Игорь Пономарев - Рабочая тетрадь. 22 приема Гипермышления

© Игорь Пономарев, 2019

ISBN 978-5-4496-2064-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Представляю вашему вниманию блокнот – интеллектуальную мастерскую, которая состоит из трех совершенно разных частей: «Красное», «Квадратное», «Кислое».

–

Часть I. КРАСНОЕ

Первая счасть блокнота содержит страницы с разными форматами для сбора и сохранения новых, интересных и полезных идей, своих наблюдений, догадок, инсайтов. Здесь вы также можете записывать цели и задачи, которые необходимо решить, фиксировать полученные результаты, аланализировать проблемные ситуации и последствия принятых решений.

–

Часть II. КВАДРАТНОЕ

Вторая часть блокнота предлагает вашему вниманию 22 приема Гипермышления, от #Алеф – романтического мышления, до #Тав – создания новых измерений и сдвига существующих парадигм. Приемы построены на матрицах «3х3» и иллюстрированы примерами и упражнениями для отработки отдельных ментальных навыков и стилей мышления.

–

Часть III. КИСЛОЕ

Третья часть блокнота предоставляет пространство для вашей самостоятельной работы и создания собственных концепций, интеллектуальных технологий и ноу-хау. Попробуйте фиксировать результаты вашей умственной работы в матричном формате 3х3, отмечайте факторы, которые способствуют успеху и создавайте технологии достижения целей.

…

Электронная версия создана в ознакомительных целях, а наибольшую практическую пользу вы сможете получить от бумажной версии. Сделать заказ бумажной версии книги вы можете на сайте издательства или на странице автора:

https://ridero.ru/books/krasnoe_kisloe_kvadratnoe/

https://MarginGame.ru/3x3/

…

Если вы не знакомы с методом, то я рекомендую первую книгу « Гипермышление» или ее концептуальную версию « Матричный метод мышления». Также в этой серии для практической работы были изданы «Практикум-1» с базовыми приемами и упражнениями, а также «Практикум-2» с приемами продвинутого уровня.

–

Во второй части Блокнота представлены 22 упражнения, приема и примеры, а также интеллектуальные результаты в виде шаблонов, полученные при помощи «Гипермышления».

0. Фрейм – восприятие

Базовый уровень:

1. Алеф – нейминг

2. Бет – анализ

3. Гимел – результат

4. Далет – генератор идей

Продвинутый уровень:

5. Гэй – опрос

6. Вав – надсистема

7. Зайн – открытость

8. Хет – вариации

9. Тэт – комбинаторика

10. Йод – визуализация

11. Каф – формат

Мастерский уровень:

12. Ламед – ноу-хау

13. Мем – воображение

14. Нун – триада

15. Самех – резонанс

16. Айн – точка зрения

17. Пе – обсуждение

18. Цади – концентрация

Высший пилотаж:

19. Коф – позиционирование

20. Решь – преодоление границ

21. Шин – разрешение противоречий

22. Тав – создание нового

1. Для людей творческих профессий

На первый взгляд творчество кажется легкой прогулкой по выставкам с представлением результатов своих творческих порывов, которые захватывают воображение зрителей и вызывают настоящий восторг и неподдельное удивление.

Но только сам процесс творчества это отработка техники, поиск своего стиля, преодоление творческого кризиса и создание чего-то приципиально-нового, что еще никто не делал!

…

2. Для работников усмственного труда

Белых воротничков становится все больше и больше, решение о том что и как делать предполагают принятия взвешенных решений на основе большого количества аналитических данных, а производство – это уже дело техники и дисциплины.

Рассчеты и проекты предполагают построение моделей и прогнозирования развития ситуации, а это требует решений на основе системного мышления и развитого воображения.

…

3. Для предпринимателей

Бери и делай! Интуиция и предпринимательское чутье решает все. Как правило нет времени изучать «как правильно» и делать «по-науке». Правильно или нет определяет клиент и рынок, а предпринимателю остается учиться на своих ошибках.

Но если вы захотели развить свой бизнес, поделиться опытом с сотрудниками, то вам необходимо найти факторы успеха вашего бизнеса и создать конкурентное преимущество.

…

4. Для инноваторов

Наличие новой бизнес-идеи, передовой технологии и страстного желание сделать мир лучше стало примером развития стартапов. Путь к успеху, (взлетная полоса) тщательно исследованы и описаны в терминах «бизнес-модель», «тестирование гипотез», и др.