Unknown - i 6234701ee4fe54f3

его величину и для этого воспользовался аналогией. Я взял за

основу строительный сектор, который знаю непонаслышке.

Если ограничиться Подмосковьем, то в нем возводится жилья,

допустим, на 10 млрд долларов в год. Руководят процессом де-

велоперы, среди многочисленных функций которых есть одна

сродни той, которую я задался целью оценить в стоимостном

выражении. Вы будете смеяться, но когда девелопер опреде-

ляет, что построить в том или ином месте, он тоже порой про-

думывает социальные реакции. Всего девелопер берет за свои

труды около 8% от цены создаваемого продукта, а самая ум-

ная часть работы составляет 1/8 от того, что ему причитается.

Таковы реалии конкурентного рынка. Грубо прикидывая, по-

лучаем 1%. Выходит, в одной индустрии одного только Подмо-

сковья умная составляющая собирает около 100 млн долларов

в год. Это, если я правильно посчитал, 1% от 10 млрд.

вания, Межведомственный аналитический центр, Международный центр социаль-

но-экономических исследований «Леонтьевский центр», Бюро экономического ана-

лиза.

64 См. на официальном сайте госзакупок www.zakupki.gov.ru, где приводятся

данные о госконтрактах, размещенных Министерством финансов и Министерством

экономического развития.

168

Часть 3.примеры недостающих клубов

Так я вывел для себя размер рынка услуг по проектиро-

ванию стратегий. В масштабах страны это должны быть мил-

лиарды долларов в год! Мне почему-то кажется, что такие

деньги в этой сфере не вращаются. В секторе политтехноло-

гических услуг — может быть, но ведь там и задачи будут по-

важней. Нет, я, конечно, не думаю, что рынок экспертизы та-

кой крошечный, как следует из данных, приведенных на сай-

те «Госзакупки», но миллиардов там точно не водится. Тем

временем на открытых конкурентных рынках отрабатывают-

ся именно десятизначные числа, и они, со всеми оговорками,

служат репером для интересующего нас непрозрачного рын-

ка. И пока эти деньги или хотя бы их часть не пустят по на-

значению, до тех пор, я убежден, ничего не будет получать-

ся. Нельзя снять мировое кино, заказав сценарий за 3 копей-

ки. Если мы хотим, чтобы что-то получалось, нужно платить

адекватно. А как иначе остановить перетекание специали-

стов в корпоративный сектор?! И еще я подумал о маркетоло-

гах, социологах, демографах, политологах и прочих плохо тру-

доустроенных выпускниках гуманитарных вузов. Боюсь, вся

эта неприкаянная братия стала жертвой того, что старшие то-

варищи страшно продешевили.

А сразу после посетивших меня озарений произошел за-

бавный случай. Я хотел поделиться с коллегами своим, как

я искренне считал, открытием Клондайка. И вот я доложил

в одном представительном собрании: размер рынка такой-

то, а вы, уважаемые господа эксперты, его, извините, про...

в общем, потеряли. И тут один прославленный муж вылил на

меня ушат холодной воды, заявив, что запрашиваемые мной

миллиарды у нас регулярно в ходу. То есть, по сути, уличил

в банальном незнании реалий. Именно такие суммы, каки-

ми я козырял, по его сведениям, полученным из первых рук,

ежегодно отпускаются на экспертизу. Так для меня вышло пу-

глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб

169

бличное посрамление. Потому что, оказывается, никто ника-

кого рынка не теряет, у тех, кому надо, все в ажуре, а я со сво-

ими откровениями ломлюсь в открытую дверь.

Однако, знаете, пятью минутами позже ситуация все ж та-

ки обернулась в мою пользу. Если судить по цифрам, их мы

с оппонентом называли одни и те же, только, как выяснилось,

он оперировал рублевыми суммами, а я подразумевал долла-

ры. И сами видите, насколько мы не совпали — в тридцать

раз. Из этого можно заключить, что эксперты ничего не те-

ряли, а просто понятия не имели, каков рынок на самом деле.

Только, боюсь, и эта версия, будто эксперты пребывали в не-

ведении, не выдерживает критики. В действительности люди,

занятые национальными стратегиями, знают, что почем, по

крайней мере, хочется думать, что это так. Они в курсе семиз-

начных (долларовых) гонораров брендовых бизнес-консалте-

ров, типа PricewaterhouseCoopers и Ernst&Young, и понимают,

за какого объема и содержания работы платятся эти деньги.

Поэтому в своих заказах вырабатывают приблизительно на

столько, на сколько готов оплачивать клиент (госзаказчик).