Omenus - Майкл Льюис

пари, что наша фирма рухнет в штопор.

Мне следовало бы остолбенеть от изумления и в ужасе бежать. Прежде всего, продавать

без покрытия акции собственной компании - дело совершенно беззаконное. А во-вторых, идея

эта казалась тогда довольно дикой - ставить на крах Salomon Brothers. Второй год подряд

прибыли фирмы были рекордными для нее самой, да и для всей Уолл-стрит. Мой будущий друг, который здесь выступает под выбранным им самим псевдонимом - Дэш Райпрок, не имел в виду, что мне действительно следует так поступить. Он просто в своем неподражаемо лаконичном

стиле поделился со мной выводами, констатировал некий факт. Как Дэш позднее объяснил, он

присмотрелся ко мне, составил впечатление и решил взять под крыло. На практике это означало, что он время от времени делился со мной плодами мудрости, накопленными за девять месяцев

работы. Это был американец 23 лет, на два года моложе меня. Но в смысле знания жизни он

был намного более зрелым. Дэш Райпрок уже имел репутацию толкового продавца.

Я быстро привык к нему. Дэш часто бросал непонятные мне фразы: «покупай двухлетние и

толкай без покрытия десятилетние», или «толкай без покрытия акции Salomon», или «пощади

клиента, не изображай гека», рассчитывая, что я сам догадаюсь, что и почему.

Зачастую мне это не удавалось. Но у Дэша при всей его любви к таинственности было

доброе сердце. И тогда, успешно продав четырем менеджерам рынка денег в трех разных

странах какую-то новую схему, которую он усиленно проталкивал, он объяснял мне смысл и

детали. Вот так я осваивал спекуляцию, торговлю и жизнь.

В этом случае Дэш обратил мое внимание на то, что Salomon Brothers, несмотря на все

видимые признаки здоровья и процветания, - не очень хорошее вложение денег. Мне следовало

понять, что это и есть лучший момент для продажи без покрытия - за миг до того, как дело

окончательно и открыто скиснет. Но как он мог знать, что для Salomon такой момент уже настал?

Видите ли, в качестве гека я был чем-то похож на только что избранного президента. От

меня не требовалось никаких знаний, кроме понимания, что я ничего не знаю и что в этом нет

моей вины. Поэтому я спросил: «Почему?»

Я, естественно, не рассчитывал, что он вот так вот сразу мне все и объяснит. Это было бы

слишком легко. Его речь была обрывиста и полна зашифрованных намеков. Он просто обвел

рукой всю торговую площадку и буркнул: «Это же корпорация».

Строго говоря, это был трюизм. Salomon Brothers действительно была корпорацией: Phibro-Salomon Incorporated. Но я понял, что он имел в виду. В фирме жила уверенность, что мы

свободны ото всего, что ассоциируется с этим гнусным словом: от бессмысленных совещаний, пустых меморандумов и напыщенно-бесполезной иерархии. Дэш однажды оторвался от

телефона, глянул вокруг и увидел, что бюрократизация на марше, и это его огорчило. В

подтверждение мысли Дэш, подобно римскому оратору, воздел вверх указательный палец и

произнес: «Вспомни про книгу и кубок».

Сказав это, он развернулся в своем крутящемся кресле, подхватил телефонную трубку и

мгновенно погрузился в торговую скороговорку: «...ФРС отыгрывает назад, я не знаю, за ночь

рынок может расслабиться, мы знаем о предложении, можете ставить от двух до десяти...» Все

это для меня звучало чистой абракадаброй. Я сделал пометку, чтобы спросить у него потом.

Книга и кубок. Фирма Salomon как раз праздновала 75-летие со дня основания. В честь

юбилея каждый служащий получил два подарка: большой посеребренный кубок с

выгравированным именем компании и книгу. Кубок вполне годился, чтобы держать в нем

мексиканские кукурузные галеты. Книга под названием «Salomon Brothers: становление лидера»

содержала очерки по истории компании, рассказывающие о славных и благих деяниях

руководства. Стиль книги был просто бесподобен. Высказывания Гутфренда, Раньери, Горовица, Войта, Штрауса и Мэсси цитировались, как будто это были новые герои Евангелия. Возникали

образы людей скромных и заботящихся о судьбах мира. Автор наделил их мудростью, щедростью, отвагой и прямотой. Получился дивный образец топорной фашистской пропаганды.

Будущим студентам учебных курсов придется, видимо, учить эту ахинею наизусть.

Даже мне, стажеру, было понятно, что книга зализывает и прячет действительность. Да, фирма стала лидером рынка, но не в качестве единой большой и счастливой семьи. Скелетов

накопилось больше, чем шкафов, где их можно укрыть. Уильям Соломон, сын основателя