alexey - Dolgin.indb

нал для потребителя, не существует. Бизнесу он не нужен, более того, он опасен для него. А в качестве любительской инициативы институты

не выживают – слишком трудоемка и дорогостояща отработка новых

правил. Но предлагаемый в книге институт жизнеспособен как авто-

номная от производителей и дистрибьюторов коммерческая организа-

ция, вовлекающая в свою работу на платной основе массу потребите-

лей культурных товаров и услуг. Это бизнес, использующий механизм

коллаборативной фильтрации и специализирующийся на сборе, обра-

ботке, производстве и продаже информации о качестве.

Внедрение бизнес-модели, описанной в первой части книги, послу-

жит множеству целей. И дело, конечно, не столько в подсчетах или уче-

те. Данное новшество способно привести к радикальной модернизации

рынка культуры и впоследствии вызвать его существенную реинститу-

ционализацию. Пользуясь языком теории управления, модернизация

в первую очередь коснется правила обратной связи. В экономических

терминах это можно назвать противоядием от ухудшающего отбора

посредством устранения информационной асимметрии. Новый уро-

вень рефлексии культурного потребления позволит сообществу занять

очень сильную позицию во взаимоотношениях с бизнесом. Публичная

потребительская оценка произведений – это не слабый единичный го-

лос, а решающее суждение. Причем это будет не командный окрик без-

ликого унифицированного большинства, а истинно демократическое

многоголосье разнообразных вкусовых коммьюнити, располагающих

равными возможностями.

ЧАСТЬ 4. КОНЦЕПЦИЯ

БЛАГОСОСТОЯНИЯ КУЛЬТУРЫ

Теперь, когда заслуженным институтам критики предъявлен гам-

бургский счет; когда они уличены в склонности к двурушничеству и в

«институциональном склерозе»1; когда традиционные сферы культуры

вплотную приблизились к черте, за которой следует полная неразбериха

и потребительская апатия, – вот теперь на новый экспертный институт

на базе коллаборативной фильтрации с участием денег можно взглянуть

совершенно по-другому. Его внедрение способно радикально изменить

навигацию в культуре. Начав пользоваться рекомендательной системой, потребитель обретет столь мощный инструмент рационального выбо-

ра, что сможет занять свое законное главенствующее положение на рын-

ке. Все остальные участники культурного процесса будут вынуждены

переориентироваться с учетом его интересов. Это приведет к положи-

тельным преобразованиям всей творческой сферы: смене механизмов

ценообразования и дистрибьюции, объединению культурных сооб-

ществ, развитию общественного вкуса, улучшению положения автора…

Новый сервис поможет состыковать со спросом творческие инициати-

вы, рассчитанные на территориально рассеянные группы потребителей.

Кроме того, он будет способствовать разоблачению культурных това-

ров, создаваемых исключительно ради денег и выживающих за счет де-

зинформации, – в результате чего их производство пойдет на спад.

Коллаборативная фильтрация – это не просто частное, инструмен-

тальное ухищрение. Это универсальная идея, цепляющая главный нерв

современного жизнеустройства – денежную систему. Чтобы показать

это, вернемся к вопросу о том, как, почему и при каких условиях деньги

справляются со своей важнейшей – измерительной – функцией.

Глава 4.1. Рыночное измерение культурной

ценности

4.1.1. Соотношение цен и ценностей

Можно ли ставить знак соответствия между этими понятиями?

Обычно в пределах одного товарного ряда дорогие вещи лучше, чем де-

1

Термин Мансура Олсона.

330

ГЛАВА 4.1. РЫНОЧНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ЦЕННОСТИ

шевые. Однако в культуре эта закономерность выражена слабо либо

вовсе отсутствует. В чем же причина – в том, что деньги в принципе

не годны для измерения искусства, или в том, что они неправильно ис-

пользуются? Все, о чем шла речь выше, было попыткой доказать, что

дело не в деньгах, а в том, как ими оперируют.

Среди причин, объясняющих бытование денег, экономисты выде-

ляют экономию на трансакционных издержках. В принципе, можно

было бы обмениваться товарами на условиях бартера, но с помощью

денег удобнее. Как показал Р. Клауэр, деньги упрощают обмен и, что

наиболее существенно, позволяют разомкнуть во времени операции