать над матричным методом, отвечать на ваши вопросы и комментировать ситуации, разрабатывать новые приемы, публиковать «know-how» и тем самым расширять возможности человека.

На [битая ссылка] моем сайте вы можете найти и пройти несколько уроков, посмотреть примеры использования тех или иных приемов, освоить часть практикующих упражнений для развития своего мышления.

Игорь Пономарев,

к.э.н.,

МГУ им. М. В. Ломоносова

Лаборатория профессионального искусства

Матрица для заметок

Матрица: ____________________________________________________

Матрица: ___________________________________________________

Матрица: ___________________________________________________

Подробно упражнения представлены и разобраны в рабочей тетради «Практикум Гипермышления», Ridero, 2016.

Креативность – это не цель матричного метода мышления, как может показаться, а следствия освоения нового мышления, но при профессиональном владении матричным методом, оригинальность ваших решений перестанет бросаться в глаза, и будет заметна только для посвященных в этот метод.