Unknown - i 6234701ee4fe54f3

ситуации в России. Многим ясно, что в стране назрели пере-

92

Часть 1.Экономика клубных правил

мены либерального типа. И есть консенсус в отношении то-

го, что если не девертикализировать систему правления, то

в перспективе (5—7 лет, а может, и раньше) нас ждут потрясе-

ния. Бизнес это так же хорошо понимает, однако здесь и сей-

час выбирает годы относительной стабильности вместо га-

рантированной встряски с непредсказуемым исходом.

На тот же разнобой в длине дыхания завязан нерв меж-

дународных экономических отношений. Баланс глобального

и локального (глокализм), отношение к миграции, право на

государственный протекционизм — отношение к таким во-

просам определяется горизонтом планирования. Экономи-

сты, естественно, за либерализацию, мотивируя ее плюсами

нестесненной конкуренции, в результате которой все раньше

или позже выиграют, начав специализироваться на том, что

у них получается лучше всего. Для оппонентов все дело заклю-

чается в этом «раньше или позже». Если процесс растянется во

времени, все тяготы переходного периода падут на ныне жи-

вущих, а желанные плоды отойдут будущим поколениям. Та-

ким образом, экономисты по умолчанию ставят будущее вы-

ше настоящего, но ведь и обратная точка зрения имеет право

на существование.

Словом, формируя повестку, сообществу нужно вырабо-

тать единство взглядов на то, какой временной горизонт взять

под прицел. Как ни странно, за исключением мегаобъедине-

ний, вроде государств или этнических групп, обычно у клубов

в этом пункте сильных противоречий не возникает: люди ли-

бо договариваются, либо принимают решение как данность.

Однако конфликт интересов случается не только во вре-

менн о м, но и в социальном срезе, где он куда менее управля-

ем. Договариваясь о чем-то, люди могут подразумевать опти-

мумы в рамках разных социальных общностей, при том что

они могут не совпадать. Один отстаивает свою личную выго-

глава 1.7. каЧество ЧеловеЧеских ресурсов для клубов

93

ду, другой — интересы семьи или близкого круга, третий пе-

чется о профессиональной или имущественной касте, четвер-

тый говорит от имени этноса или землячества, пятый радеет

за все отечество. Венчает эту пирамиду правозащитник, вы-

ступающий от имени мировой морали, но также равно ценя-

щий слезу ребенка и, тем самым, замыкающий контур. По-

истине уровней много, но различают ли их ораторы и слуша-

тели?!

Идеальны решения, в результате которых гармонизиру-

ются эффекты на всех уровнях социума. О каких-то рецептах

такого сопряжения говорить трудно, кроме как о том, что сле-

дует как минимум держать под прицелом разноуровневость

и различать установки ораторов в этом ключе. Так, апелляция

к притянутым за уши интересам отдаленного значения — ти-

пичное манипуляторское действие, и надо быть настороже,

чтобы его разоблачить. Теледебаты часто заходят в тупик, ког-

да спикеры скрещивают разнокалиберные категории нрав-

ственности. Каждый убедителен в выбранной им системе от-

счета, только выводы нельзя сопоставить.

Что обращает на себя внимание, так это заметная разни-

ца между высокими ценностями, которые декларируют лю-

ди, и их поведенческими решениями. Вот бы измерить дис-

танцию между первым и вторым! На таких измерениях может

основываться фундаментальный показатель общественного

здоровья. В первом приближении: чем ниже уровень лицеме-

рия, тем общество благополучней. (То же самое в случае мень-

шего разрыва между писаными законами и неформальными

нормами.)

Чисто теоретически нужно оперировать выигрышами

и проигрышами, начиная с индивида и заканчивая всеми за-

висящими от его выбора кругами. Умей мы это оценить, хо-

тя бы приближенно, дальше можно взвешивать и принимать

94

Часть 1.Экономика клубных правил

решение. В теории благосостояния предложены критерии

сбалансированного выбора24, правда, следовать им слож-

но, поскольку требуются измерения, и также из-за нетранзи-

тивности (напомним, это случаи, когда, например, из трех ва-

риантов нет одного лидера, и каждый кому-то проигрывает,

а над кем-то берет верх).

Некоторые начальные подходы к гармонизации очевид-

ны. Например, сравнить между собой средние результаты ин-