alexey - Dolgin.indb

услуги TiVo продолжали предоставляться клиентам, успевшим купить устрой-

ства). И это при том, что поклонники TiVo признаются, что не представляют

себе просмотра телевизора без этой системы. По-видимому, это правда, так как

на онлайн-аукционах цена подержанных устройств превысила первоначальную

стоимость на £400. В настоящее время услуги TiVo доступны только в США и Ве-

ликобритании, хотя умельцы модифицировали систему для работы в Австралии, Новой Зеландии, Канаде и Нидерландах.

240 На данный момент цены на видео-по-запросу в стадии становления. Обычно

при объеме видеобиблиотеки в 1500–1800 часов контента расценки VOD таковы: новые поступления (шоу/фильмы) – $3,99; классика и недавние шоу-фавориты –

$1,99; фильмы для взрослых – $7,99. VOD по подписке (SVOD) продвигают либо

бесплатно в пакете с другими сервисами, либо продают от $3,99 до 12,99 в месяц

(в среднем за $7).

241 Капитальные затраты на услуги VOD составляют для пользователя около $300, а операционные издержки в среднем около $1,2 в месяц.

242 Сегодня в США 4 млн семей имеют цифровые видеозаписывающие устройства

(DVR) и 10 млн пользуются VOD; по прогнозам, к 2007 г. все это будет доступно

трети американцев. Два кабельных оператора Comcast и Time Warner, в сумме

охватывающие более трети домохозяйств США, уже открыли сервис VOD. Обе

компании широко внедрили возможность просмотра программ HBO-по запро-

су (Home Box Offi

ce – крупнейшая сеть кабельного и спутникового телевидения

США) (Serafi ni D. Th

e Diff erent Ways to Slice VoD // Video Age International, Vol.

24o, № 2, March/April 2004).

243 Barbato J. Th

e Dawning Of On-Demand // Video Age International, Vol. 24, № 2, March/April 2004.

327

ЧАСТЬ 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛОГИКА ТВОРЧЕСКИХ РЕПУТАЦИЙ

Глава 3.9. Беспосредническая экспертиза

в культуре

Завершая анализ информационных институтов, действующих

в культуре, необходимо отметить, что мы не пришли к каким-либо од-

нозначным оценкам. Такая цель и не ставилась, как не ставилась за-

дача выработки узких практических рекомендаций по улучшению их

работы. Все рассмотренные варианты экспертизы, в отличие от колла-

боративной фильтрации, непрямые. Информация о воспринимаемом

качестве не курсирует непосредственно от потребителей к производи-

телям, а движется по сложной траектории. Инстанции, встречающие ся

на ее пути, отбирают, отсеивают, переоценивают, недооценивают, пе-

реакцентируют и дискредитируют первичный сигнал. Но проблема не

только в неизбежном искажении сути. Самое печальное, что информа-

тивная экспертиза не доходит до потребителя. Она заглушается мас-

сой неинформативных сигналов, генерируемых умело, но небескорыст-

но. Чтобы правильно истолковать рекламу и прочие сигналы рынка и

прийти к верным умозаключениям, требуется невообразимая иску-

шенность. Потребитель должен быть профи, чтобы безошибочно отде-

лять зерна от плевел. А то, что экспертные механизмы помогают слабо, не столько их вина, сколько следствие несовершенства экономических

правил культурных рынков.

Совершенно очевидно, что на пути локальных усовершенствова-

ний отдельных институтов путного результата не добьешься. Необхо-

димы радикальные перемены. Анализируя с позиции информацион-

ной экономики феномен звезд, спекуляцию билетами, роль пиратов

и т.д., мы имели возможность вникнуть в информационно-экономи-

ческую подоплеку культурных процессов, увидеть лакуны и провалы

культурных рынков. Но дальше дело стопорится. Экономика не может

выпрыгнуть за свои пределы, а все самое интересное в культуре раз-

ворачивается за ними. Надеюсь, мне удалось обозначить стесненные

рамки денежной экономической логики, внутри которых нет места

ценностям культуры и вкусам людей.

Чтобы продвинуться дальше, недостаточно противопоставлять

экономическим выкладкам только гипотезы. Нужны репрезентатив-

ные факты. Одной денежной выручки тут мало. Требуется иная оценка

результатов культурного потребления, иные релевантные показатели, свидетельствующие о реальном самоощущении человека в культуре.

Сегодня их нет. Даже обычная «бухгалтерия» не систематизирована в

интересах культуры, и до сих пор одной учетной строкой могут идти

328

ГЛАВА 3.9. БЕСПОСРЕДНИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА В КУЛЬТУРЕ

дизайнерские сорочки и телогрейки. Что уж говорить об итоговой

потребительской оценке культурного удовлетворения? Института, ко-

торый собрал бы нужные данные и корректно преобразовал их в сиг-