Unknown - i 6234701ee4fe54f3

мироваться деятель государственного масштаба. Я не исключаю

наличия политиков-самородков, но для общества принципиаль-

но важно получать лидеров не вдруг, не из табакерки, а из ко-

горты, возмужавшей на виду, в условиях открытой конкуренции

и наработавшей широкий спектр подходов, практик, стилей, ма-

невров, рабочих контактов и личных отношений.

Управление открытым обществом требует особых компе-

тенций, которым неоткуда взяться, потому что сегодня гос-

служащие на высокоранговых позициях играют по другим

правилам, нарабатывают другой опыт и другие мозги. Ставка

на то, что где-то в недрах социума сидят герои, только и жду-

щие своего часа, мне кажется мало на чем основанной. Пре-

жде чем решительно выступать, оппозиционеры должны быть

готовы аккумулировать достаточное число профи, те самые

пятьсот человек с менталитетом и квалификацией, способ-

ных вести страну по новой колее, не перекрывая ей кислород.

Отдельная проблема в том, что прогрессивные лидеры

в основном родом из сфер, не предполагающих тесное знаком-

ство с политическим и операционным менеджментом экстра-

класса. Им трудно уловить разницу между человеком, произ-

носящим правильные слова, и тем, кто способен принять ты-

сячу правильных решений в единицу времени (к слову, суметь

различить это — непростая задача даже для профессиональ-

ных охотников за головами). Отчасти поэтому у нас плохо со-

единяются установки на перемены и профессионализм в одном

глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб

177

флаконе. Учитывая блокаду со стороны недремлющих властей,

задача подготовить несколько сотен таких флаконов — неимо-

верно трудная, и в стране с ней никто никогда не справлялся.

Такова природа постоянства нашей исторической колеи.

Намереваясь в очередной раз из нее выбраться, нужно очень

серьезно и очень загодя думать о том, как в нее не вернуться.

В то время как различие между административной и инициа-

тивной системами управления еще как-то улавливается сто-

ронниками перемен, способ перехода от одного к другому яв-

ляется тайной за семью печатями. И когда чистые помыслами

люди решаются на политический гамбит, с их стороны, навер-

ное, было бы честней и гуманней до сжигания мостов предъ-

явить обществу если не развернутый подход к управлению из-

менениями, то хотя бы будущую команду деятелей, а не за-

малчивать и не полагаться на авось.

Впрочем, согласно теории коллективного действия, аван-

гарду не запретишь идти своим путем, невзирая на разобщен-

ность и неготовность. Вообще, это вопрос склонности к ри-

ску и обостренного ощущения (не)радужности перспектив.

Альтернативой форсированному переводу политической си-

туации в партер могла бы стать десятилетняя подготовитель-

ная работа, посвященная воспитанию способности к кол-

лективным действиям. Это дольше, зато надежней — тот са-

мый вопрос склонности к риску. Плюсом является и то, что на

этом пути гораздо больше точек личностной самореализации,

больше полей приложения активности; также нет риска дис-

квалификации при фальстарте, которая в турнирах данного

типа бывает пожизненной.

Глава 3.3

Клабсорсинг на смену

краудсорсингу66

Принимаясь за данную работу, я намеревался вы-

сказаться по поводу краудсорсинга, прежде всего против тота-

лизации и замучивания, которому он подвергается с момен-

та появления на свет. В качестве заглавия я примерял что-то

66 Термин ввел в 2006 году редактор журнала «Wired» Джефф Хау, позднее напи-

савший книгу «Краудсорсинг: коллективный разум как инструмент развития бизне-

са» (Crowdsoursing: Why the Power of the Crowdis Driving the Future of Business, 2009).

Crowdsoursing происходит от английского crowd — «толпа» и sourcing (произведено

от source-using) — «использование источника, ресурса» и означает использование

коллективного разума и труда добровольцев для различных полезных целей, в том

числе коммерческих.

глава 3.3. клабсорсинГ на смену краудсорсинГу

179

вроде «кошмар краудсорсинга» или «жертвы краудсорсинга»,

имея в виду задачи, которые не могут быть решены этим спо-

собом, и людей, бьющихся над ними безрезультатно. Но по хо-

ду разбора этой относительно частной проблемы всплыли ку-

да более важные вопросы коллективного труда, так что исход-