Игорь Пономарев: Практикум-2. Гипермышление. Продвинутые приемы

Иллюстратор Игорь Пономарев

© Игорь Пономарев, 2017

© Игорь Пономарев, иллюстрации, 2017

ISBN 978-5-4483-7295-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

СОДЕРЖАНИЕ

О книге… стр. 4

Об авторе… стр. 5

О методе:«Гипермышление» и «Практикум-2»… стр. 6

Особенности продвинутого уровня… стр. 11

Зачем нужно развивать мышление… стр. 16

Многомерное мышление… стр. 18

Упражнения и задания… стр. 21

Часть I. Базовые приемы

Установка… стр. 29

Разминка… стр. 31

1. Алеф – романтическое: слова, слова, сова… стр. 35

2. Бет – аналитическое: части, детали, функции… стр. 40

3. Гимел – результат: остаток, польза, итог… стр. 45

4. Далет – творчество: креатив, идеи, создание… стр. 50

Часть II. Продвинутые приемы

5. Гэй – социальное мышление… стр. 57

6. Вав – дженералисткое, видеть над-систему… стр. 68

7. Зайн – метод «открытого ящика» … стр. 90

8. Хет – разнообразие действий/опыта… стр. 104

9. Тет – комбинаторное мышление… стр. 121

10. Йод – мышление образами… стр. 136

11. Каф – разнообразие форматов… стр. 147

Часть III. Мастерский уровень

12. Ламед – технологическое мышление… стр. 165

Продолжение следует… стр. 171

В этой книге автор представляет семь разных образов мышления: социальное, дженералисткое, открытое, вариативное, комбинаторное, образное и форматное.

Эта рабочая тетрадь для освоения продвинутых приемов Гипермышления. Выполнение упражнений приведенных в этой тетради позволит Вам ежедневно практиковать приемы и развивать полезные ментальные привычки. Продвинутые приемы и упражнения представлены в нескольких вариантах исполнения, от простого к сложному, и дополнены примерами, задачами и ситуациями. Выполнение продвинутых упражнений на материалах и задачах взятых из непосредственной деятельности позволит повысить результативность вашей работы и получить реальный эффект от вашего мышления. Практика умственной работы на реальный результат станет основой для настоящего Мастерства и позволит достичь результатов высочайшего уровня.

Приемы – это тренировка для мышления! Они потребуют концентрации внимания и систематических подходов пока вы не достигните легкости выполнения и уверенности в результатах.

Упражнения представленные в этой книге будут полезны людям творческих профессий, работникам умственного труда, менеджерам, новаторам и консультантам, и всем кто создает что-то новое, меняет жизнь к лучшему.

Данная книга является продолжением «Практикума» и книги «Гипермышление», содержит семь приемов и свыше тридцати разных упражнений направленных на развитие мышления и совершенствование ваших результатов.

Пономарев Игорь Пантелеевич

к.э.н.,

старший преподаватель Экономического факультета

МГУ им. М. В. Ломоносова.

Преподает курсы:

«Менеджмент», «Организационное поведение 2.0»,

«Методы принятия управленческих решений»,

«Управление операциями», «SCRUM метод»,

«Концепции лидерства и групповая динамика».

Автор деловых игр:

«MARGINGAME» – финансовая стратегическая игра;

«БИЗНЕС-ТАРО» – игра о лидерстве и сотрудничестве;

«ХУДОЖНИКИ» – маркетинговая инновационная игра;

«РОССИЯ-ВПЕРЕД» – игра на проведение форумов.

Научные интересы:

мотивация и дизайн работы;

принятие решений и решение проблем;

развитие мышления.

Сайт автора:

www.ArtProLab.com

Проекты:

www.MarginGame.ru

www.LimitlessMind.ru

Дорогой друг. Если ты читаешь эти строки, то это означает, что история продолжается и перед тобой открывается вторая часть пути освоения метода #Гипермышление. Это новый метод, который отличается от всех других знакомых или известных методов. Это не НЛП, не ТРИЗ, не «Шесть шляп» или «Латеральное мышление», не «Дизайн-мышление», не «системотехника» и не красивая подборка креативных или нарративных приемов.

Этот метод ни кого не программирует, хотя и меняет собственные паттерны/привычки мышления, его можно использовать не только в решении технических задач, но и ситуаций связанных с противоречием интересов. Метод как бы предлагает попробовать двадцать два образа мышления и научиться их комбинировать, ловить инсайты и схватывать чувства других, но главное, создавать новые концепции, каких еще не было.