Unknown - i 6234701ee4fe54f3

фессиональной самореализации, кроме как договориться и,

выступая единым фронтом, коллективно продиктовать кли-

ентам (главным образом, госструктурам), как и на каких ус-

ловиях могут выполняться заказы. Только так можно выпра-

вить положение, при котором профессионал лишен счастья

лицезреть продукт своего труда воплощенным в реальность.

Короче говоря, необходимо создать гильдию экспертов , сво-

его рода профессиональный союз, клуб клубов. Его миссией

должна стать разработка типовых контрактов на услуги экс-

пертов, в которых оговаривались бы этапы работы, порядок

ее проведения и, что невероятно важно, цены. Переход от

рассеянных очагов знания к организационно оформленному

клубу экспертов позволит защитить интересы дела, а заодно

и подвида работников умственного труда, потому что в связ-

ке с обозначенной триадой идет еще один неприятный про-

цесс — деградация экспертов.

Рассмотрим подробнее, что и от кого требуется защищать.

При этом ограничимся реформами национального масштаба,

оставляя в стороне отраслевые проблемы и, естественно, биз-

нес-консалтинг. Также необходимо заметить, что изданы горы

литературы по теории организации, конфликтологии и т. п.,

глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб

161

и не наша задача их пересказывать. Наше дело — посмотреть

на известные процессы через призму теории коллективного

действия. И первый вопрос, на который интересно получить

ответ, — почему у нас все делается вопреки учебнику? Я не

возьмусь судить обо всем, но что касается образования, здра-

воохранения, культуры и науки, градостроения, могу конста-

тировать, что управление ими ведется бездарно. (Особняком

стоит экономическая политика, на которую эксперты влияют

сильно58. Однако экономические рецепты если и работают,

то в рамках политических табу. Да и тут одних хороших идей,

подсказанных экспертами в ходе чаепитий59, недостаточно.

Нужно еще суметь претворить их в жизнь.) Взять любое де-

ло с большой социокультурной составляющей — хоть культо-

вые стройки, типа олимпийской, или Большого и Мариинско-

го театров, хоть управление культурой — в ходе проектирова-

ния и реализации никогда не берется за основу стандарт. Как

такое возможно? Какую роль в этом играют эксперты? И что

не дает им набрать вес, которым обладают их коллеги в США,

Европе и не только?

Непосредственная причина лежит в области трудозатрат

и во многом упирается в деньги. Сколь ни квалифицирован-

ны проектанты, одной силой мысли не обойтись. Разработка

стратегии — это титаническая комплексная работа, ее невоз-

можно выполнить бесплатно или на полуэнтузиастических

началах. Стратегия должна опираться на глубокое понима-

ние социальной реальности, на эмпирику. Что-то необходимо

58 Я. И. Кузьминов, ректор Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ), связывает это

с «гайдаровской традицией, когда в правительство пришли эксперты и общались

на равных с независимыми экспертами». «Коммерсант-Власть», 4.06.2012, http://

kommersant.ru/doc/1939709

59 См. «Коммерсант-Власть», там же.

162

Часть 3.примеры недостающих клубов

измерить, что-то — изучить глубоко, смоделировать, пощу-

пать бэкграунд, отладить методологию. А мы, берясь, к при-

меру, за проблему транспортных пробок, на минуточку, не по-

трудились определить, сколько людей передвигается по Мо-

скве. И долго гадали — то ли 10, то ли 20 миллионов. И так

во всем — невладение исходными данными и неготовность

оплачивать их сбор.

Если вы десять лет назад интересовались дискуссией по

какой-нибудь общественно значимой проблеме, а сейчас на-

падете на подборку свежих материалов, то с удивлением об-

наружите, что ситуация практически не стронулась с места.

Все те же констатации, идеи, подходы, опасения, критика,

нередко блистательная, — словом, отменное пляжное чти-

во. А что касается дела — хроническая беспомощность, ниче-

го похожего на целостную концепцию. Вообще, кому-нибудь

известна хоть одна внятная социально-экономическая стра-

тегия? А общественная стратегия — это такая штука, что, ес-

ли она мало кому известна, ее, считай, не существует. Это как

гимн, который никогда не исполняется. Хотя опусы со словом

«стратегия» в заголовке производятся в достатке. Но взяв в ру-