кого-то другого. Если он поступит таким образом, модель будет разрушена, поскольку для
ее сохранения требуется его сотрудничество. Другая возможность: в продолжение
дискуссии остальные начинают замечать, что самораскрытие не влечет за собой никаких
дурных последствий. Это имеет эффект снижения страхов. По мере снижения страхов о
себе дадут знать желания и надежды высказать свое и получить помощь. Другие
почувствуют себя забытыми и обойденными и не будут испытывать облегчения от того, что им удалось избежать опасностей, связанных с самораскрытием. Если это произойдет, они перестанут функционировать в качестве тех, кто оказывает помощь одному человеку, и данная модель опять будет разрушена.
176
Иногда в подобной ситуации вам захочется вмешаться, не дожида-I ясь, пока проявится и
окажет свое влияние внутригрупповая динами-|ка, поскольку вам будет казаться: эта
модель сохраняется долее необ-| ходимого. В подобных обстоятельствах вы можете
попробовать простое г изложение событий: "Сегодня, с самого начала, Роберт
рассказывал |нам о своих проблемах, другие его расспрашивали и пытались ему I помочь".
Иногда такого изложения бывает достаточно, чтобы приве-|сти к отходу от модели. В
иных случаях данное изложение игнориру-|ется или встречается заверениями, что все
удовлетворены и извлекают этого пользу. Если все происходит именно так, это
свидетельству-ет, что группа все еще не готова отойти от данной модели. Тогда вам
[следует на какое-то время самоустраниться, прежде чем вмешаться [опять. Если члены
группы окажутся в замешательстве или начнут вы-|яснять смысл данного комментария, вы
можете заметить: "Мне было
285
интересно узнать, что и Роберт, и все остальные испытывают в отношении
происходящего".
У вас может возникнуть желание .вмешаться, если вы придете к выводу, что находящийся
в центре внимания человек начинает испытывать значительные душевные муки, но все
еще не способен высвободиться из того положения, в котором его удерживает группа. В
данных обстоятельствах действенным вмешательством станет переопределение ситуации
как проблемы группы (чем она, собственно, и является): "Почему другим так важно, чтобы Роберт говорил о своих проблемах?" Это будет попыткой предложить членам
группы альтернативную версию событий, которая сориентирует их на рассмотрение того, какую функцию может выполнять для них Роберт в качестве центра внимания. Рассуждая
в терминах фокального конфликта группы, вы называете ограничивающее решение
(разумеется, не навешивая на него ярлыков) и предлагаете членам группы поразмыслить
над тем, почему им это необходимо. Прибегая к такому вмешательству, вы надеетесь
убить сразу двух зайцев: защитить Роберта, не делая очевидной его уязвимость, и помочь
группе отойти от ограничивающего решения.
(8) После вводного пояснения большинство людей беседуют, но один из членов группы
сохраняет упорное, бросающееся в глаза молчание. Оно нередко принимает форму
незаметного ухода в себя. В таком случае проходит некоторое время, прежде чем
руководитель и все остальные обратят на это внимание. Или же форму видимого, недвусмысленного указания (вербального или невербального) на то, что данный член
группы намерен хранить молчание. Разумно будет предположить, что люди, ведущие себя
подобным образом в самом начале, показывают: они почувствуют себя в группе в
безопасности, только если уклонятся от открытого участия. Наилучшая реакция — полное
бездействие, поскольку если человек понуждается к участию в работе группы, его страхи
могут возрасти до такого предела, когда единственным выходом для него станет побег из
группы. Его молчание можно расценивать как единственную основу, позволяющую ему
оставаться. Он регулирует свою вовлеченность в события группы, получая и отдавая не
более того, что способен вынести в данный момент. Все время, пока он остается в группе, сохраняется возможность, что страхи улягутся благодаря его пассивному созерцанию
событий. Здесь могут иметь место эффекты наблюдателя: когда он замечает, что другие
идут на риск, не получая за это наказания и не терпя никакого ущерба, его собственное
беспокойство может улечься до такого предела, когда он начнет (как правило, в форме
робких попыток) брать на себя риск участия.
286
Молчащий человек иногда становится проблемой для других членов группы. Они
Читать дальше