Витакер Д.С. - Группы как инструмент психологической помощи

рекомендации: перед окончанием группы важно позволить каждому поделиться своими

чувствами о столь неумолимо приближающемся событии. Это требует времени и

определенного мужества. Если группе предоставлено достаточно времени и удается

избежать развития в ней ограничивающих решений, тогда могут быть использованы и

реализованы особые возможности, присущие завершающей фазе.

14. ВЕДУЩИЙ: ВЛАСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, УСТАНОВКА И СТИЛЬ

В предыдущих пяти главах, посвященных ведению группы, время от времени

упоминались ограничения, накладываемые на способность психотерапевта влиять на

события; возможность того, что он будет захвачен динамикой группы и поэтому не

сможет быть по-прежнему полезным членам группы; условия, при которых ему уместно

или неуместно делиться собственными чувствами и опытом с членами группы; и т.п. Все

это вопросы, выходящие за пределы стадии развития. Они преимущественно касаются

позиции ведущего в группе: характера и пределов его власти; ответственности, которую он

несет перед группой, в группе и за группу; его установки по отношению к группе и ее

членам; его стиля.

Власть, контроль и влияние

Власть группового психотерапевта проистекает из его реальных полномочий по

отношению к членам группы, способности влиять на возникающие в группе ситуации и из

предположений членов группы относительно возможностей ведущего и способов их

использования. Ведущий способен по-разному относиться к своей власти: он может

возомнить, что обладает большей властью, чем есть на самом деле, или предпочесть не

243

употреблять власть, которой он обладает, или частично отказаться от своей власти.

Иногда ведущий находится в положении, позволяющем ему осуществлять "управление

судьбой" членов группы. Иными словами, в силу того, что он ведет официальные

протоколы или представляет доклады в обзорные комиссии, ведущий влияет на решения, касающиеся даты выписки или освобождения, отпусков на выходные и т.п. Все это

реальные полномочия, и ему следует решить, как их употреблять и следует ли сообщать о

своих полномочиях членам группы. Ранее я утверждала, что членам группы необходимо

знать о подобных полномочи-

391

ях и иметь определенные представления о том, как психотерапевт собирается их

использовать, чтобы регулировать свое собственное участие в группе на основе фактов, а

не домыслов.

Как правило, психотерапевт способен удалить из группы какого-то пациента, если ему

заблагорассудится. Это еще одна форма управления судьбой. Ведущему следует

использовать это право с большой осторожностью, поскольку с какой бы симпатией ни

обставлялось исключение для человека, которого просят уйти, поведение ведущего скорее

всего будет воспринято другими как признак его готовности прибегнуть к крайней форме

отказа. Удаление кого-либо из группы сопряжено с существенным риском пробудить в

группе страх быть исключенным, и он не является простым домыслом, а основан на ре-

альных и очевидных событиях.

Социальный работник (или психотерапевт) обычно оставляет за собой право принимать

решения, касающиеся структуры и привлечения в группу новых членов. И это

представляется правильным: поскольку ведущий принял на себя всю ответственность за

группу, это должно давать ему право вносить такие изменения, которые, по его мнению, наилучшим образом отвечают интересам группы и ее участников. Он может поделиться

этим правом или даже полностью от него отказаться, но такое решение должно оставаться

его прерогативой.

Несоответствие между властью и ответственностью нередко означает, что ведущий

принял на себя ответственность за группу, но не обладает властью, необходимой для

выполнения своих обязательств так, как ему представляется наиболее правильным.

Иногда можно наблюдать примеры крайнего несоответствия между ответственностью и

властью, например, когда один из членов группы переводится из данного учреждения по

распоряжению какого-либо администратора и покидает группу, причем психотерапевт не

ставится в известность и с ним не проводится никаких консультаций. Поскольку

последствия подобного несоответствия могут оказаться весьма пагубными, важно, чтобы

руководитель постарался прийти к соглашению о пределах своей власти с

соответствующими лицами в своей организации до того, как начнется работа группы.