А что продукт не того качества, чтобы им руководствовать-
ся на деле, — это ничья вина . Такой у нас сложился консенсус,
и никто, включая распорядителя бюджетов на экспертизу, не
обманут и не питает иллюзий.
Я не раз слышал от коллег, не допущенных к закромам,
и убеждался на своем опыте, насколько радикально может
расходиться запрос на деньги со стороны потенциального ис-
полнителя с готовностью платить за его работу. Мне и само-
му доводилось, переговаривая время от времени с интересан-
тами стратегий, озадачить их вопросом: «Вы платить собира-
етесь?» В ответ следовало недоуменное пожимание плечами:
«Сколько-нибудь заплатим, а сколько надо?» Следуя логике
одного процента (и это не считая рутины!) и на всякий слу-
170
Часть 3.примеры недостающих клубов
чай урезая запрос в два-три раза относительно того, что по-
хорошему требовалось, я озвучивал сумму, к примеру, 10 мил-
лионов долларов за проработку культурной политики (тако-
вая у нас, как известно, отсутствует). А в ответ было: «Ну,
может, столько-то миллионов рублей найдется». Коллеги, это
ерунда абсолютная. Почему не заплатить за умную постано-
вочную часть работы один процент того, что непременно по-
теряешь, ввязавшись в нее без плана? Ведь уже теряли, и не
раз, на многочисленных нестыковках, затяжках, переделках!
Да на выпуск одного лекарства тратят в сто раз больше, чем
мы — на все проектирование реформы здравоохранения!
Но оставим фельетонный тон. Попробуем понять, как вы-
шло, что баланс спроса и предложения установился на столь
неэффективном уровне. Понятно, что государство не знает,
кому доверить большие средства на работу, и чтобы можно
было спросить. Оно вообще не доверяет экспертам . Понятно,
что у него есть собственные учреждения, в которых люди по-
лучают зарплату за подобную работу, и дела не меняет, что это
не того уровня люди. Где-то государство осознает, что не смо-
жет на деле следовать рекомендациям по политическим отво-
дам, и не финансирует то, что заведомо отправится на полку.
А по большей части оно само приложило руку к создавшейся
ситуации. Экспертам слишком долго не платили нормальных
гонораров, и в какой-то момент стало некому платить, даже
если бы такое желание вдруг возникло.
Боюсь, в этом и состоял умысел — раздергать специали-
стов по мелким частным подработкам, чтобы ни на что дру-
гое не оставалось пороху. В итоге в стране отсутствует как
институциональная инфраструктура, так и интеллектуаль-
ная база для производства экспертизы и для полного цикла
проектирования стратегий. На крайний случай еще остались
люди, способные сказать что-то из головы и уберечь от роко-
глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб
171
вых ошибок. Но если такой экспресс-консалтинг как-то рабо-
тает на самосохранение, то преобразованиям он служит пло-
хую службу, порождая иллюзию решения . У нас превалирует
именно практика частных консультаций высокопоставлен-
ных государственных мужей с авторитетными в их глазах спе-
циалистами, когда вместо фундированной позиции выдаются
суждения . Тактически это выгодно, а стратегически — губи-
тельно. И не только для объекта скороспелых недоношенных
проектов инноваций — для социума, но и для профессиональ-
ной самореализации экспертов.
Потому что если за совет не заплачены реальные деньги,
то и отношение к нему соответствующее: хочешь — следуй,
хочешь — нет65. А хуже того, когда части рекомендаций следу-
ют, а частью пренебрегают. Безусловно, окончательное пра-
во принятия решения всегда за политиком. Но и у эксперта
могут быть кое-какие права. Если тебя методично перевира-
ют, зачем продолжать советовать? Согласно копирайту, у ав-
тора есть право на то, чтобы его произведения публиковались
именно в том виде, в каком он их задумал, — это моральное
право охраняется наравне с материальным. И если, к приме-
ру, архитектор спроектировал дом, а его построили с усек-
новениями всяческих «излишеств» (к чему обычно тяготеют
строители), то он вправе отозвать свое авторство. А в маши-
65 По словам одного знающего человека, «приглашение независимых экспер-
тов можно назвать одной фразой: царь и бояре решили позвать скоморохов. Все клю-
чевые решения все равно принимаются келейно». Еще один известный эксперт, Ксе-
Читать дальше