Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Сочетание карьеры и звездности выходит за рамки данной книги, так как скорее более интересно самому сотруднику, чем работодателю.

См. п. 1.1.2 «Бизнес-архитектор, оперативный управляющий и исполнитель» и п. 6.9.4.2 «Эффективное руководство».

См. п. 6.2 «Потребность компании в персонале».

«Настоящих буйных мало – вот и нету вожаков». Владимир Высоцкий, песня «Письмо в редакцию телевизионной передачи «Очевидное – невероятное» из сумасшедшего дома с Канатчиковой дачи».

Англоязычный термин – overqualification, т. е. избыток квалификации. В западных странах к этому относятся очень серьезно. Например, в Америке очень сложно устроиться мыть машины, если у вас есть высшее образование.

От англ. leverage – рычаг.

См. п. 6.3 «Кого брать на работу», п. 6.6 «Воспитание сотрудников», п. 6.8 «Обучение и развитие сотрудников».

В известной компании McKinsey это звучит так: Up or out!.

Смотрите только, чтобы люди при этом не выгорали: мне не раз случалось «реанимировать» их после головокружительной карьеры. Не стоит превращать вашу компанию в «соковыжималку» – портить людям судьбу, а себе карму. Сами соблюдайте баланс между работой и другими сторонами жизни (отдых, семья, хобби, саморазвитие и пр.) и помогайте своим подчиненным в этом. По-английски это так и называется: work-life balance – баланс между работой и жизнью. В последние годы в мире этому уделяют большое внимание. Рекомендую также посмотреть мой фильм «От карьеры к свободе» на нашем сайте.

Ибо тратить время на других – вредно.

См. Коллинз Джим «От хорошего к великому».

См. п. 9.2 «Аутсорсинг и специализация».

Профессионал, работающий без компании, сам на себя: дизайнер, программист и пр.

См. п. 14.8 «Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками» в книге «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум».

Если смотреть на мир механистически.

Поэтому я получаю сейчас третье высшее образование: индивидуальная и групповая психотерапия. Без этого в серьезном консалтинге никуда.

Я написал вторую книгу именно потому, что хотел поделиться опытом управления изменениями в бизнесе. Это основная тема новой книги. В эту никак не вмещалось.

Или нанятые вами консультанты.

Вообще не нужно просить консультантов описать ваш бизнес за вас. Это пустое. «Волшебные таблетки» не приносят пользы. Хороший консультант может сильно помочь вашей команде. Но делать за вас он никогда не станет.

См. книги Майкла Хаммера по реинжинирингу.

Зона ближайшего развития. См. п. 3.3.2.1 «Выделяем шаги процесса».

Если вы «повесите» на консультанта ответственность за изменения вашего бизнеса, то проект обречен на провал.

См. п. 6.8.2.1 «Целенаправленное обучение».

См. п. 7.2 «Управление документацией компании».

См. п. 1.1.3 «Уровни зрелости бизнеса». А также п. 8.4 «Осознаем и договариваемся» в книге «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум».

См. главу 5 «Организационная структура».

По нашему опыту, этого недостаточно для внедрения. См. п. 7.1 «Две стратегии изменений».

См. п. 3.3.3 «Копаем глубже. SIPOC и “Клиент-поставщик”».

См. главу 19 «Законодательная и исполнительная власть в компании» в книге «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум».

См. п. 1.1.2 «Бизнес-архитектор, оперативный управляющий и исполнитель».

См. п. 14.1 «Влиятельный и очень заинтересованный Заказчик изменений» в книге «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум».

См. Литература.

См. подробнее в п. 7.3 «Как навести порядок в своем бизнесе» и на сайте www.mrybakov.ru.

Гаррингтон Эмерсон. «Двенадцать принципов производительности».

Перевод с латыни: Viam supervadet vadens.

Подробнее – в книге «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум»: глава 14 «Условия успеха» и глава 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».