маркетинга. Включайте в него самое важ-
ное, самое ценное, самое значимое. «Лучше
меньше, да лучше».
Шире!Постарайтесь включить в план
«90 дней» как можно больше разных функ-
циональных задач. Не приравнивайте мар-
кетинг к продвижению. В хорошем плане
должно быть много функциональных на-
правлений (продуктовый маркетинг, ана-
литика, PR, прайсинг, внутренний марке-
тинг…) и 30–50 задач.
Какой план — такие и амбиции.Пока-
жите нам ваш план «90 дней» — и мы ска-
жем вам, какой у вас маркетинг. По плану
«90 дней» можно сказать об уровне понима-
ния маркетинга в компании и об амбициях
90
Приложение 1. Заповеди плана «90 дней»
маркетера/СЕО. Пусть ваш план говорит
только хорошее .
Стопроцентное выполнение плана не-
реально.Невозможно выполнить план на
сто процентов. Все время появляются новые
задачи, новые вводные… Приоритеты ме-
няются. Поэтому 91 процент выполнения —
это уже круто. Это уже результат.
В связке с топ-5.Свяжите свой план
«90 дней» с подходом «топ-5» (еженедельное
планирование маркетинга по схеме «5 са-
мых важных задач на неделю») — ускорьте
себя, свою команду, исключите невыполне-
ние задач.
91


Приложение 2. Образцы планов
Приложение 2.
Образцы планов
Рисунок 1. Как правильно сделать план
Рисунок 2. План «90 дней». Тайминг
92


Приложение 2. Образцы планов
Рисунок 3. План «90 дней». Итерации
Рисунок 4. Предварительные отчеты
93

Приложение 2. Образцы планов
Рисунок 5. Шаблон плана «90 дней»
94

МаннИгорь Борисович
ЗемцовРоман Владимирович
90 дней
Простая техника,
которая делает маркетинг
максимально эффективным
Ответственный редактор Дарья Сальникова
Редактор Дарья Сальникова
Дизайн Сергей Хозин
Макет и верстка Екатерина Матусовская
Корректоры Юлиана Староверова, Юлия Молокова
ООО «СилаУма‑Паблишер»,
www.pushbooks.ru
elena@pushbooks.ru
Document Outline
Активация push‑писем
Предисловие Романа Земцова
Предисловие Игоря Манна
Как родилась идея плана «90 дней»
Часть 1. До планирования
Для кого и когда
Действующие лица и исполнители
Часть 2. Готовим план
Как правильно сделать план
Как представить и защитить план перед руководителем
Как «продать» готовый план команде
Часть 3. Делаем
Как работать с планом
Как отчитаться по плану «90 дней»
Поздравляем! 90 дней — 2 и далее везде
Приложение 1. Заповеди плана «90 дней»
Приложение 2. Образцы планов