Витакер Д.С. - Группы как инструмент психологической помощи

тормозами.

Точная подгонка работы группы к ее более широкому окружению, как правило, будет

происходить в рамках вашей собственной организации, но иногда она будет иметь место и

в отношении других организаций или жителей округи. Если для работы с группой вы

собираетесь воспользоваться помещениями какой-то другой организации, необходимо

принять во внимание ее потребности и приоритеты. Если вы работаете в детском доме или

в центре врачебно-трудовой экспертизы, то возможность применения альтернативных

форм помощи в рамках более широкой системы и отношение к ним будет сказываться на

вашей работе. Если кандидатов для участия в группе вам направляет другое агентство, то

и политика, проводимая этим агентством, также будет сказываться на вашей работе.

Когда вы планируете и собираетесь вести группу, в любом препятствии, встающем на ее

пути, или в любом признаке сдержанного к ней отношения очень легко усматривать

некую форму сопротивления, а в том, от кого это сопротивление исходит, — опереточного

злодея. На самом же деле те, кто противится созданию группы, всего лишь пы-

таются защитить какую-то всеобъемлющую цель организации или некую политику, или

практику, служащую интересам данной организации. Когда вы увидите, что назревает

конфликт, или убедитесь, что какая-то личность или политика подрывает все ваши

усилия, будет вполне разумным внимательно проанализировать те последствия, которые

повлечет за собой осуществление ваших планов для данной организации и проводимой ею

политики, для ваших коллег и всех заинтересованных лиц. В то же время следует обратить

внимание на природу ограничений, которые в силу характерных особенностей

расширенного внешнего окружения накладываются на работу группы. Следует решить

для себя вопрос о том, можно ли проводить эффективную работу в условиях данной

организационной структуры и политики, при существующем уровне поддержки и

одобрения коллег, практике и отношении других заинтересованных лиц и вашей

собственной позиции в отношении стоящей задачи, ответственности, власти и

информации. Если вы сочтете, что при всех данных факторах внешнего окружения

полезную работу можно выполнить, вы продолжите осуществлять свой план или какую-то

его версию. Вы можете прийти к заключению, что работа группы в запланированном виде

будет сопровождаться издержками, неприемлемыми для вашей организации или коллег, и

на этом основании решите отказаться от данного плана. Если вы сочтете, что никакие

серьезные издержки вашей организации не грозят, но при настоящих условиях вы не

сможете действовать эффективно и удовлетворительно, то единственное, что вам

остается, — это отказаться от своего плана или отложить его реализацию до тех пор, пока

вы не попытаетесь оказать влияние на некоторые стороны своего рабочего окружения.

Из этого следует, что при определенных обстоятельствах перед групповым

психотерапевтом может встать задача, сама по себе-не имеющая ничего общего с

планированием и ведением групп. А именно: предпринять какие-то действия, чтобы

повлиять на определенные стороны своего рабочего окружения. Возможно, ему

потребуется оказать влияние на организационную политику и практику, на позицию

коллег, на отношение какого-то одного власть имущего. Часто возможно повлиять на

рабочее окружение даже с позиций малой силы, если правильно определить, какие рычаги

72

следует использовать. Попытки оказать влияние подразделяются на две стадии, которые, возможно, придется проходить неоднократно: стадию продумывания, или диагностики, и

стадию конкретных действий. Стадия продумывания подразумевает достижение наиболее

полного понимания проблемы: построение гипотез о том, какие факторы или силы

способствуют сохранению проблемы; далее — выяснение вопроса, какие действия вам

будут под

120

121

силу, а какие — нет; затем прогнозирование (по-прежнему на уровне внутреннего

процесса) возможных последствий альтернативных действий, главным образом с целью

недопустить ухудшения положения вещей; и далее — решение, что следует предпринять.

Стадия действия подразумевает конкретные попытки что-то сделать; затем — наблюдение

последствий. Если предпринятые действия приводят к желаемому результату, то, разумеется, вы можете считать, что ваша попытка оказать влияние на организацию была